东方物探海洋物探处在文莱壳牌首个三维OBN项目中，7条作业船舶历时171天，激发132万炮，提前11天圆满完成实现了“东方速度”；四维项目在22平方公里的工区范围内密布着21座海上平台，20个日夜见证了4.5万炮的高质量激发，并已成功创造“首个百万工时无LTI”。6月18日，承担文莱油气勘探市场首个OBN项目的67名东方物探海洋物探处员工在杭州解除了14天隔离，全员经核酸检测合格后安全返程。7月4日，根据各地防疫政策相关要求，项目员工又顺利完成了居家隔离，返岗工作。

文莱壳牌OBN项目组将提质增效作为施工生产的一项重要内容。根据各施工班组不同分工、不同规模，打破以往的生产方式，推动项目运作由“速度型”向“效益型”转变，以此提高生产组织的针对性、有效性，切实发挥基层组织在项目运作中的推动作用。项目组围绕各项中心工作组建了7支“生产突击队”，将各项任务分解到班组和个人，有效激发了全体员工的责任意识、竞争意识，切实把心思和精力集中到干事创业上，从而真正实现了项目全员服务生产的“向心力”。

人才培养，不拘一格育良才。面对当前油价低位震荡造成的油公司勘探开发投资的不确定性，勘探行业竞争将愈加激烈，企业人才培养也愈加重要。文莱壳牌OBN项目将“加强人才培养、增强发展活力”作为提升人才队伍建设目标，在提高员工创新能力上、在促进人才裂变上做文章，采取不唯经历、不唯学历、不唯国籍，不拘一格选人才，并且大力开展“师带徒”活动，切实做到能者上、庸者下、劣者汰，着力为企业打造知识型、技能型、创新型的复合型人才，激励全体员工学习新知识、练就新本领、掌握新技能，为海洋OBN业务的可持续发展打牢人才基础，使生产一线真正成为全体员工素质提升的“大学校”。

技术创新，挑战极限创高效。施工过程中，技术班组努力消除施工海域浅水区、平台区、管线区对生产顺利推进造成的不良影响，提高了施工效率，提升了采集质量。导航组通过大量数据测算，采取“极限作业”模式，按照仪器记录时长峰值要求，将震源船速度控制在最快3.8节激发，掉头换线过程中，在保证枪间距、源间距以及扩展器姿态安全的前提下，转弯半径由通常的800米以上，缩短为700米，并且将船速提高至4.5节，有效增加了生产时窗。仪器组充分发挥公司自主研发的KL-NodeQC软件作用，检查节点在数据输出过程中应用时钟校正方法的正确性，获得与实际点位匹配程度极高的位置坐标，并且通过陆检三分量进行旋转，从而确保了多分量地震资料的高质量，得到了壳牌甲方的高度评价。

疫情防控，密织安全“防护网”。针对文莱新冠肺炎疫情发展形势，项目组按照公司国际业务疫情防控视频会精神，结合本项目疫情防控方案，层层压实责任，在船舶靠港期间，通过设立“流动防疫站”，严格对上下船人员进行身份核实及体温检测，筑牢施工船舶与外界有效隔离的疫情“阻隔带”，确保了海外员工“零感染”。项目组细心做好员工思想工作，切实激发了全员在特殊时期坚守海外一线的奉献精神，在国内严防境外疫情回流等各项防疫和保障施工生产提速提效工作中，数月以来全体员工始终坚守岗位，充分发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，一门心思投入本职工作，切实保障了施工生产高效运行。