常石控股株式会社发布最新消息，该公司加快业务多元化及全球化步伐，推进造船、海运、环境、能源、服务五大业务领域共同发展。

常石控股株式会社充分利用集团资源整合所带来的优势，不断推进业务发展的多元化和全球化，促进其传统海运事业部、核心造船事业部、以及环境事业部、能源事业部、服务事业部五大事业部门共同发展，从而为该集团的中长期发展打下了稳定的经营基础。

2015年12月，常石控股株式会社对包括常石控股株式会社在内的30家公司进行了合并决算，2015年1月1日至12月31日期间营业额为2383亿日元，与2014年同期相比减少515亿日元(18%)。从各事业部门的营业额来看：造船业务由于多度津造船厂转让等原因，船舶建造数量有所减少，营业额为1791亿日元，同比减少445亿日元(20%)；海运事业部由于没有船舶出售，营业额为 326亿日元，同比减少110亿日元(25%)；而环境事业部营业额呈稳步增长趋势，同比增加3亿日元，达到74亿日元；能源事业部受到原油价格大幅下跌的影响，营业额下降为222亿日元；据服务事业部数据显示，弥勒之里及“TsuneishiShimanami Village”等酒店、度假村和娱乐休闲设施的到访游客数量创造了历史最高纪录，其去年的营业额大幅增加至126亿日元，此外，小型飞机业务也将被纳为合并决算的项目。预计，2016年12月份的集团合并决算销售额将达到2400亿日元。

1.造船事业部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

提高节能技术并应用于多种船舶

作为常石集团的核心业务部门，造船事业部获得的订单已安排至2018年底。但中国经济增速放缓等原因导致海上货物运输停滞，同时，用于铁矿石及粮食运输的散货船的运费长期处于较低水平。面对低迷的市场形势，常石造船株式会社针对主力散货船船型的节能技术进行强化，并应用于集装箱船、油轮等多种类型船舶，从而顺利赢得了阿芙拉型油轮及集装箱运输船的造船订单。同时，常石集团已着手未来三年规划，对符合市场需求的新船型进行开发。

常石造船株式会社与菲律宾、中国等国家的海外工厂基地合作，致力于培养肩负未来发展责任的国际化人才。自2014年开始，位于日本总部的常石工厂实施大规模设备投资，今年年底将基本完成。日本常石工厂近百年来所坚持的“常石质量”源于其经验累积与业绩认可，并将被推广至海外事业部基地，从而使集团下属的所有工厂都能向顾客提供具备“日本质量”的更好的船舶。

2.海运事业部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

强化台湾及东南亚的海运事业，通过船队的多样化确保稳定的收益体制

自今年4月起，神原汽船株式会社与上海海华轮船有限公司在台湾航线上的定期船运业务开始联合运航。在台中和基隆两个台湾停泊港的基础上又新增了高雄港，以满足台湾的运输需求。由于货主将生产环节向东南亚国家转移，神原汽船株式会社在继续履行与泰国大型海运公司宏海箱运(RCL)签订的上海中转合同的同时，积极开展与其他海运公司的合作，以上海为枢纽港连接日本地方港口和东南亚各地，缩短运输时间，强化运输服务。此外，神原物流株式会社也以福山港为基点，强化国际联运，为海运事业部的稳定收益做出了突出贡献。

在不定期船运业务方面，原油价格的不断下跌虽然使燃油价格大幅下降，但船舶舱位依然持续过剩，导致干散货运输市场状况进一步恶化。尽管神原汽船株式会社持有在经济景气时与国内外海运公司签订的长期租船合同，但目前情况仍非常严峻。截至2015年12月底，神原汽船株式会社包括海外子公司在内的船舶保有量为37艘，计划至2020年期间增加非散货船的船舶比例，推进包括新型船舶在内的船队类型的多样化。

3.环境事业部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

通过M&A战略加快发展、扩大业务范围

常石Kamtecs株式会社于2015年7月和2016年1月，分别并购双叶三共株式会社和东广商事株式会社为子公司，强化废弃物的循环利用，利用废弃物堆肥转化处理技术和将废弃物转化为水泥和炼铁原料及燃料的技术，努力实现废弃物100%的循环利用。

常石Kamtecs株式会社一方面在日本国内强化营销、增加处理设备，另一方面在亚洲国家持续推进废弃物处理事业。目前，排水处理事业已在泰国正式启动。随着经济的发展，亚洲国家对废弃物处理的需求日益增加，而废弃物资源化的技术模式将持续推动废弃物处理事业的发展。

建立废弃物无害化及100%循环利用模式

常石Kamtecs株式会社致力于实现废弃物无害化及100%循环利用，并推进非焚化处理技术的研发，以避免将废弃物直接送到垃圾最终处理场。按照传统方式，废弃物焚化后的残渣将被运到垃圾最终处置场进行填埋处理。然而由于垃圾焚烧设施陈旧、填埋处理场所寿命有限等因素，这样的传统手段并非是可持续的处理方法。为了减少垃圾最终处置场的使用，实现社会的可持续发展，我们从“变废为宝”的观点出发，将垃圾作为资源和能源进一步有效利用，从而实现废弃物的完全循环再利用。

4.能源事业部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

常石C Values株式会社积极寻求人类、汽车、能源三者之间存在的任何可能性，提供最适合当地的能源及汽车相关服务。由于原油价格的大幅下跌，能源事业在石油相关业务的收益有所减少，但公司强化包括向巴拉圭出口二手汽车零部件在内的海外事业，在日本国内开展太阳能面板销售业务，并在濑户内海的大三岛地区启动了光伏发电电力销售业务。

作为新事业，常石C Values株式会社凭借汽车销售和维修技术，在亚洲开展电动汽车(EV)的制造和销售业务。随着人口增长、城市化以及经济发展，东南亚各国面临交通堵塞及大气污染严重恶化等问题。2014年，我在造船事业的海外基地菲律宾宿雾州(巴兰班)开展电动三轮车示范试验，积极筹备当地销售业务。此外，中国研究所也在开发小型四轮电动车等，朝着事业化的方向顺利发展。

5.服务事业部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

常石LR株式会社通过经营濑户内的温泉度假村“BellaVista SPA&MARINA ONOMICHI”、“神原高原酒店”、“弥勒之里”等酒店、度假村和娱乐休闲设施，创造了日本“备后地区”繁荣兴旺的景象。

继去年夏天引进水滑梯、定期举办灯饰展等活动之后，游乐园2015年的到访人数达到了约35万人，创历史最高纪录。住宿和饮食部门中，体验型住宿设施 “TsuneishiShimanami Village”的累计住宿人数也达到了8.8万人次的历史最高纪录。酒店和游艇港部门中，温泉度假村“BellaVista SPA&Marina Onomichi”的主打餐厅“Erretegia”于去年7月开业。此外，“丝带教堂”荣获LEAF国际建筑奖，被评为下一代建筑的代表作，吸引了更多情侣在此举办婚礼，从而有效实现了运营率的提高和客房单价的增长。

常石LR株式会社不断寻求进一步的发展和成长，且在长期以来录用当地应届毕业生和社会人才，为带动地区经济作出了积极贡献。