9月20日，中国船舶工业集团有限公司召开第一次战略工作会，正式发布《中国船舶工业集团有限公司高质量发展战略纲要（2018--2050）》（以下简称《战略纲要》）。中船集团党组书记、董事长雷凡培出席会议并作了题为《牢记使命 明确目标 坚定信心 为全面建成世界领先的海洋科技工业集团而不懈奋斗》的讲话。中船集团党组副书记、总经理杨金成主持会议并传达了中央领导和有关部委领导的重要批示，中船集团党组成员、副总经理南大庆在会上对《战略纲要》进行了宣讲。中船集团外部董事张汝恩、赵小刚、陶素云、燕桦，党组成员、副总经理孙伟，党组成员、纪检组组长郭卫国，党组成员、副总经理陈琪出席会议。

《战略纲要》包括“总体战略”“管控模式”“重点产业”“保障措施”和“战略落地”五部分内容。《战略纲要》提出：中船集团的发展使命是“服务国家战略，支撑国防建设，引领行业发展”，发展愿景是“全面建成世界领先的海洋科技工业集团”，产业方向是“海洋防务装备产业、船舶海工装备产业、海洋科技创新应用产业、船舶海工服务业”，战略目标是“通过‘四步走’，到2035年建成具有全球竞争力的世界一流海洋科技工业集团，到2050年全面建成世界领先的海洋科技工业集团”。

雷凡培指出，党的十九大作出了建设世界一流军队、加快建设海洋强国、推动经济实现高质量发展等一系列重要战略部署，对中船集团改革发展提出了新要求，也带来了新机遇。新形势、新任务、新要求呼唤新战略。中船集团上下要深刻认识明确发展战略是建设世界一流企业的基本前提，深刻认识贯彻落实国家战略部署对中船集团发展提出了新的使命要求，深刻认识全球经济及海事业格局正在发生的深刻变革，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神，认真宣传贯彻《战略纲要》，进一步统一思想、坚定信心，重整行装再出发，拿出新时代的拼搏进取精神，攻城拔寨、奋勇向前，努力把中船集团全面建成世界领先的海洋科技工业集团，为实现强军梦、强国梦作出新的更大的贡献。

雷凡培强调，中船集团总部各部门和各成员单位要准确把握《战略纲要》的核心，找准自身差距，明确发展战略，推动中船集团高质量发展。《战略纲要》可概括归纳为“三一四四”，即三项发展使命、一个发展愿景、四大产业方向、“四步走”战略步骤。发展使命是中船集团履行国家责任担当和价值追求的集中体现；世界领先的海洋科技工业集团的发展愿景是新时代中船集团为之努力奋斗的远大方向和目标；新的战略目标贯彻了中船集团实现高质量发展的根本要求；四大产业是中船集团基于已有基础和未来发展需要的长远布局和通盘考虑；科学的管控模式是推动中船集团实现战略目标和各项任务部署的重要保障和依托。

雷凡培强调，中船集团上下要坚定发展信心，努力攻坚突破，推动《战略纲要》有效落地和实施。一要深入学习和领会《战略纲要》，认真学习领会核心思路和关键要点，充分发挥党建保障作用，提升宣传学习效果。二要认真按照《战略纲要》要求，对标对表，抓紧制定符合本单位实际的发展战略。三要抓好战略措施的出台和实施以及战略任务的落实和推进。四要打造清风正气，激励务实担当，确保各项战略目标如期实现。

杨金成对宣传贯彻落实《战略纲要》提出具体要求，一要切实加强对《战略纲要》的宣贯，务必使《战略纲要》在广大干部职工中入脑入心，使《战略纲要》真正成为中船集团上下统一思想、凝聚人心、激发斗志、指引发展的统一纲领和行动指南；二是切实加强对《战略纲要》落地的组织推动，抓紧开展相关领域专项战略的研究编制工作，研究制定可操作、可落实的具体保障举措，确保《战略纲要》提出的发展任务、保障措施落实到位；三要切实加强对《战略纲要》的贯彻落实，结合各单位发展实际，组织研究本单位的战略定位和发展规划，确保《战略纲要》提出的战略目标如期实现。

