近日从卡特彼勒公司获悉，为了支持长期战略，考虑到管理人员的退休以及逐渐意识到有必要创建一个结构更加简单、更加灵活和更加重视客户的公司，纽约上市公司卡特彼勒宣布将采取大量管理改革措施并简化企业结构。副董事长兼新任首席执行官Doug Oberhelman率领团队，针对董事长兼首席执行官Jim Owens在2005年首次制定的企业策略进行更新。
    卡特彼勒的结构改革将从公司的执行办公室开始。Oberhelman即将在2010年7月1日正式就任首席执行官，其所担任的集团总裁一职将不做后补。因此卡特彼勒的集团总裁人数将从现有的六位减少到五位。此外，这五位集团总裁各自负责掌管不同的部门，如此一来职责更为分明，结构更为慎密，各集团总裁及其组织便可提供业界最优异的产品与服务，为公司带来可观的收益。首席财务官（CFO）和首席法律官（CLO）是此新结构的成员，直接向董事长和CEO报告工作。集团总裁Ed Rapp将担任CFO一职，并将负责多个公司的企业服务部门。副总裁、法律总顾问兼秘书长Jim Buda也将直接向董事长和CEO报告工作。
    “我们将集中力量创建一个结构更加简单、响应更快的卡特彼勒，具体表现在向各集团总裁提供更大的职权，从而使他们的业务部门实现最终的成功和盈利能力。”Oberhelman表示。“我们将向这些业务部门的负责人分配资源，从而使他们能够提供优秀的绩效，设计和生产优质产品，并组建和带领全球团队实现卓越，进入新的发展高度。”Oberhelman 补充道。
    Caterpillar 此次进行更加高效的企业结构改革是为了使公司能够更好地支持和服务客户。结构改革将传统的企业部门从32个精简到29个。这些变化将赋予部分副总裁新的职责。
    其中，集团总裁Rich Lavin和Steve Wunning将负责卡特彼勒的机器业务。他们将带领各部门支持机器产品的设计和开发，重视行业销售的执行，尤其是产品质量和卓越的制造技术。亚洲是主要的新兴市场，为了挖掘卡特彼勒在该区域的增长潜力和机遇，Lavin将在今年下半年去亚洲负责该地区的高级管理工作。
    集团总裁Stu Levenick将负责不断增长的卡特彼勒售后零件市场和产品支持服务、物流业务、再制造和部件业务，以及全球市场营销和分销组织，这些组织将对卡特彼勒的全球代理商提供直接支持。
    集团总裁Gerard Vittecoq将负责日益成长的能源和电力系统业务。这包括发动机、涡轮、天然气和船舶、电力系统业务和全资附属公司 Progress Rail。