今年来，武汉船用机械有限责任公司加大了产品外包招标工作监察力度，通过采取分承制方认证及分类、改进招标方法、进行规模招标、规范协作流程等措施，进一步理顺了产品外包协作流程，不仅较好地满足了生产经营需要，而且降低了生产成本。

据了解，为做好产品外包工作，武汉船机公司首先实行资格审查制度，对分承制方的生产能力进行审查，并将其分类。经产品协作部、品质部等部门审查后，该公司将39家分承制方分为A、B、C三类，其中A类为战略合作伙伴，B类为相对了稳定的外协厂家，C类为临时性合作厂家。在此基础上，武汉船机成立了招标领导小组，并确定：需要A类厂家生产的产品，由领导小组负责招标工作，改变企业过去随意选择外包厂家的状况；需要B、C类厂家生产的产品，该公司在审定产品价格后，再与这两类厂家签订年度生产协议。

与此同时，武汉船机公司结合实际，改进招标办法，进行比价招标。每次外包招标，该公司都要保证有3家以上经审定合格的分承制方投标，由招标领导小组按照公开、公平标，在技术要求、品质保证、公正的原则评以最低报价为成交价、交货期相同情况下以最低报价为成交价，并当场公布竞标结果。通过采取上述措施，武汉船机公司的工序协作成本进一步降低，2008年，该公司吊车零件的招标价同比降低了7%。

为提高招标效率产品进行规模招标总进行一次性招标，武汉船机公司对部分批量，即把一定时期内的业务量汇而且降低了生产成本此举不但提高了工作效率

为规范协作流程，武汉船机采取一系列措施增强外包管理工作的计划性。该公司与外包协作厂家签订了年度协作协议，按协作批次签订协作合同，按合同规定的时间组织产品回厂，降低了协作过程中的风险。公司管理人员也变被动等待为主动调度，加强了工作计划性，实现了均衡生产。在此基础上，该公司的产品运输方式由原来的零件出厂和回厂都由产品协作部负责，变为由协作厂家组织车辆完成，进一步降低了运输成本。