今年一月份，安庆中船柴油机有限公司完成柴油机对外交验31台，同比增长72%，创下首个开年月份柴油机对外交验台数的最高纪录，实现开门红。
    受金融危机寒流的冲击，船舶市场的“严冬”仍未见底，受此因素的影响，船东对柴油机合同调整推迟交货期、取消订单现象仍会发生，面对这一不确定因素，该公司早打算、早准备，千方百计确保按时交机。今年将继续严格按照《柴油机大节点》、《台架装配试验滚动计划》、《周生产任务》等计划体系进行生产安排，并不断加强各种《专项计划》的编制和落实，制定合理的生产制造、装配和台架试验周期，要求计调人员科学合理地安排生产进度，并及时督促分厂和有关部门严格按照计划要求进行生产，以确保各项任务按时完成。在去年“五大件”期量控制统计分析的基础上，进行额定最少数和最多数的优化，使之更趋合理，同时，还要再增加几种零件的期量控制，严格按照《期量控制管理办法》进行跟踪协调、监督考核，以确保生产的均衡性和有效性。
    继续编制外协外购件采购计划，根据每月20号统计的库存数及下一步的装机需求数，统计缺件数，以此为依据编制下月的《外协外购件采购计划》，并严格按照计划进行采购，力争到年底外协外购件库存占用资金平均下降10%以上。
    细化各项生产考核工作。在已有的生产计划考核体系基础上，进行全面、全员、全过程的细化分解，加大考核力度。不但对未完成生产任务的责任部门和责任人进行考核，还改变以往只考核，未督促整改落实情况出现，尝试对责任部门下发《周生产任务未完成要求整改表》，要求责任部门对未完成任务的原因进行分析、整改措施制定及责任分解等，做到“四不放过”，重在工作过程的改进上。
    提高生安部计调人员的事业心、责任心和工作能力。要使每一项工作任务都落实到具体的人，要求计调人员积极主动地协调、沟通、帮助分厂解决问题，把他们实际工作任务完成的好坏做为绩效工资考核内容之一；加强计调人员的质量教育，要在思想上充分体现“质量第一”的意识，在安排生产进度时，严格按工艺文件要求组织生产，以确保全年生产任务的顺利完成。