近日，广东中远海运重工召开数字化转型工作推进会。公司执行董事、党委书记、总经理苏文伟，副总经理刘化杰、副总经理刘向文、数转副总规划师李晓涛，以及相关部门负责人参加会议。

会议进一步宣贯了集团和重工的数字化转型工作要求和目标，介绍了公司数字化转型工作整体推进情况，强调了数字化转型的重要性、工作方法和工作要求，动员全体干部统一思想认识，加强学习，共同推动“三化”建设工作。

会议探讨了“整体规划，分布实施；先行先试，一企一策；对标同行，对比过去”的数转智改思路，提出以精益设计、精益生产、精益管理为基础，通过数字化转型构建以“数据”为核心的新核心竞争力，重点打造“装备智能化、生产高效化、供应协同化、决策显性化”的数字化工厂，实现营销、设计、供应链、制造、服务各环节端到端的数字化集成，全面提升广东重工全价值链数字化转型。

苏文伟对包括数字化转型和智能制造在内的公司“三化”工作，提出五个方面工作要求：一是加强学习。与熟练掌握船舶修造业务知识相比，我们在企业管理、数字化运营和智能化制造领域，还需大力加强学习、不断掌握相关知识。二是克服畏难情绪。要增强紧迫感，适应新趋势，充分挖掘数据作为新型生产要素的潜在价值，持续提升设计、生产、管理等环节的数字化、智能化水平，构建竞争新优势。三是转变观念。要形成全员参与公司的数字化、智能化转型工作的良好氛围。各部门长是数智转型的第一责任人，要主动带领部门员工积极参与。四是规划引领。保证规划的连续性和持续性，注重顶层设计，把握未来发展的方向。要让所有员工切实感受到数字化转型带来的收益。五是强化保障。重点从组织保障、人才队伍、培训体系、资金投入等方面夯实基础，把数智转型工作高质量的完成。

会议要求公司各级管理人员和技术骨干要将会议精神和要求落实到实际工作中，发动全体员工群策群力，找出适合广东重工发展的途径，共同推动“三化”工作，以实际行动贯彻落实集团和重工对“三化”工作的统一部署和要求，推动企业实现高质量发展。