导读

2017年是新北船发展的起步之年。在中船重工集团公司和武船集团的坚强领导下，1-9月主要经济指标同比保持平稳增长。工业总产值完成年度计划的74.5%，比去年同期增长4.6%；预计实现营业收入同比增长17.2%，利润总额同比大幅增长......

2017年是新北船发展的起步之年。在中船重工集团公司和武船集团的坚强领导下，新北船领导班子带领全体干部员工牢固树立发展理念，强化看齐意识，以提高质量、效益和核心竞争力为中心，稳步推进与武船集团总部的体系化深层对接，在武船集团总体管控下，强化自主管理，着力提质增效，严格风险管控，全力开拓生产经营新局面，今年1-9月主要经济指标同比保持平稳增长。工业总产值完成年度计划的74.5%，比去年同期增长4.6%；出口创汇同比增长7.5%；预计实现营业收入同比增长17.2%，经济效益实现扭亏增盈，利润总额同比大幅增长。公司喜获国家发改委颁发的2017年中国优秀能源管理案例奖和中船重工集团公司“奋斗奖”、“干部人事档案管理先进单位”等荣誉称号。

深化改革促发展 合力开创新北船

2016年，按照中船重工集团公司“建设海西湾、全面建成军民融合基地”的战略目标，武船集团与北船重工“双剑合璧”，由武船集团重组合并北船重工成立“新武船”，将青岛武船重工规范划归北船重工成立“新北船”。同年12月，新北船领导班子上任伊始，首先统一思想。大家一致认为，中船重工集团公司制定的“优势互补，资源共享，军民融合，深化改革，提质增效”的改革方针，为我们破解发展难题、增强发展动力、实现“军工梦”指明了路径，提供了千载难逢的大好机遇。“时和势都在我们这一边”，面对新形势新机遇新任务，我们新领导班子坚持以强化创新为驱动，以深化结构调整为支撑，积极推进武船与北船的资源整合和管理、体系、文化等工作，带领广大干部和职工，精诚团结、真抓实干，把发展的巨大潜力转变为现实。

着力开拓新市场 经营生产新突破

武船集团建造的挪威深海渔场

一季度，继5.5万吨浮船坞、4万吨浮船坞之后又成功承接7万吨浮船坞一座。二季度，在武船集团统筹领导下，再获5座深海智能化渔场项目建造订单，为人类在利用海洋资源方面开启了新的篇章；顺利承揽上海打捞局新潜水工作母船建造工程，该船是迄今为止我国救捞系统投资最大、技术含量最高的船舶，集深水铺管、饱和潜水、抢险打捞和深水海洋工程吊装于一体的最先进的高端海工装备。三季度，成功承接新加坡ROYAL MARINE公司4艘6.4万吨木屑船，在系列散货船基础上发掘新的产品类型；继承揽8艘40万吨超大型矿砂船等项目，手持订单已排至2020年。继续巩固开拓改装船舶修理市场，承接了一批14000箱集装箱船切断加长改装至17000箱集装箱船的修船改装工程。努力做大做强非船装备产业，目前除向青岛地铁多条线路及国内市场实施盾构机及技术服务合同外，还签订了出口菲律宾盾构机建造合同。1-3季度完成非船产值同比增长13%。

强化管理“保交船” 提质增效稳发展

CJ46自升式钻井平台

新北船将“保交船”作为造船中心任务，造船各主体单位精心组织、周密策划，确保生产节点，保证计划船舶顺利交付。其中，建成交付的挪威海洋渔场，是世界首座、规模最大、自动化程度最高的深海养殖装备，在全球首次实现了“智能养殖”的跨越性突破。交付2艘1.3万吨沥青船，是国内现有运营吨位最大、功能最先进的沥青运输特种船舶。“精工至臻，信誉至上”表达出了船东对企业交付产品的真诚评价。新承制的世界首艘第二代40万载重吨矿砂船顺利出坞，业内评价很高，央视等各大媒体均罕见的连续多次予以报道；在制的RSV水下机器人支持船-2号船、CJ46自升式钻井平台同时出坞；为俄罗斯石油公司建造的4万吨举力浮船坞按期出坞；新建11.3万吨油船1号船10月完工交船。自2008年至今，北船重工已累计交付18万吨散货船38艘、8.2万吨散货船12艘、25万吨散货船11艘。随着造船批量签单、批量建造、批量交船和多船型建造，新北船已逐步迈入国内造船企业先进行列。

