3月19日，锦州石化正式投产船舶燃料油，比计划提前半年，并将在近期完成3000吨船舶燃料油的生产。

按照原计划，锦州石化船燃项目2019年11月动工，到2020年9月建成投产，主要建设内容为新建3个1万立方米储罐及配套附属设施。2020年初，锦州石化接到了炼化板块“创效项目早投产早获益”的最新部署，当即调整项目方案，克服疫情影响，仅用26天就完成了项目的从建到产，被喻为“雷神山速度”。

以“借”化急，缓冲疫情影响。本着新罐建设不停、临时储罐暂借的原则，锦州石化就近借、同类借、兼顾借，将重整车间3个符合标准的储罐划归到油品车间，作为船燃调合用罐；手锯拆除900余米管线，为新线替换创造条件；当船燃设施的预制耗材受疫情影响告急，他们凭借与兄弟单位长久合作的诚信度，向市内多家物资公司发起筹借，从备品备件到混凝土调配，创下了项目物资八成靠“借”的最高信誉；火速集结在锦承包商队伍，按照防疫标准引入大量外委施工人员，高峰时外借人员占比超过50%。

巧“改”优化，科学有效提速。为完成板块3月份的出油计划，锦州石化修改原有方案，大改流程、小改细节，力争做到以最少最小的投入，实现最快最优的投建。他们优化工艺流程，以现有旧罐作为调合点，将原有的调合、组分双独立流程改为单线调合，仅保留调合线，减少占用的设备；优化调合牌号，单线生产调合，错峰切换牌号，既满足生产需要，又节省设备及管线资源；优化项目协调，化解疫情期间的面对面交流的难题，线上完成技术协议签订、参数指标修订、公开招标等程序，并在非常时期改变固有的办事流程，加大现场快速协调解决问题的力度。

严“查”细筛，防疫施工两手抓。整个施工现场仅有一个足球场大的施工场地，容纳了3个5000立方米的储罐、8台吊装车辆、9支作业队伍，170名施工人员。在3月9日，锦州石化更是创造了单日入厂施工人员455人的新纪录。为了彻底收紧“筛眼”，他们全方位筛查。一查人员。按照“谁引入谁负责”的原则，要求施工单位提交无接触感染病例的证明，对作业人员实施早晚定点测温登记，汇总上报防疫办公室。二查作业。施工场地多达10个工种交叉作业，该公司利用施工早会统筹调配各工种作业次序，对不合规作业重典治违。三查监护。越是抢工期就越不能忽视风险。抽查监护质量，对发现的问题实施立查立改，特别是在8台吊车同时入场作业中，三对一的监护模式筑牢了防护堡垒。四查质量。5.8吨钢结构、1万多英寸管线、2720个焊口全部一次检验合格，属地车间针对跨装置的长管线吹扫隐患大的问题，成功排查并处理多段管线内残留介质，“疫”无反顾地保首批船燃油产出。