2024年是实现“十四五”规划目标的关键一年，也是推动外高桥造船“邮轮引领、一体两翼”战略走深走实的重要一年，为统一思想、推动实现年度总体目标，外高桥造船分别于1月9日、1月20日召开2024年度公司级与部门级经营策略发布会。公司领导班子、总助总监、中层管理人员及部分科技管理人员参加会议，公司党委副书记、总经理陈刚主持会议。

发布会上，与会人员共同观看了外高桥造船2023年度生产经营回顾片。陈刚发布公司2024年度生产经营策略，公司各分管领导分别结合自身分管业务，就如何实现2024年主要经营指标和重点工作进行发布，各部门及分子公司围绕具体工作目标和措施进行发布。会上还签署了2024年度生产经营责任书。

陈刚在发布会中全面回顾了2023年度公司生产经营情况，深刻剖析公司当前面临的内外部形势，重点发布公司2024年经营方针“夯实大型邮轮主体地位，提升民船海工盈利能力”和管理主题“提质效、防风险”，并对2024年公司经营指标目标、重点管理工作进行了整体部署。

陈刚表示，公司当前具备高质量发展的基础，但面临的局面仍然比较复杂，2024年要坚持按照“邮轮引领、一体两翼”谋划企业长远发展，要将提高盈利水平作为一切工作的根本出发点；将内控体系建设作为企业稳健运行的重要抓手；将重大经营生产风险防范作为高质量发展的重要保障；加大协同力度、过程控制力度和成本考核力度，全力以赴完成年度各项目标任务。

外高桥造船党委书记、董事长王琦在总结发言中指出，2023年作为公司24岁的本命年，是极其波澜壮阔的一年，他对公司在过去一年生产经营中取得的优异成绩予以充分肯定并对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他说，“十四五”已进入关键一年，总体上看，公司面临的机遇大于挑战，当前公司邮轮有经验、民船有底气、海工有机会。全体管理者要充分理解年度管理主题的内涵，要通过落实“三赢”理念、推进民海邮一体化提质效，以及管理流程优化、内控指标合理化防风险；要真正做到心中有“数”，围绕内控指标显性化持续完善公司内控体系。王琦强调，公司各部门要将本次会议精神传达到部门全体员工，并切实将会议提出的各项举措落实到位，推动公司年度生产经营目标顺利完成。