7月7日，福建福宁船舶重工有限公司(简称福宁船舶重工)总经理吴志峰接受有关人员采访时说，福宁船舶重工在上级集团公司强有力的领导下，在全员的共同努力下，企业实现了造船、修船、钢结构三大业务齐头并进的新局面，当前在建海上风电运维船4艘、126米大型砂船1艘，码头停靠修理船舶有客滚船与散货船各1艘，钢结构除已经完工的1000吨外，在建的桥梁钢结构2600吨，另有1.3万吨的新订单。公司手中业务足以满足后续的生产需要，2020年有望取得好业绩。

吴志峰说，公司从市场实际情况出发，及时调整经营策略，并发挥国有控股公司在管理、技术、人员、场地、设施、知名度、品牌度等优势，抓住市场有利时机，打出一套造船、修船、钢结构的组合拳，并取得了实质性的成效。上半年，完成工业总产值4200万元，占年度计划的55%，同比增长了23%。目前，公司手持船舶订单9艘、钢结构项目2个、修理船舶2艘，任务与企业的生产能力走向合理化的匹配度。

吴志峰特别强调指出，企业手中虽然有了足够的订单，但如何保质保量地去完成，就是经营班子面临的一次大考。为此，福宁船舶重工采取了一系列具体措施：一是充分发挥科学管理的优势作用，公司班子出台了一套行之有效的管理制度，如实施了 《员工薪酬管理制度》 《技术品控部绩效责任制方案》 《生产部员工绩效考核办法》 《全员营销奖励方案》等规定与办法，一是实现能者有作为、多劳就多得的分配制度及绩效管理，提升员工整体收入水平，促进员工的凝聚力。二是将安全生产列为企业第一要务，尤其今年受到新冠病毒疫情的影响，企业认真落实新冠肺炎疫情防控工作，完善相关制度建设；抓紧抓实抓好劳保防护工作，强化现场定置和6S管理，并投入安全方面资金39.98万元，开展三级安全培训32场次，累计培训88人次；与此同时，公司还进行生产作业场所职业病危害因素检测工作，并将检测结果公示并采取应对措施。三是加大多元合作协作的力度，公司根据经营工作的需要，实现了合作伙伴多元化、合作方式多样化、合作项目细分化，极大地促进企业间优势互补，实现合作共赢的良好局面。四是进一步加强生产一线的力量，企业的产品是靠人做出来的，尽一切努力打造一支兵强马壮的生产一线队伍，为此，公司一方面进行机构调整，将原综合保障部的职能、人员并入生产管理部，取消综合保障部，机构调整从原来7个部门调为6个部门；另一方面，在生产一线进一步发挥好员工与工程队两个方面的积极性与互补性，共同做好企业各项生产衔接工作，为提质增效降成本作贡献。

进入7月份，福宁船舶重工的车间、堆场、船台、船坞、码头，到处呈现一派造分段、忙合拢、建钢构、抢修船、抓调试、上涂装的忙碌身影，预示着下半年生产攻坚战再一次打响，通过福宁造船人奋力的拼与搏，一定会迎来2020年的圆满收官。