由于市场衰退，挪威物探公司Petroleum Geo-Services（PGS）推出了新的改革方案，用以简化船队和员工总数，从而削减开支、增强盈利能力。

目前，随着需求减少，PGS的船队利用率和日租金均在不断下滑。PGS希望能够简化组织结构变为两个业务领域，即销售与服务、运营与技术，同时根据市场状况削减船队运力。

未来，PGS将运营一支更加灵活的船队，由8艘船舶组成，其中2艘有选择性地利用以处理市场需求的波动，这2艘船将由常驻船员和临时船员操作。

这意味着，PGS现有的船队规模将大幅降低。目前，PGS的船队由15艘船舶组成，其中包括11艘现代Ramform级物探调查船。

同时，简化组织结构也将给PGS管理团队带来变动，PGS高管人数将从6人减少至4人，新的组织结构将在今年年底之前实施。

PGS首席执行官Rune Olav Pedersen表示，此次市场低迷比任何人的预期更长也更严重；PGS认为，最糟糕的时期已经结束，但PGS依然需要做出改变，结构重组和更加灵活的船队运力将使PGS更好地应对当前的市场环境、提升现金流量和盈利能力。

PGS预计，到2018年年底，这一合理化改革方案将能够节省至少1亿美元的成本。即使市场状况无法改善，凭借成本的节约，PGS也能够在偿债之后实现正向现金流量。今年第四季度，PGS预计将出现4000万至5000万的重组开支。