中船集团总部各部门副处级以上领导人员、专务及以上非领导职务人员，各成员单位主要负责人在北京主会场参加会议。各地区成员单位领导班子成员、中层及以上干部、所属子公司领导班子成员以视频形式在各地分会场参加会议。

全面解读《中船集团高质量发展战略纲要》

一、《中国船舶工业集团有限公司高质量发展战略纲要（2018--2050）》（以下简称《战略纲要》）出台的背景

中船集团成立以来，各阶段的战略制定和实施均对全局发展产生了重要引领和推动作用。当前，中船集团改革发展也面临着新形势、新任务、新要求，亟待进一步调整明晰发展战略。

（一）明确发展战略是建设世界一流企业的基本前提

国内外知名企业尤其是世界一流企业都是通过战略的制定和实施，引领推动企业持续发展、基业长青。中船集团要建成世界领先的海洋科技工业集团，必须加强战略谋划，通过战略的制定和实施，一方面，描绘发展愿景、明确发展目标，为中船集团发展指明方向；另一方面，统一广大干部职工的思想，激发大家的使命感和责任感，增强中船集团的凝聚力；同时，引导中船集团上下围绕新目标，努力拼搏，构筑新的竞争优势。

（二）贯彻落实国家战略部署对中船集团发展提出新的使命要求

党的十九大作出了建设世界一流军队、加快建设海洋强国、推动经济实现高质量发展等一系列重要战略部署，对中船集团改革发展提出了新要求，也带来了新机遇。加快建设海洋强国要求中船集团，必须紧密围绕海洋资源开发、海洋生态环境保护、海洋科学技术发展、国家海洋权益维护等任务，加快实现对海洋装备的研发、设计、制造、服务全覆盖。推动经济实现高质量发展要求中船集团，必须按照建设制造强国、科技强国等部署安排，转变发展方式，优化经济结构，转换增长动力，提升效率效益，提高技术创新能力，增强企业核心竞争力。

（三）全球经济及海事业格局正在发生深刻变革

一是国际国内经济形势正在发生深刻变化。从全球来看，国际经济形势复杂多变，美国企图通过贸易战重构世界格局，对国际航运和造船业所依赖的进出口贸易产生明显冲击。从国内来看，我国经济发展进入新阶段，全要素生产率提升、全面深化改革等红利逐步释放，既为中船集团创造发展机遇，也要求中船集团加快改革和转型升级步伐；同时，京津冀协同发展、长江经济带发展等区域发展战略加快实施，“一带一路”倡议深入推进，为中船集团融入地方发展和推进国际化发展创造了良好条件。

二是全球海事业的发展正在发生深刻变革。从海事需求看，除邮轮等少数船型需求旺盛外，民船海工的总体需求中短期内很难摆脱低谷区，国际船舶海工市场供过于求将是常态，但海洋经济发展所催生的其他海洋装备的需求潜力巨大。从供给来看，船舶工业正加快由制造向制造+服务、由提供产品向提供完整系统解决方案转变，对企业资源整合和系统集成能力要求更高；同时，在新一轮科技产业革命推动下，船舶工业竞争的焦点越来越集中到效率、质量、品牌上。从技术趋势看，国际海事新规则/规范深化，全球船东需求升级，绿色环保、信息化和智能化日益成为未来需求的主流，要求中船集团持续提升产品的节能环保、智能化、信息化水平，加快推进绿色制造、智能制造。

二、《战略纲要》的核心要求

《战略纲要》包括发展使命、发展愿景、产业方向、战略目标等核心内容。概括起来，可归纳为“三一四四”，即三项发展使命、一个发展愿景、四大产业方向、“四步走”战略步骤。