40万载重吨矿砂船顺利出坞

与此同时，公司强化内部基础管理，全面风险管控制度建设稳步推进。财务制度与武船集团制度对接，18项财务制度重新修订完成，实现资金集中、保险集中、采购集中。上半年完成清欠计划56%，两金占流动资金比为68.12%。全面落实安全生产责任制，强化安全监管，安全生产形势持续稳定。加强质量管理体系建设，通过组织开展“公司产品创精品工作”，以40万吨矿砂船为重点，打造国际一流船舶为目标，努力提升产品质量和服务质量。积极推进以军为本、军民融合工作，已成功取得军工资格证、许可证和一级保密资质。下一步我们将进一步建设和完善军工制度，加强军工人才队伍建设，熟悉军品建造规范、标准，为建造军工产品打下坚实的基础。

加强党建促发展 从严治党防腐败

公司党委全面履行党建工作主体责任，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，以公司党建工作引领企业深化改革、军民融合和生产经营再创新佳绩。1、加强党的建设，党建工作建章立制。成立党委工作部，健全完善党建工作制度体系，切实做到用制度管权管事管人。公司党委从年初迄今，规范有效制度文件18项。每月召开党建经济会，总结部署加强指导。2、以打造学习型团队，创学习型班子为抓手，坚持中心组学习，强化基层党组织培训。引导党员增强“四个意识”，坚持“两个一以贯之”，做好“四对接”、“四同步”、“五到位”，把党建工作与新北船发展战略、整合改革以及经营生产管理等工作结合起来，将党建优势转化为发展优势。3、严格落实党政同责，一岗双责。公司党委每月对主要生产单位党组织落实“一岗双责”情况进行检查，并在公司月度安委会例会上通报；公司党委主要领导每季度带队对生产现场进行安全检查，将“一岗双责”列入季度党建考核内容，并把安全工作列入提拔和考核干部的重要内容和条件。4、深化和巩固“两学一做”学习教育成果。开展“学张进、当先锋、做表率、比贡献”主题活动，推进“晒态势、促提升”工程，并在主题活动开展过程中，要求全体党员“亮身份”；扎实推进党员示范岗和党员示范项目，确定的152项党员攻关项目正在扎实有序推进落实。5、“两手抓”，推动精神文明建设全面过硬。公司党委统筹谋划文明创建工作，分解考核细则目标责任，积极争创青岛市文明单位，树立“新武船”、“新北船”良好形象。加强思想政治工作组织体系建设，探索建立互联网思想阵地和微信平台，加强引导，传播正能量。充分利用“互联网+”知鸟平台学习培训、“岛城两学一做”微信公众号、“灯塔-党建在线”综合管理服务平台、党员轮训等方式，加强对各级党员领导干部的学习管理和党员教育培训，方便党员“移动学习”。公司党员参与学习率、考试合格率均居武船集团各单位前茅，多次得到上级党组织的表扬。今年党员轮训班已开办二期，110名党员受训。6、不断完善党风廉政建设和反腐败工作体制机制。坚决有力管控重点领域廉洁风险，进一步健全惩防体系，基本达到“精准防控、依岗施策、强化惩防体系建设”的工作要求。今年以来，与供应商、工程承包服务商签订《廉洁协议书》和《廉洁承诺书》各518份。公司重新修订并签订《领导干部廉洁承诺书》126份、《重要岗位人员廉洁从业承诺书》733份，对733名重要岗位人员进行了上半年廉洁从业检查、考核，已轮岗交流中层干部11名、重要岗位人员14名。7、团结协作，尽职尽责。公司党政一把手勠力同心，班子成员团结一致，精神状态和干事创业作风为职工所认可。8、依法依规，深化改革。根据集团公司和武船集团的要求，公司加快与青岛武船的深度整合，依法依规制订整合方案，稳步扎实推进。在整合过程中，我们既注意确保国有资产的安全，又注重依法依规调整劳动关系，使两公司整合工作有序推进，职工思想状态稳定，确保了“新北船”的发展。

光荣的使命需要坚强的党性，特殊的年份需要特别的业绩。在2017年新北船发展的“特殊之年”，北船重工领导班子有决心和信心，在中船重工和武船集团的领导下，深入学习领会和全面贯彻落实习总书记对集团公司作出的重要批示精神，牢记向核心看齐，遵领袖嘱托，听主席号令，坚持“以军为本、军民融合”的发展方向，以更高的政治敏感性、政治觉悟、大局意识、战略意识，更大的担当和作为，为广大职工谋福，使国有企业保值增值；团结带领公司广大干部员工，开源节流，提质增效，强化创新，克难奋进，全面完成2017年各项生产经营任务，推动新北船跨越式发展。文：武船集团北船重工总经理韩兵  党委书记王国海