为进一步贯彻落实中船集团“成本工程”工作推进会精神，确保圆满完成2019年经济发展目标，5月6日，中船集团旗下广船国际结合当前的生产经营实际情况，专门组织召开了广船国际“成本工程”工作部署会。广船国际党委书记、董事长陈忠前，党委副书记、总经理陈激等领导出席会议并作具体工作部署。

陈忠前指出，广船国际各级管理人员和广大员工一是要认清形势，深刻认识当前成本工程的严峻性和必要性。他强调，按照目前的生产经营情况，如果广船国际继续在成本工程方面听之任之，广船国际的发展必将走向更加危险的境地。二是要层层发动落实，增强全员的成本意识，最终达到每个班组、每个人都要有降本增效的目标和责任。要坚决按照以完成物量数计算薪酬的方法，促进一线员工提高生产效率，从而提高一线员工的工资收入。三是公司层面要加强检查指导、督促到位，确保成本工程的各项要求落实到位。要指导各基层部门完善成本工程工作机制，及时组织检查、分析和纠偏。四是要奖惩到位，以市场为导向，对标兄弟单位的相关数据，对完成得好的责任部门和团队给予重奖。五是全体干部员工要同心同德、同舟共济，增强大局意识，以背水一战的勇气完成广船国际2019年经济发展目标。

陈激在会上强调，要把这次成本工程作为广船国际“生存工程、生死之战”来抓。一是要深刻反思成本工程中存在主观问题，沉下身子，查找问题的根源，完善成本管理体系，堵住出血点。二是要明确降本增效的主攻方向，明确各部门和各条战线的工作目标和岗位职责。三是要鼓励当担作为，发动全体员工要立即行动起来，结合本职岗位，积极查找身边降本增效的着力点，制定工作措施，扎实推进成本工程各项工作落地落实。

广船国际总会计师刘辉在会上部署了“广船国际2019年‘成本工程’推进方案”，强调要强化组织领导，坚持问题导向，深入对标分析，狠抓细化落实，从严监督考核，强化目标成本管控，不断提升成本管控水平。深中通道沉管钢壳项目组、广船国际10个成本专项控制小组分别在会上汇报了各自的成本控制情况和下一步的工作目标和工作措施。为了在广船国际推进“管项目必须管成本”的管理理念，各产品船项目经理应邀出席本次会议。