电器、服装、皮革、制鞋、打火机……，这些是曾让温州商人鹊而群起的产业集群，但在完成早期积累之后，几乎所有企业都在寻找新的产业机会，虽然只是“边试边做”，仅几年之内，涉猎多元化，已几成温州企业的普遍现象。
   温州民企领头羊正泰电器集团，在将主业电气制
    造产业链做到行业领头之外，2007年开始进入第二代薄膜太阳能领域，可以算得上是进入“同心多元化”领域，在此之前，正泰曾涉猎服装、饮用水等产业，但最后还是选择退出这些不相关行业。
   同样是电器工业起家的德力西集团，宣布淡出房地产，向环保工程、再生能源、现代物流等新领域进军。
   鞋业起家的奥康集团，除去庞大的地产业务，生物制药已成为快速发展的新业务板块，奥康集团创始人王振滔给出的解释是，“当时在选择，如果选择跨领域，跟制鞋行业差不多的话，意义不大，所以我们要跨就跨得远一点，就在这么多的行业选择当中选择了生物疫苗”。
    服装起家的庒吉，其造船和矿业，早已超越服装的比重。
   同在柳州乐清市的欣灵电气董事长胡志兴，如今是温州欣顺船业集团的董事长。他进入造船业，也不过6年时间，如今的欣顺已是温州规模最大的船业集团，胡也被推选为乐清船舶工业行业协会的会长。
   在欣顺船业胡志兴的理解中，“什么赚钱就做什么”，是一些民营企业很自然的冲动。
   同样，在这些冲动中，将股权投资作为多元化布局的新一个产业机会来做，也成为普遍现象。记者近期在温州采访中所接触到的三分之二的温州民企，都有涉猎股权投资，包括上述提及的企业。
   粗糙而蓬勃的股权投资业
   造船、地产也好，矿产、股票和能源投资也好，在一些企业看来，依然“太慢”，要寻找“突破传统产业投资的方式”来实现新的“赚钱机会”，股权投资便是其中一种。
   与温州人天生的投资敏感性相比，温州当地企业做股权投资，可以用“粗糙”二字来形容。
   2007年，温州乐清市的8家民营企业佑利集团、环宇集团、庄吉集团等共同组建东海创投。
   但这家被称为“温州首个合伙制PE基金”的东海创投，是第一个吃螃蟹的，但并未成为笑到最后的，由于LP出资人与基金管理团队之间的矛盾，东海创投最终封盘，LP投资人在撤资东海创投后，再设立环亚创投，由LP投资人出面直接接管。
   事实上，在此之前，这些LP投资方企业均有多元产业投资的经验。
   例如环宇集团，已经从工业电器拓展到房地产等领域。但总裁王拓宇始终觉得，“同国内著名企业相比，发展速度还是太慢了”。他希望“进入资本市场，突破传统的投资模式”。
   因此，他把参与东海创投，涉足股权投资作为“寻找企业发展的突破口”。
   对于佑利集团总裁胡旭苍而言，涉足股权投资，是为了“寻找有别于炒煤、炒房、炒黄金等的可持续性的投资方式”。
   而认为自己比专业GP管理更懂得看项目的胡旭苍们，自己出资环亚创投的同时，也担任起了GP管理人。
   乐此不疲的还有温邦彦。
   2007年，温邦彦也成立温商创投，正式全职做股权投资。
   温是浙江永久科技实业有限公司的董事长，说到与股权投资的渊源，不得不提他在民生银行的得意一战。
   1994年，作为民生银行最早的发起人之一，温邦彦入股100多万。随着民生银行的发展，温当初100多万元的原始股，几经拆分、送股之后，增值上百倍，也让温邦彦从中获利上亿元。
   “如果当初投资2000万元，那我现在可能完全是另外一个局面。”回想起当年的投资，温邦彦居然多少有点后悔。
   2007年，综合考虑之后，他决定转型做一个职业股权投资人。目前，60多岁的温邦彦把大部分精力放在投资上，到现在为止他已经在8个项目上投入2个多亿。
   就连“最专注主业”的正泰集团，其股东中也有很多人对专业股权投资“非常心动”。2008年，正泰集团成立了云杉基金，为了不影响主营业务，正泰聘请了海归人士加入，组成专门的管理团队。同年，德力西也开始涉足股权投资，成立德信丰益资本管理中心，并邀请原中信实业银行乐清支行行长陈维国担任首席顾问。
   几乎同时期，温州神力集团也携手飘蕾服饰等成立国瑞创投。
   在温州时代广场对面的财富中心，20多个楼层里聚集着20－30家创投公司。
   这也不过是冰山一角。
   温州中小企业发展促进会会长周德文提供的数据是，目前在温州工商局注册的创投公司约达300家。 其中，很大一部分资金是来自温州的民营企业，事实上还有很多是注册在温州的以外的城市，比如上海、北京。
   有限合伙制的推出又让他们在募集资金方面有得天独厚的优势。
   事实上，在《合伙企业法》推出之前，胡旭苍就一直在思考民间资本的出路，想做股权投资，但一直没做。