（一）   发展使命是中船集团履行国家责任担当和价值追求的集中体现

中船集团的发展使命是对利益相关方需求、自身能力和自信心的集中诠释，体现了中船集团存在的意义、价值、责任，也是企业存在的根本目的。这次战略纲要提出的使命是——服务国家战略，支撑国防建设，引领行业发展。这个使命的提出，首先考虑了中船集团对于国家、客户等利益相关方的责任。一方面，军工央企的身份决定了中船集团必须为国家经济社会发展、重大战略的实施、国防现代化建设等需要，提供可靠的装备支撑；另一方面，始终站在行业发展的前端，引领行业发展，是中船集团为客户提供优质高效的产品和服务的要求。其次，提出这个使命，也是中船集团信心和能力的体现。中船集团作为中央企业，是共和国的“长子”，是船舶工业的“排头兵”，有足够的条件和能力满足国家和客户需求，有信心履行好自身承担的三大使命。

（二）世界领先的海洋科技工业集团的愿景是新时代中船集团为之努力奋斗的远大方向和目标

1.突出了强调核心竞争力和瞄准世界一流的要求

党的十九大提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制，培育具有全球竞争力的世界一流企业。作为中央企业，世界一流是新时代赋予中船集团的历史使命，中船集团一定要牢记并努力践行。同时，对于中船集团而言，放眼全球、瞄准世界一流，苦练内功，聚力提升核心竞争力，也是中船集团主动应对危机，打造新的竞争优势，在激烈的竞争中发展壮大、行稳致远的关键。为此，中船集团要主动对标一流，努力打造一流的产品、一流的技术、一流的管理、一流的人才，积极追求一流的效益，发展成为世界一流的企业。

2.突出了由造船集团向海洋科技工业集团转型的战略安排

海洋蕴藏着人类可持续发展的宝贵财富，是世界各国推动经济社会发展、参与国际竞争的战略要地。从我国发展历史来看，向海而兴，背海而衰，是一条亘古不变的铁律。21世纪是海洋的世纪，发展海洋经济，实现产业转型升级，中船集团大有可为。从全球来看，海洋在全球的战略地位日益突出，海洋经济已成为世界经济发展新的增长点，美国形成了集渔业、造船、海运、能源、服务等一体的综合性海洋产业链，其海洋产业对GDP的贡献度已达到30%以上。2017年，我国海洋生产总值7.8万亿元，占GDP比重约10%，未来的增长潜力和空间十分广阔。

面向海洋、深耕海洋，中船集团的发展空间和业务领域将大大拓展。中船集团必须放眼于海洋，自觉推动中船集团产业升级和业务结构调整，向科技型、产业化集团方向不断努力，打造形成集研发、设计、制造、配套、服务全产业链为一体的海洋科技工业集团。

3.突出了科技创新是实现高质量发展的第一动力

中船集团上下要形成“科学至上，创新驱动”的基本理念，要把创新融入血液中，将中船集团从传统制造型企业自觉转型成为科技创新为主导的先进工业企业。

目前，中船集团的创新活跃度不高、创新投入不足、创新成效不佳。创新是引领发展的第一动力，创新驱动战略是建设创新型国家的关键支撑。中船集团强调企业的科技创新特征，就是要求：建立健全有利于推动科技研发的创新体制机制、提高产品的研发和制造技术水平、研制一大批技术性能先进的产品，支撑防务产业、船海产业发展，创新技术和成果得到有效推广和应用，特别是促进海洋科技创新应用产业的大发展，要让科技对于中船集团的转型发展发挥方向性引领作用。

• 新的战略目标贯彻了中船集团实现高质量发展的根本要求

1. 进一步明确和细化中船集团高质量发展的内涵和要求

目前，中船集团已迈入世界500强，实现了必要的经济规模增长，科研生产设施基础较为完备，基础实力雄厚，但传统的倚重规模扩张的发展方式已无法满足国家、社会、员工对经济效益、社会责任、收入增长的要求；传统的产业和产品结构单一的经济结构已经无法适应科技革命和产业变革的步伐，无法满足市场的多样化需要；传统的高强度劳动、资本要素投入的增长动力已无法从根本上满足持续增长、持续盈利的要求。

因此，坚定不移推动高质量发展是中船集团坚决贯彻落实党中央决策部署、履行国家战略和历史使命的必然要求；是中船集团转型发展、提质增效、做强做优做大国有资本的必然要求；是中船集团改善经营效益的现实要求。

