2021年8月16日，中国船舶集团集中采购新体系开始运行，一级集中采购正式上线。

中国船舶集团重组以来，在物资采购管理领域进行了一系列顶层设计，制订下发了《中国船舶集团有限公司物资采购领域深化改革和管理提升专项行动总体方案》、《中国船舶集团有限公司物资采购管理暂行办法》和《中国船舶集团有限公司一级采购目录（试行）》和采购管理相关工作指引。

中国船舶集团物资有限公司作为集团公司物资采购管理支撑单位和一级集采实施平台，按照“管理模式统一、决策模式统一、执行模式统一”进行了一系列详细策划。一是制订了集中采购和一级集采各项实施细则。二是重构了集中采购组织，成立了采购管理中心、集中采购一部、集中采购二部、集中采购三部，负责集团公司物资采购电子商务平台的建设、运维以及一级集中采购物资的实施工作。三是统一并优化集团公司采购管理电子商务平台各项功能，开展平台使用培训，为一级集采线上实施创造了条件。

今年1月14日，中国船舶集团有限公司召开采购与供应链管理委员会（以下简称采购委员会）第一次工作会议暨物资采购领域深化改革和管理提升专项行动工作推进会。中国船舶集团党组书记、董事长、采购委员会主任雷凡培出席会议并讲话，党组副书记、总经理、采购委员会第一副主任杨金成主持会议，党组成员、副总经理、采购委员会副主任钱建平在会上作了专项行动工作报告，党组成员、副总经理、采购委员会副主任孙伟，党组成员、纪检监察组组长李佳颖，党组成员、总会计师、采购委员会副主任贾海英，党组成员、副总经理盛纪纲出席会议。

雷凡培指出，加快构建现代物资采购体系是船舶行业提升产业链供应链现代化水平的重大举措，是建设世界一流船舶集团的必然要求，是船海等实体产业“降本增效”的重要抓手和推进“成本工程”的重要内容，是防范物资采购领域廉洁风险和合规风险的重要手段。集团公司广大干部职工要锐意进取、敢于破题，发扬斗争精神，加快构建现代物资采购体系，全面提升物资采购管理水平，切实降低采购成本，有效提升生产效率，不断提高供给质量水平，为集团公司实现高质量发展和建设世界一流船舶集团提供有力支撑。

雷凡培强调，要敢于正视物资采购领域的问题和差距，扎实推进专项行动总体方案的贯彻落实工作。一是各级成员单位要强化改革的组织领导。要抓紧完善本单位采购相关制度，细化分解改革任务，加强对所属采购实施主体的指导，加强人才队伍建设。二是发挥各方力量形成改革合力，激发改革活力。要营造良好改革氛围，建立改革协同推进机制，强化业务督导，优化采购考核评价，建立激励机制，重视违规责任追究。三是进一步做好集团级集中采购工作。要科学合理制定集中采购目录和服务收费标准，明确集中采购活动中的权责关系，加快采购文件标准化建设，加快建设推广集团公司物资采购电子商务平台，推进供应商的集团化集中管控。

为深入推进集中采购工作，2021年7月20日开始，中国船舶集团所属物资公司在上海组织召开物资采购电子商务平台培训会议，来自57家成员单位160余人参加会议。物资公司副总经理史玉高参加会议，物资公司总经理助理叶桂静主持培训会。

本次培训主要内容包括：集团公司新集采体系系列工作指引的宣贯和物资采购电子商务平台实际操作培训。在工作指引宣贯环节，会议重点解读了集团公司物资采购暂行规定、集中采购工作指引、电子商务平台操作工作指引、供应商管理工作指引、低值易耗品线上采购工作指引、废旧物资集中处理工作指引以及一级集中采购物资目录和一级集采物资服务费标准等制度。

在平台操作培训环节，对平台基础数据维护、会员注册、需求提报及询价交易、废旧物资竞价处置、低值易耗品线上采购等功能模块进行了培训，学员们通过系统实际操作和交流答疑，熟练掌握了平台的基本功能。据悉，物资公司还将在广州、北京举办两期培训班，实现制度解读和平台培训工作全覆盖，为即将运行的新集采体系奠定坚实的基础。

行而不辍，未来可期。中国船舶集团物资有限公司将以“集中采购新体系开始运行、一级集中采购正式上线”为契机，践行“支撑集团、保障供应、引领行业、创造价值”的企业理念，服务主责主业，突出集中采购工作对“效率”、“效果”和“顾客满意”的追求，集全公司之力为成员单位“保供应”、“保服务”、“降成本”、“控风险”。