   “因为没有一个合理的法律架构”，胡旭苍说。
   在2007年《合伙企业法》推出不久，东海创投（后转为环亚创投）即刻宣布成立，首期规模10个亿的资金也迅速到位。
   而云杉、德信丰益、温商创投等，资金均由“企业自有资金＋其它温州民间资本”组成。
   相比那些前来温州筹钱的GP管理人而言，这些本地股权投资基金的优势是：更容易获得温州民资的信任。“我们是本土的人，温州人比较显著的特点就是抱团”，陈维国分析。
   “温州式PE”：
   这些民企组成的“土八路PE”，在投资风格上也颇具“温州特色”。
   首先，从实业起家的这些温州民企，在项目上，初始的投资风格，偏爱从与自己产业相关的实业领域以及其他传统行业入手。
   以德力西的德信丰益资本管理中心为例，截至目前，该机构已经投资了“广西绿城二期”、“新华联置地”、大连机床等6个项目，而且“多为传统项目”。
   正泰的云杉基金则偏向于能源及能源相关行业，还有正泰及其股东们都非常熟悉的大型电力设备制造等领域。
   国瑞创投甚至把“高科技企业、矿产资源、特色地产和股权投资”并列作为投资方向。
   其次，在投资阶段上，他们更倾向于pre-ipo的项目。在陈维国看来，温州民企从事PE投资，甚至有时候“缺乏前瞻性”，“风险意识太强”。
   他举了这样一个例子。
   在杭州有一家做耳蜗的公司，技术实力堪称国际前沿，在尚未盈利阶段，几家券商机构就以几千万收购其10％的股份，而以同样的价格，温州的不少民企创投连几百万都不肯投，“因为觉得还没出利润”。
   据说正泰也是要求云杉基金的团队所投项目不仅要有好的盈利模式，更要有相当可观的收入和利润。云杉基金总裁胡云耿曾明确表示，“我们绝对不投资刚刚成立还没有产生利润的公司”。
   而事实上，“温州PE”还有一些“异化”的特色。
   温州一家由LP同时兼任GP的创投公司，“都是老总出面参与投资”。比如河南有个项目，他们的做法是：先看看这个行业谁比较熟悉，再看看大家有几个人有空的，大家一起飞过去看。“看一下，决策一下，大家认为投，那就投进去”。
   这在一个LP的高管看来，完全是“属于一个概念上做法，不规范”。
   据说云杉基金是完全按照“GP出力、LP出钱”的模式进行投资，这却被当地的一位PE人士认为“不够本土化”。
   这位PE人士认为，适合温州的方式应该是，操作透明化，LP都要对每个项目充分了解，每一位LP甚至可以针对每个项目亲自去做尽职调查，最后“谁愿意投谁就投”。
   记者在采访中发现，当地一些LP投资人，也希望能有可以信任的专业化投资团队参与管理，因为就LP投资人自身的团队、经验和专业知识上的相对短缺，已经成为这类特点的PE基金发展的困扰。
   温商创投的团队目前“不到10个人”，温邦彦说，“我们不是大投资公司，大的投资公司各方面的人都要配起来，我们尽量都用好的中介机构，调查、法律方面都可以外包”。
   而在项目判断上，一位温州PE认为，“只能是尽可能的按照科学原理”，但是，“有些东西也是靠直觉判断，什么东西都搞得很清楚也不可能”。
   很多时候，他们只能选择借用“借脑”。
   胡旭苍就聘请了很多领域的专家。
   而温邦彦常用的做法是，“跟投”，做小股东。
   “投的时候，大家都会从自己的角度看这个企业，分析可以更透彻一点”，温邦彦认为，这有助于降低风险。温邦彦透露，深创投、达晨创投等他都曾合作过。
   温邦彦还让从美国回来的儿子应聘到深创投工作，“先在像这种比较正规的PE基金多待一些年，本领学好了，将来再来自己做”
   而他自己有投资机会的时候，也会“给别人分享一点”，他觉得，“这样下一次别人才可能也会想到你”。
   有意思的是，记者在采访中发现，在尝试过做股权投资甜头之后，这些自己参与投资决策的企业家们，开始发现，要把股权投资当着一个行业来做，还真的并非起初想象的那样简单。 据胡旭苍称，在做创投后的将近8个月的时间里，每天睡觉时间没有超过6小时。有时候为了抢在别人前面做项目，光研究合同，就有过3天3夜不睡觉。
   温邦彦也坦承，目前与专业的VC、PE比，自身“肯定是有差距的”，无论是专业度还是各种资源，尤其是碰到好项目的时候。
   虽然一部分人仍坚持自己出资自己做投资决策，但有一部分PE投资人也在改变看法。
   奥康集团王振滔告诉记者，近一段时间，无论跟温州当地的企业家接触，还是内部的人员交流，“他们已经意识到，真正要做长线投资的话，需要的是实力，需要交给专业的团队去做”。