在全行业转型升级爬坡过坎的关键阶段，承担神华煤炭海运任务的神华中海航运公司，面对国内外海运市场的激烈竞争和行业低迷态势，对内强化管理降本增效，对外开拓市场保价增量，今年上半年，货运量、经济效益等主要经济运行指标继续保持强劲增长，提前实现“双过半”，成为神华又一道靓丽的“风景线”。

同样的市场竞争环境，同样的一体化运营优势，神华航运逆势突围强劲增长，有其独道的做法和经验，值得集团上下参考借鉴。

首先是强烈的搏击市场意识。为应对运力过剩的局面，航运公司在为神华内部电厂和煤炭储运基地提供优质高效服务的同时，不断加大外部市场开发力度，积极承揽非神华煤、非煤、返程货、短途货等货种，大力开展反向非煤运输业务，以销售到岸配送和市场用户开发为手段有效解决剩余运力。同时研判对比内外贸两个市场，适时将富余运力投放外贸航运市场，开展内外贸三角航线运输，减少空放里程，提高船舶经济效益，并通过完善以创效增利为核心的业绩考核体系和奖励机制，激发出业务人员承揽非煤货源的积极性。

其次是全方位的降本增效和对标提升。要想在竞争白热化的航运市场中立于不败之地，低成本运营已经成本必需之路。航运公司通过内部单船对标、与一流航运企业在整体经营指标和船舶运营等方面对标，学习与深挖内部潜力，全面降低物资和服务成本，提高船舶运营效率。在管理中引入市场化竞争机制，如在船舶管理和船员劳务上推行市场竞争机制，除中海国际外，又引入上海远洋船舶、福建省海运集团两家管理公司。除此之外，物资和服务的采购中全面引入竞价机制，降低船员租金、船舶保险、船舶大修等船舶固定成本，为公司盈利赢得空间。

第三是良好的安全生产保障。船舶航行在海上，面临诸多不可控因素和潜在风险，航运公司注重夯实安全管理基础，建立安全生产长效机制，并将安全管控战线前移，重点监控船舶做好冬季大风浪航行、防冻、防风、防浪、防工伤和锚泊安全工作，结合船舶管理绩效考核和单船核算开展船舶安全检查，重点关注船舶防火及长江进出安全管理。此外，除生产安全外，航运公司还注重经济安全和政治安全，完善权力监督机制，根据业务特征及当前如船舶租赁、厂修、物资采购、燃油加注等方面潜在的廉洁风险，制定相应的防控措施，为企业逆势突围保驾护航。

第四是党建和思想政治工作引路。航运业是“漂泊在大洋中的支部”，航运公司与船舶管理公司开展党支部共建，有效落实了公司的经营、安全、发展理念，为企业发展提供了坚强的组织保障和政治保障。在“两学一做”学习教育中，航运公司不让一位党员“缺课”“漏学”“掉队”，确保广大党员理解、吃透党章党规、系列讲话精神和实质内涵，转化为党员和党员干部党性修养的提升和政治素养的增强，使党员干部始终保持良好的精神状态和优良的工作作风，以每天都在战斗的姿态投入工作，以作风建设的新成效推动各项工作跃上新台阶。

在逆势突围的路上，航运公司可谓有方向、有方法，有思路、有措施，有行动、有成效，实现了强劲增长，今后必将取得更好的成绩。