中船集团高质量发展的内涵是：以着力提高经济效益为目标，从规模扩张型向效益提升型转变，聚焦提高盈利能力，聚焦提升效率效益，聚焦提升核心竞争能力。以供给侧结构性改革为主线，调整优化产能，扩大新技术应用、增加各类新型海洋装备和服务的有效供给；进一步夯实管理基础，提高投入产出效率，提高产品质量和服务标准。

2. 充分理解和领会“四步走”的战略路线图

按照发展愿景指引，《战略纲要》提出四步走的阶段性目标。中船集团提出在转型调整期，质量效益指标达到行业中上水平，国内外行业地位巩固提升的阶段性目标，基本走上符合高质量发展导向的发展道路；在开拓提升期，质量效益指标位居行业前列，初步建成具有全球竞争力的世界一流海洋科技工业集团；在协调发展期，全球行业引领地位基本确立，建成具有全球竞争力的世界一流海洋科技工业集团；在跨越发展期，全面建成世界领先的海洋科技工业集团。

按照高质量发展要求，业绩目标重新优化调整。这些目标一方面是对内外部环境变化、业务成长性、集团能力和水平等因素考量的结果。另一方面，也是强力推动各单位自觉转型，扭转盲目扩张规模的冲动，倒逼提高业务发展的质量和效率，树立一切以利润和效益为导向的发展理念。

• 四大产业是中船集团基于已有基础和未来发展需要的长远布局和通盘考虑

1. 防务产业是中船集团履行强军首责的使命所在，要形成新的战略能力，必须做强做大
2. 船海产业是中船集团的发展根基和核心优势所在，要引领行业发展，必须做强做优
3. 应用产业是中船集团促进军民融合发展、发挥集团整体优势的战略空间，必须做活做大
4. 发展船海服务业是中船集团大力促进产融结合的必然要求，必须做实做精

• 科学的管控模式是推动实现战略目标和各项任务部署的重要保障和依托

1. 明确和健全母子公司架构是构建集团管控“四梁八柱”的需要

母子公司的架构是管控模式的主要载体。在母子公司架构下，中船集团是承担国家使命和责任的母公司，各个二级成员单位是依法经营、推动业务增长的主体，是受母公司管理的子公司。母子公司之间是隶属关系，是管理与支撑、监管与执行的关系，这种架构是要从根本上理清职责和管理边界。

控股上市公司、平台公司、专业子公司是母子公司管控的重要结点和纽带。按照战略规划，未来中船集团要打造若干子公司群，不同子公司发挥各自应有作用，共同推动中船集团业务增长和发展。要充分利用上市公司平台，提高证券化率。各专业化公司，要进一步明确定位，增强功能，发展为业务特色鲜明的平台公司。

2. 大力优化集团管控模式，明确责权利边界，有利于激发发展新动能

战略运营型管控有利于进一步强化集团综合管理效能。这种管控模式适用于防务产业和船海产业。其主要目的是：首先，明确各成员单位的战略定位，确保各单位的战略发展规划、业务布局、投资行为等符合中船集团战略。其次，强化提升集团总部对防务产业和船海产业的综合运营管控和组织协调能力。这种管控模式有利于从全局把握各单位的资源、能力，有利于以统一主体与相关部门和单位对接，识别有价值的关键信息，准确领会和把握需求，从而制定有针对性的方案和措施。

战略财务型管控有利于进一步放大中船集团经营绩效。这种管控模式适用于应用产业和船海服务业。其主要目的是：首先，明确各单位的战略定位，特别是要明确应用产业和船海服务业发展负面清单，确保发展符合集团战略规划。其次，更重要的是充分发挥成员单位的市场主体作用，以全面预算、滚动计划和绩效考核等手段加强对相关业务的管控，提高集团总部的业务发展推动能力。这种管控模式有利于不断释放成员单位的积极性，形成放开手脚大胆干的良好局面，推动相关业务快速突破。有利于总部从宏观上调控各单位和相关业务的运行情况，及时给予指导、干预和提醒。

