7月28日，科孚德机电（烟台）有限公司在福山区清洋工业园正式开业，其整个电气业务环节的工程部分落地中国，这是这家公司电气业务最核心部分之一。

　　“对于科孚德中国来讲，武汉科孚德是公司的工程团队，科孚德上海是电力电子或者驱动设备的生产工厂，烟台部分则是工程部分，这样，科孚德在中国的发展就完整了。”科孚德机电全球CEO皮埃尔·巴斯蒂（PierreBastid）说，金融危机使中国的投资者们有机会发展得更快，这是为什么加快在中国投资步伐的原因。

　　布局中国

　　科孚德机电的前身是法国知名企业阿尔斯通 (Alstom)的机电部，是全球最大的高压机电厂商之一。

　　巴斯蒂表示，科孚德的产品包括3个核心部分：电机；电力电子或者是驱动设备；工程。这些是整个电气的组成部分。

　　巴斯蒂7月29日对本报称，公司的策略是，当经济危机来临时，就是要加快技术转移的进程，主要是加快整个中国市场的增长，相反，在欧洲市场会减缓发展步伐。

　　科孚德机电(烟台)有限公司计划一期投资1350万欧元，注册资本540万欧元。科孚德上海风能业务销售经理黄斌30日对本报表示，烟台分公司1期的投入，加上此前成立的武汉和上海公司，科孚德总计在中国已投入约1亿欧元。接下来还会有更大规模的投入。但他没有透露即将投入的具体数字。

　　黄斌30日对本报表示，科孚德中国三个公司共有员工400余人，目前员工95％本土化，只有不超过5％的外籍员工。

　　巴斯蒂对本报表示，在国内最主要的竞争对手是ABB和西门子，但并不是在所有领域和他们产生竞争，主要是在科孚德擅长的电力转换和驱动领域。“目前来讲，我们还没有遇到非常强有力的国内本土竞争对手。”

　　“中国市场是非常巨大的，任何一家公司都不能忽视中国市场的存在，现在，科孚德中国在整个科孚德集团的订单额占到接近十分之一。比较起科孚德在欧洲和北美的市场，中国的市场增长将会更加迅速。”巴斯蒂表示，在今后的3-5年内这个数据可以提高到20％或者30％。

　　巴斯蒂表示，进入中国4年，科孚德在中国的投资第一阶段主要放在冶金领域，现在进入第二阶段发电领域，其中，最重要的是可再生能源领域。同时，将推进石油天然气和海洋工程方面的业务发展。

　　巴斯蒂表示，2009年上半年比起2008年同期，有很大的增长。“因为在今年的最初阶段，我们有很多的订单。”

　　据统计，目前，科孚德全球的订单额为12亿欧元，1亿欧元来自中国市场，份额接近1/12。

　　技术转移

　　科孚德正在进行技术的转移，从欧洲不断把更多技术转移到中国来。

　　黄斌对本报表示，即将转移到中国的这些技术包括核心产品的技术，如发电机制造、驱动产品制造、应用工程技术等等。这是科孚德大力度拓展中国市场的一个举动。

　　金融危机爆发之后，欧洲市场疲软，需求不足，没有足够的增长空间，无法满足科孚德的发展需要。巴斯蒂对本报表示，这个时期，中国本地的一些企业和投资者会在这个时候收购欧洲或者美国的一些公司，通过收购美国或者欧洲的企业。

　　黄斌表示，国内企业出手并购之后，会加剧相关产品在中国市场的竞争，对科孚德的市场地位造成威胁，所以他们要加快进军中国的步伐。

　　巴斯蒂对本报表示，“我们比其他竞争对手做得好的几个地方体现在：第一个是造船，包括军船；第二个是发电领域，包括可再生能源；第三个是工程工业，主要是冶金行业；还有包括基础工业以及服务。”

　　据科孚德提供的资料，科孚德机电在其核心市场上远远领先于其他竞争者，订单总额超过14.26亿欧元；科孚德是邮轮、商船用电力推进系统、船用发电机系统和动力定位系统的全球第一大供应商；是全球工业处理行业的第三大供应商和全球最大的高压电机制造商。