枫叶船业两种模式应对“突变”
2009-07-31 07:46 | 国际船舶网 船厂动态
在台州枫叶船业有限公司,记者看到一片繁忙景象。工人穿梭,焊花闪闪,一艘艘万吨级的大型船舶正在建造中。据了解,从今年1月到6月,该企业用电量达到了3481980千瓦时,比去年同期增长了85.86%,是全市上半年企业用电中增长率最高的一家企业。台州枫叶船业有限公司总经理叶岳顺向记者透露说,目前公司的订单已排至2011年年底。今年船厂计划交出去8条船,下水9条船,订单与去年相比提高了30%。
“网络就是客户。没有好的客户群,企业就不可能发展。”每一次接订单,叶岳顺和员工都要将对方的家底摸个清楚,看对方有没有实力,是否诚信,如果缺其中一个条件,公司决不和对方合作。用叶岳顺的话说,他们不打无把握的仗,更不能盲目接单,让自己处于被动局面。
对于应对“突变”,枫叶公司还制定了两种操作模式:一种是在接下订单时,要求对方必须先支付造船所用的80%的设备和钢板费用,这样自己最多承担其中20%的风险;二是做好船东付款进度的细化工作,包括明确签订合同时对方支付20%、开工付20%、造船付20%、下水付20%、交船付20%。叶岳顺告诉记者,至今该企业还没有碰到过一个交了定金又不要船的客户。
“我们的订单跟人家有所不一样,有些船厂是通过介绍人、代理公司、中介等接定单的,我们这些单就是终端客户自己下的,我们直接跟船东发生关系。” 叶岳顺说,因为有着过硬的技术,枫叶船业敢在接订单同时,对客户提出一些“苛刻”要求,比如要求对方必须预先支付造船所用的80%费用,或是签订付款进度合同,让对方明确啥时该付多少钱。这样一改以前完工再结账的习惯,减少了自身的风险。没想到即使这样,还是有客户找上门来下订单。
为了赶今年的订单,今年船厂所有车间都已经投产。叶岳顺说:“企业一方面加大在车间、设备设施等硬件设施方面的投入,另一方面舍得花大钱用于人才、管理技术等软件方面的投入。正是因为在逆境中保持大投入,今年全厂所有车间、所有设施设备全部投入满负荷运作,用电量也跟着上去了。”
据了解,如今枫叶船业已经拥有
“目前企业的定单已排到2011年年底,我们企业可以平稳运作一二年。我相信造船企业肯定会迎来一个新的高潮。”叶岳顺说,交通航运是工业经济的先行官,而最大的物流工具就是船舶。目前经济正在逐步复苏状态,他对造船业的将来充满信心。