3. 根据管控模式需要，优化总部定位和职能，进一步发挥总部引领和管理能力

在新的发展战略和管控模式下，中船集团总部必须从服务型向引领型转变，从机关型向管理型转变，从顶层发挥战略规划的制定、推动、实施和监管作用。

中船集团总部要成为重大事项和资源的集中管控中心，形成统揽全局的能力。在新的战略纲要中，中船集团总部定位为战略决策中心、资源配置中心、绩效监控中心、重大工程管理中心。以后该放的要放，该管的一定要管好，要做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。

中船集团总部部门机构和职责要进一步优化调整，发挥更大的作用。根据定位和管控模式要求，中船集团要优化调整总部机构，打造“勇作为、有成效”的强总部。

三、如何推动《战略纲要》有效落地和实施

中船集团上下要坚定信心，团结一致，奋力攻坚克难，拿出“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，坚定推动《战略纲要》实施。

（一）深入学习和领会高质量发展战略纲要

第一，认真学习领会核心思路和关键要点。一方面，要认清中船集团所处的发展环境和条件变化，明确时代坐标和发展阶段，自觉扛起应有的使命和责任担当。另一方面，要对发展使命、发展愿景、战略目标、产业布局等内容系统学习和研究，吃透中船集团的顶层设计和总体思路。

第二，充分发挥党建保障作用，提升宣传学习效果。各单位党委要将学习党的十九大精神和高质量发展战略纲要结合起来，利用干部职工大会、党委理论中心组学习会、党支部民主生活会等多种形式开展宣讲、学习和研讨，推动本单位全体员工领会战略纲要要求，激发全员主人翁意识，迅速推动转变观念，统一思想，形成共识。

（二）抓紧制定符合本单位实际的发展战略

各单位要认真按照《战略纲要》要求，对标对表，思考本单位战略定位，制定符合本单位发展实际的发展目标，业务发展布局，并着手开展相关业务的具体计划编制。

（三）抓好战略任务落地和战略措施实施

第一，抓好战略措施的出台和实施。未来促进战略落地和执行，需要制定包括人、财、物等方面的一揽子保障。总部各部门要针对改革落地、科技创新、核心能力建设、管理提升、人才队伍建设等出台细化的保障措施，有力指导成员单位。

第二，抓好战略任务的落实和推进。在明确战略方向的基础上，各成员单位要理清业务发展的思路，以及重点任务、实施路径，形成可预期、可操作的具体方案，并逐一明确到相关责任人。

（四）打造清风正气，激励务实担当，确保各项战略目标如期实现

中船集团要做好“两个打造”，即打造风清气正的良好氛围，打造务实担当的干部队伍。

1.转变思想观念，改革创新

在新的形势和任务面前，一是要更加主动对标，积极探索战略实施路径和模式，将高质量发展的外在压力转变为推动企业创新发展的内生动力。二是要有更加宽广的视野，树立世界眼光，加强战略思维，在探索新体制机制中，大胆取得新突破。

2.强化作风建设，带头真抓实干

要在全集团塑造讲实话、办实事、求实效，讲政治、讲大局、讲奉献的良好作风和氛围。

一是要带头转变作风，增强干事激情。各级干部要坚持从自身抓起，坚决克服形式主义和官僚主义作风，勇于担当，做勤勉敬业的标杆和表率。二是要坚持问题导向，增强开拓精神。要深入分析本单位在战略落地中面临的突出矛盾，敢于动真碰硬，在着力解决短板瓶颈上下功夫。三是要坚持落细落实，增强成效意识。对于已经确定的工作，要明确计划安排、实施步骤、阶段目标，做到心中有数，推动有据。

3.抓好人才激励，激发活力动力

一是要进一步优化人才成长环境。不断深化人才发展体制机制改革，建立更加灵活的人才管理机制和更为完善的人才发展机制，确保人才引得进，留得住，用得好。二是要进一步用活激励机制。要积极用好股权、分红权、员工持股等激励措施，持续激发各类人才创新创造的活力。三是要进一步关心关爱员工。各级领导干部要主动关心一线职工的待遇问题、思想问题和生活疾苦。

