据玉柴集团消息：近日，玉柴机器股份有限公司在杭州召开以“精益运营 协同创新”为主题的2013年供应商中期研讨会，股份公司董事长晏平、总经理吴其伟率领领导班子成员与18家供应商代表就精益供应链建设、大项目管理展开了讨论。

会上，股份公司副总经理陈宁斌对上半年的工作、年初供应商大会工作计划完成情况、精益供应链建设情况、大项目管理推进情况等进行了汇报。陈宁斌介绍，今年上半年的零部件质量各项指标均有较大提升；精益供应链项目开展顺利，部分项目已取得了可喜的成绩，如桂林福达降低曲轴不合格率较此前减少了近12%。

供应商代表们围绕着精益、玉柴大项目管理、供应商如何与玉柴内外高度协同等话题展开了讨论。供应商代表一致认为实施精益势在必行，希望玉柴能在联合设计中与供应商有更多的数据共享，同时对精益起步晚的供应商给予指导。针对大项目管理议题，供应商代表也介绍了各自公司的实施经验。

股份公司总经理吴其伟就研讨内容作重要发言。吴其伟说，精益供应链一定要持续推进，玉柴要与供应商一起交流，探索前进。大项目管理变革已经开始实施，后续要将玉柴的大项目相关流程发给供应商充分理解吸收，让供应商在制造、体系、交付、成本等全方位与玉柴高度协同。

股份公司董事长晏平为研讨会作总结发言。晏平说，经过这几年的建设，玉柴供应链体系趋向和谐发展，但深度和广度都还不够，要与供应商建立一种目前行业还没有，且具有玉柴特色的新型合作关系。后续玉柴在部分领域的能力建设投资会减少，会留出一些空间给予有眼光、肯投入的供应商去建设。晏平对供应商联合会也提出要求，希望供应商会议要改革，必须务实、创新，要能真正解决问题。

当天下午，股份公司联合玉柴马石油公司、专卖公司召开了玉柴马石油工业用油推介会。