7月9日至10日，中船重工董事长、党组书记胡问鸣到天津地区调研，强调要认真学习贯彻集团党建工作会议精神，认清自身所处发展阶段和主要问题，突破传统思维，超前谋划，以切实可行的目标措施提振信心和勇气，果断实施，快速突破，走上发展的康庄大道。

胡问鸣一行深入港船重工新老厂区，中船重工（天津）大厦、七〇七所科研和产业化基地，冒着酷暑上船台、进车间、看实验，了解接单经营和军民品科研生产情况，与一线员工交流，听取相关汇报，与领导班子座谈。

在港船重工，胡问鸣指出，搬迁新厂区最大的优势是便于重新塑造。要学习先进经验，瞄准一流设施、技术和管理，在技术工艺流程、管理方式方法、人员素质等各方面实现深度转变和全面提升，将以修船为基础的船厂转变为现代化一流船厂。中国制造2025和工业4.0归根到底是数字化、信息化和自动化。要贯彻数字化制造理念，从信息化入手，将自动化和数字化制造从设计开始贯穿全过程，实现设计、制造、生产管理软件一体化。通过技术提升，使管理能力和生产计划管理方式、工艺流程发生翻天覆地的变化，同时建设一支适应这些变化的员工队伍。

胡问鸣指出，要尽快把干部职工从亏损的心理阴影中带出来，鼓起继续向前的勇气和精神，提振信心。而信心不是靠喊出来的，是靠动脑筋培育出来的。不同战略阶段有不同的目标举措，现阶段就是要确保生存和稳定，把经营接单和生产搞上去。要迅速决策，果断实施，加快搬迁，突出主业，优化资源配置。要有底线地接单，保证生产长流水不断线。要按集团要求，深化转模，提高效率，降低采购成本，重要关键岗位人员要交流，采购要集中，要推进用工节约化。每年要制订切实可行的具体目标，确保实现，滚动着向前走。集团党建工作会的精神，每一句话后面都有文章、有含义，都是一种要求，要好好研究，结合实际抓好落实。他鼓励说，没有克服不了的困境。对港船重工来说，一年脱困、两年理顺、三年发展，彻底改变现在的面貌，走上发展的康庄大道，成为集团以民船为主的船厂中树起的一面旗帜是有希望的，也是能成功的。

在七〇七所，胡问鸣对军民融合、科技产业发展取得的成绩给予肯定。他指出，互联网改变最大的就是制造业。“一所多地”管理成本很高，特别需要技术和软件的异地设计协同。要着力研究应用“互联网+”，早做思考，超前谋划。他强调，只把精力放在产品上，不重视基础研究和前沿技术研究，未来会遭遇毁灭性的打击。七〇七所产品遍及陆海空各个领域，要突出定位，结合人才队伍和技术能力优势确定发展方向。新技术日新月异，我们一些新技术可能还在突破过程中，人家更新替代技术已经成长起来，所以必须始终瞄准新的前沿，抓紧时间快速突破，把成果变成商品，实现工业化、产业化。

胡问鸣强调，研究所发展要源于自身，高于自身，还要跳出自身。要突破传统思维，敢于打破传统狭隘的思维定势，创新思路，从顶级角度去思考，应用核心技术去设计研发产品，不断拓展，做大批量和大系统，将系统技术向推进总体发展突破，走出去，开辟新的领域。他强调，在做大产业、扩大规模和实现利润的同时，要保持一支核心的研究团队，使基础研究和前沿技术研究始终走在前列。要以功成不必在我的胸怀，加强院士、科技带头人等高端人才的培育，把人才工作、党群工作、思想政治工作和企业文化建设工作都做到位，让高端人才既有事业的追求和寄托，又体面地生活和工作。

中船重工副总经理杜刚，办公厅、规划发展部、军工部、生产经营部、装备产业部负责人随行调研。