中船集团高质量发展战略纲要在成员单位引发强烈反响与热议

9月20日，中国船舶工业集团有限公司召开第一次战略工作会，正式发布《中国船舶工业集团有限公司高质量发展战略纲要（2018--2050）》（以下简称《战略纲要》）。《战略纲要》提出：中船集团的发展使命是“服务国家战略，支撑国防建设，引领行业发展”，发展愿景是“全面建成世界领先的海洋科技工业集团”，产业方向是“海洋防务装备产业、船舶海工装备产业、海洋科技创新应用产业、船舶海工服务业”，战略目标是“通过‘四步走’，到2035年建成具有全球竞争力的世界一流海洋科技工业集团，到2050年全面建成世界领先的海洋科技工业集团”。

《战略纲要》发布后，在集团上下引发强烈反响。大家一致认为，这是一份目标恢宏、志存高远的战略规划，导向清晰、重点突出、目标量化、结构合理，深刻把握了中船集团未来产业发展的内涵和趋势，高屋建瓴地明确了中船集团的发展使命和发展愿景，为成员单位找准自身定位、明确主攻业务方向点亮了引航的明灯。大家纷纷表示，《战略纲要》统一了思想、振奋了人心、鼓舞了干劲，会后将抓紧深入学习宣传贯彻《战略纲要》的精神实质和深刻内涵，逐一学习、认真研讨，找准新形势、新任务、新要求下的新定位，对标“四步走”战略，引导企业上下广大干部职工转变思想观念，齐心协力、担当作为，为中船集团实现高质量发展目标、全面建成世界领先的海洋科技工业集团而不懈努力。

目标恢宏 志存高远 导向清晰 重点突出

中船集团第一次战略工作会是在集团历史发展重要关口召开的一次会议。江南造船（集团）有限责任公司党委书记、董事长、总经理林鸥表示，会议发布的《战略纲要》高屋建瓴地明确了中船集团的发展使命和发展愿景，目标恢宏、志存高远。《战略纲要》提出的“四大主业布局”体现了主业主责，深刻把握了中船集团未来产业发展的内涵和趋势；“四步走”战略导向明确，给出了清晰的实现路径和具体实施步骤，为企业发展提供了指引，具有重大的指导意义。雷凡培董事长的重要讲话全面分析了中船集团与世界先进造船企业存在的差距，深入阐述了中船集团的新任务、新要求、新战略，同时也揭示了中船集团高质量发展的深刻内涵。

沪东中华造船（集团）有限公司党委书记、董事长陈建良表示，中船集团第一次战略工作会议，是中船集团在重要的发展历史关口召开的一次理清思路、明确目标、凝聚力量、吹响号角的会议。《战略纲要》提出的四大主业布局，既体现了主业主责，又深刻把握产业未来发展空间。“四步走”战略导向清晰、重点突出，目标量化、结构合理，充分体现了中船集团高质量发展的重要内涵。

上海外高桥造船有限公司党委书记、董事长王琦表示，此次发布的《战略纲要》是中船集团的顶层战略规划，内容非常实、操作性非常强。《战略纲要》从5大方面将总体战略、管控模式、重点产业、保障措施和战略落地讲得非常清楚，为各成员单位下一步编制企业自身的发展战略奠定了良好基础。

广船国际有限公司党委书记、董事长陈忠前表示，《战略纲要》充分体现中船集团作为国家船舶工业主力军的责任与担当，为中船集团的高质量发展明确了奋斗目标、路径和战略步骤，广船国际上下备受鼓舞，更加坚定了高质量发展的信心和决心。《战略纲要》明确提出防务产业、船海产业、应用产业和船海服务等四大主业，形成了系统完整的产业体系以及推进发展的全方位发展格局，更有利于促进中船集团全面协调高质量发展。《战略纲要》明确将上海和广州打造成全球领先的船海产业和智慧海洋科创中心，把广州龙穴岛打造成中船集团大型海洋装备基地，这为广州地区船企未来高质量发展和建设提供了舞台和契机，对广船国际广大干部职工来说，既感使命光荣，又感责任重大，更加增添了发展信心。

