近期，上海中远船务全面推进“保交付”工作目标，主动作为、多措并举、抓实抓细，全力以赴打好提质增效攻坚战。

提质增效，要在抓经营上下功夫。在海工方面，要深入细致做好服务客户的工作，密切跟踪联系，不断提升专业技术和管理水平，紧盯市场，发掘优质项目，努力承接风险可控的海工新订单，构建多元的客户结构。要进一步增强大局观念、协同意识，积极作为，主动服务，精心做好新集团系统内的船舶修理工作。在技术和管理输出方面，要加强与海外船厂的合作，派出技术和管理人员做好技术和顾问服务，不断深化合作。

提质增效，要在保交付上下功夫。要严格执行项目建造计划，强化信息沟通，及时处理项目推进过程中的问题，持续推进项目进度。要坚持“一次做对”的理念，降低设计差错，严控设计出图纸量，避免返工返修。要科学策划生产，合理安排施工工序，合理安排移泊及进出坞作业，避免等工、让工。要加大直线组织绩效考核力度，强化责任追究，提高各级管理人员直线组织自主管理的主动性，提高直线组织管理水平。要改进工序工艺流程，优化工序衔接和场地布置，推广先进功法和高效焊接技术的应用，提高生产效率。全力确保海工项目按期交付，修船工程按期完工。

提质增效，要在加强技术创新上下功夫。坚持“引进、消化、吸收、再创新”，引进吸收国内外高端海工技术，加大海工装备核心技术的研发力度，转化科研成果，提升企业自主知识产权占有率。加强技术队伍建设，发挥技术人员的积极性创造性，做好“传帮带”工作，加大新进大学毕业生、技术骨干及年轻技术人员的培养。积极开展“五小”、QC\KPS\技能比武、合理化建议征集活动，促进创新创效。结合公司实际及未来市场动向，创新引领，积极加强技术储备与研发，做好科研项目，提高自主设计与建造能力。

提质增效，要在防范风险上下功夫。跟进在建海工项目的履约情况，掌握履约动态，提前规避风险。深入开展月度项目风险防控会，梳理履约中出现的设计修改、图纸反复、工程变更、OFE设备到货情况以及影响项目进度的不可抗因素，有针对性地提出法律意见,并强化证据的留存和文件的归档。积极通过各种渠道了解船东公司资信状况、履约能力等信息，协助律师对项目风险进行评估，研究制定项目风险防范预案。关注合同执行风险和欠款回收风险。加强对重要商务合同、技术合同和设备采供合同，特别是对产品交付有重大影响的重要技术合同、重要设备采购合同严格把关和审核。提质增效，任何时候都要高度重视安全工作，确保在生产安全的前提下开展工作。