4月14~15日，海油发展召开一季度经营分析会，并就协同发展问题与渤海石油管理局进行座谈交流。总公司副总经理、党组成员吕波出席会议。

一季度，海油发展生产经营面临严峻挑战，收入、利润承受较大压力，公司通过减少资本支出、严格成本管控、优化资本结构、开拓新兴及“两外”业务等措施，全力应对国际油价持续低迷、市场需求不振等不利因素，保持了良好的现金流支撑。会议认为，公司完成全年生产经营任务面临较大压力，需重点突破以下五项工作：一是打造“质量效益年”3.0版，从“四大主线、22项要点”强化提质降本增效工作；二是打造发展新平台，谋求发展新机遇；三是积极推动组织变革，增强转型动力，进一步释放发展活力；四是大力开拓外部和海外市场，以对外合作发展外向型产业；五是以“双创”、“互联网+”为切入点营造再创业机制，打造科技互联网服务平台，全面提升物资供应服务水平。

听取汇报后，吕波对海油发展在经营困境中表现出的韧劲表示肯定。他强调，全体干部员工在困境中要切实增强危机意识和责任意识，以严峻形势为倒逼压力，深化改革，主动出击，勇闯难关。对海油发展第二季度和下一步工作，他提出五个要求：第一，在服务好内部市场的基础上，全力以赴开拓外部市场，寻求新的利润增长点；第二，抓住中央及总公司的改革机遇，推动机制体制改革，促进企业发展；第三，抓实提质降本增效工作，加强费用管控降低成本，通过科技创新驱动提质增效，把降本增效落到实处；第四，按照总公司党组要求，扎实开展“两学一做”学习教育，带着问题学，针对问题改，在解决问题中深化学习、检验实效，推动全面从严治党向基层延伸；第五，抓好安全环保、队伍建设等基础工作，全面系统地谋划公司发展。

在海油发展与渤海石油管理局的座谈交流会上，双方深入探讨了低油价“寒冬”下的协同发展问题。吕波对渤海石油管理局与海油发展长期以来的协同发展表示肯定。他表示，双方抱团取暖要积极应对经济“新常态”，满足越来越高的“新要求”，探索协调发展“新模式”，推动合作达到“新境界”，使协同发展取得更多成果。