中船黄埔文冲船舶有限公司党委书记、董事长盛纪纲表示，《战略纲要》是中船集团党组贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要举措，是推动中船集团扭转严峻经济形势、实现高质量发展的重要部署，为黄埔文冲努力打造军民融合、行业一流造船企业提供了明确指引。

中国船舶工业集团有限公司第七〇八研究所所长邢文华表示，中船集团第一次战略工作会议的召开和《战略纲要》的发布，体现了中船集团党组对战略工作的高度重视，特别是在新时代背景下提出了通过质量变革、效率变革、动力变革实现发展方式根本转变的要求，为中船集团改革发展指明了方向。《战略纲要》提出中船集团“服务国家战略、支撑国防建设、引领行业发展”的使命站位高、立意远，而“全面建成世界领先的海洋科技工业集团”的愿景更是把船舶行业的内涵进行了扩展与延伸。海洋科技包括船舶，但海洋科技不仅仅是船舶，而是一个更大的业务范围，这体现出了中船集团相关多元化的发展思路。《战略纲要》提出的四大产业，特别是其中的应用产业和船海服务业，强调了产业化和服务，为各成员单位描绘了更广阔的发展空间，指明了集团聚焦的重点业务方向。

“这次会议内容振奋人心，对我触动很深，我非常赞成和拥护。”中国船舶工业系统工程研究院院长、中船电子科技有限公司董事长张宏军表示，这次大会是一次大调整、大宣言、大部署，其中有关“海洋科技工业集团”的目标顺应时代发展、切合中船集团实际需要。从船舶到海洋是一次大范围的拓展，从工业到科技则将国家和集团的科技振兴战略描绘得更具体、更深入。近年来，中船集团徘徊在船舶建造领域，面临主业布局较单一、科技引领不足等问题，“海洋科技工业集团”的提出更符合中船集团发展的愿景。

中国船舶工业贸易公司总经理李洪涛表示，《战略纲要》进一步明确了新时代新形势下的发展使命、发展方向和发展目标，统一了思想、振奋了人心，特别是对重点产业的划分，有助于成员单位找准自身定位、明确主攻方向，必将对中船集团和成员单位未来一段时期内努力实现高质量发展产生极大的指导和促进作用。

担当使命 转变观念 对标一流 狠抓落实

林鸥表示，作为中船集团骨干军工企业，江南造船将不忘强盛民族工业的初心，牢记军工报国使命，传承红色基因、军工基因，认真学习领会雷凡培董事长的重要讲话和《战略纲要》的精神实质，深刻认识国家战略部署对企业发展提出的新使命，坚决按照《战略纲要》要求，调整江南造船自身发展战略，研究落实具体推进方案；做精海洋防务产业，做强海船产业，发展创新应用产业和海工服务产业，聚焦提升核心竞争力，推进产品战略升级、科技创新升级、管理流程升级，实现高质量发展，为把中船集团全面建成世界领先的海洋科技工业集团贡献江南力量。

陈建良表示，当前，在船舶行业的重重困难和挑战中，也蕴含了前所未有的发展机遇。沪东中华作为中船集团的重要骨干企业，将坚定不移地按照《战略纲要》部署，做精防务产业、做强船海产业、做大应用产业；要进一步提升建造技术能力、提高产品质量，促进高技术船舶的核心竞争力，持续推动产品结构升级；进一步推动军民科技协同创新，加大海洋防务装备技术的创新应用和转化，推动海洋科技创新应用产业发展，培育和拓展新的业务增长极。坚持党建引领、科技创新、管理改革和人才驱动，聚焦和把握生产效率、经济效益，推动企业更好更深融入中船集团整体发展战略，实现高质量发展目标，为把中船集团全面建成世界领先的海洋科技工业集团而努力奋斗。

