面对国际金融危机的不利影响，蓬莱京鲁造船优化内部资源，打造均衡有序、流水节拍的生产环境，促了进企业平稳较快发展。

　　造船业占地面积大，所需资金量大，人才技术非常密集，如果一道工序进展缓慢，就会影响到整个船舶的交付时间，同样，一道工序进展太快，不仅生产能力过剩，还会占用大量资金和场地，这是影响生产效益的关键因素。中柏京鲁船业有限公司执行董事于泽斌：“比如说我原来每天车间能干到10个分段，而我现在只需要五个分段，这样我调整了新的生产流程和管理时限以后，就建立了一个以大坞舾装对分段的制造要满足需求，少了不行，多了不要，从而使企业达到均衡有序、流水节拍的正常生产态势。”

　　在京鲁船业的分段车间，我们看到工人们正在进行钢板切割，钢板切割后将被运离场地，在原地在进行分段建造，这种方式被称作“物动人不动”，而在另外一边，我们看到的则是“人动物不动”，就是说工人们在这里完成一道工序后，将由另外一批工人来完成下一道工序。按照统一的节奏韵律，6艘大型船舶正在同步建造，各配件加工车间都在开足马力生产，按部就班的供应相关组件，这种“流水节拍”式生产通过工序优化，降低了生产成本，提高了产品质量。在国际市场船舶需求量下降的不利形势下，公司确保手持订单没有发生一起丢单、弃单现象发生，今年上半年，京鲁船业实现销售收入2.88亿元，利润4200万元，上缴税金1853万元，利税和利润同比翻了两番。