2019年12月，舟山中远海运重工金海项目——MSC系列第一艘脱硫改装船“玛克辛”轮顺利开航……

2020年8月，舟山中远海运重工金海项目——MSC系列第七艘脱硫改装船“查尼”轮开航，修理周期大幅缩短，较系列首艘改装船舶提升50%……

舟山中远海运重工金海项目党支部自今年年初成立以来，坚持树立“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”理念，坚持把党支部工作与生产工作紧密融合，按照公司统一部署要求，团结带领项目组成员攻坚克难、发挥作用，截止8月，已完成6艘MSC脱硫改装项目修理、1艘MSC脱硫坞修船，为修理改装产值增收创效提供了坚强组织保障和组织力量。

克服困难  勇挑重担

哪里有困难、哪里最关键，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用就体现在哪里。

公司驻金海的项目组成立之初，项目组成员11人，党员4人。金海项目党支部积极探索党支部工作思路，统一思想，严格落实“三会一课”制度，举办了“党员先锋队”授旗仪式、开展了“快乐工作、幸福生活”项目团建活动等组织生活，充分调动和激发项目组成员心往一处想、劲往一处使，形成合力、加快节奏、创造效益。公司各级领导多次到金海慰问项目组、解决金海项目组成员实际困难，缓解项目组工作压力，给大家鼓劲打气，提振了士气、增强了信心。

船舶修理过程中，项目党支部多次组织缩短船期策划会议，精心策划，总结经验，用事实和数据作为行动的基础保证。基于前期船舶的生产情况，对于后续的脱硫项目，从船舶进厂前的策划到进厂后的生产组织安排，以及加强与各方的沟通，优化方案，细化了10余项具体生产策划举措，包括细化材料的统计，减少运输次数；策划落实好安全措施和管理力量，确保了必要的夜间施工安排；合理策划一泊两船翻档施工的时间；明确周计划节点要求，组织周例会；协调策划1200吨大浮吊进行脱硫总组段的整体吊装；夏季高温时段协调码头安装公共饮用水机，提前策划部署空调，长期向工人发放降暑药品等内容。

以党员为先锋，以保周期、控成本为目标，党支部积极组织MSC脱硫改装项目工程梳理，受码头泊位的限制导致生产周期较长的问题，按照项目组实施方案和生产安排，支部党员带头表率，紧盯施工进度，MSC脱硫改装项目的修理周期逐步缩减。近1年时间里，公司驻金海的MSC脱硫项目组共计完成“玛克辛”、“西尔维亚”、“多米蒂勒”、“帕拉克”、“查尼”等6艘修理船舶和1艘坞修船。

安全生产  齐抓共管

以“安全高效生产”理念，切实抓好疫情防控和夏季高温时段、台风季节的安全生产工作。

在新冠肺炎疫情防控期间，在严格遵守公司和岱山县的防疫要求的基础上，项目党支部召开会议，组建了一支由党员、项目组人员、施工队管理人员组成的临时防疫队，加大防疫要求的宣传力度，跟踪来岛人员的审批要求，梳理更新在岛登轮作业人员信息并随机抽查，对项目管理人员和施工人员进行体温检测，跟踪身体健康情况，做到主动检测预防。对于项目组管理人员和施工人员严格落实防疫措施，所有进长涂岛的人员、车辆和运输船舶提前提供书面申请资料，审慎核实信息资料，特殊情况实行一事一议申报制。

根据海岛季节性特点，召开了防台工作会议，在项目党支部的带领下，提前做好各项预案，提前掌握熟悉金海区域内外部环境，充分考虑风向及洋流等重要因素，同时与公司防台小组加强沟通交流，结合金海MSC脱硫改装重点施工项目，从码头靠泊第一天起，就做好“四机一炉”等重大节点计划编排，做好防抗台各项准备工作。定期对码头的材料进行整理整顿，有效利用剩余材料节约成本、提高了材料转运效率；在严格落实单船安全检查制度基础上，不定期组织开展专项检查和安全评估检查，对于存在的安全隐患第一时间进行整改，确保安全生产有序有效推进。

勇于攀登  创新创效

结合修船管理部“修船业绩最佳表现”劳动竞赛活动，金海项目党支部高度重视船舶修期和成本管控工作。

今年6月首次成功完成了1200吨大浮吊在金海脱硫项目总段的吊装作业，使得“多米蒂勒”轮的船期缩短了15天左右，提高工效38%，创下金海MSC系列脱硫改装项目的最短船期。

由于金海水域水流较急、航道过往快艇轮渡较多等问题，项目组加强调研掌握信息，加强与大浮吊操作专业组沟通联系，邀请大浮吊专业人员多次现场勘验，仔细剖析可能影响浮吊作业的因素，充分考虑浮吊抛锚方式和位置、浮吊作业的时间避开轮渡快艇、天气情况、作业水域周围环境以及另外两家船厂的移靠泊动作、吊装总段时的定位方案等因素，策划确定了可行性吊装方案，使金海MSC脱硫项目总段的大浮吊吊装作业一次成功，也为后续船舶改装打下了坚实基础。

将党支部设立在项目上是舟山中远海运重工项目党建品牌，让党旗在项目上飘扬，发挥项目党支部作用，为生产抢进度、项目保交付、管理促提升，以实际行动践行“三做”理念，打赢项目党建攻坚战，助推企业安全科学可持续发展。