对照《战略纲要》，外高桥造船未来十年的主要工作将围绕大型邮轮展开。王琦表示，《战略纲要》在船海产业、应用产业、船海服务业领域都专门针对大型邮轮产业链建设进行了阐述。下一步，外高桥造船将认真研究学习领会《战略纲要》精神，按照《战略纲要》要求，将大型邮轮作为外高桥造船战略纲要编制的主线。除大型邮轮这条主线外，外高桥造船的未来发展领域还有《战略纲要》里提出的品牌工程与海洋工程这“两翼”。外高桥造船将坚决贯彻落实《战略纲要》部署，以大型邮轮建设为主线，把“两翼”中民船的“明星产品”和海工的“高端产品”带动起来，为到2035年将中船集团建成具有全球竞争力的世界一流海洋科技工业集团、到2050年全面建成世界领先的海洋科技工业集团而不懈奋斗。

陈忠前表示，结合雷凡培董事长的重要讲话内容以及《战略纲要》实质内涵，广船国际将迅速在内部开展系统性的研讨和宣传贯彻工作，找准自身定位，明确四大产业在本企业的发展定位、目标、路径及近期的具体任务，在防务产业、船海产业、应用产业和船海服务产业领域做大做强，通过在科研立项、经营模式、研发设计、建造工艺、生产流程和工程管理等领域苦练内功，把宝贵的生产建造经验提升为长期发展动力，形成产业链高价值的技术优势和管理优势；加快开展应用和服务产业的业务探索，拓宽并延长应用和服务产业价值链，与防务和船海产业共同形成“制造+服务”的发展模式，实现与中船集团战略纲要的紧密对接，为中船集团高质量发展保障体系提供有力支撑。

盛纪纲表示，黄埔文冲领导班子将以中船集团党组率先垂范为榜样，不断提高政治站位，增强履职能力，强化使命担当，切实担负起守土有责的政治、经济和社会责任。黄埔文冲将抓紧深入学习宣传贯彻《战略纲要》，引导企业上下广大干部职工转变思想观念，自觉推动产业升级和业务结构调整，促进主流船型、特种船等高技术船舶、海工装备的核心竞争力提升，向科技型、产业化方向不断努力； 坚持质量第一、效益优先，牢固树立高质量发展理念，对接高质量发展战略规划，将企业自身发展战略细化、具体化，瞄准世界先进企业，认清客观差距，狠抓管理提升，加快转型升级，努力打造军民融合、世界一流造船企业，为中船集团实现高质量发展、全面建成世界领先的海洋科技工业集团贡献力量。

邢文华表示，七〇八所作为总体设计院所，其业务范围在《战略纲要》提出的四大产业中均有涉及。未来，七〇八所将在提升自身实力上狠下功夫，特别是随着国防建设的机制发生变化，围绕国防建设重大装备，七〇八所要站位高远，加大对战略性产业的投入，争取在竞争中占有一席之地；提升内在的创新能力，加强军民融合发展，充分发挥军民融合效益；推进精益管理，通过信息化手段来提高设计效率和设计质量；努力提升国际化水平，在民船设计业绩基础上，进一步拓展海洋工程装备设计的国际市场。

张宏军表示，系统工程研究院、中船电科作为中船集团科技型企业，将深入学习、宣传贯彻《战略纲要》内涵，认真组织研讨，找准新形势、新任务、新要求下的新定位，对标“四步走”战略，做好科技创新引领，发挥体系牵引作用，进一步释放科技产业的带动作用，释放企业活力，为中船集团全面建成世界领先的海洋科技工业集团而不懈奋斗。

李洪涛表示，对于中船贸易公司来说，中船集团在高质量发展战略中明确了对军贸业务、船海业务、船海服务业等方面的发展目标和要求，这些目标和要求就是中船贸易公司下一步的努力方向。中船贸易公司作为军贸业务和船海业务开展国际化经营的主渠道和主窗口，将认真学习领会和贯彻落实《战略纲要》的精神实质，坚持走国际化、市场化和军民融合发展道路，坚持以发展质量和效率效益为中心，进一步强化军贸核心地位，提升民船经营水平，推动非船转型升级，努力把中船贸易公司打造成为国际一流的军民结合贸易企业，最终实现“全球最佳船贸平台、国际知名商贸企业”的发展愿景，为中船集团全面建成世界领先的海洋科技工业集团而不懈努力。