11月5日，在北海造船统筹策划和组织实施，生产管理部、船研所、采购部、质量部、搭载工程部、涂装工程部、总装工程部等部门通力协作下， 21万吨散货船48号船生活楼总段在800吨吊车运行中缓缓起钩，标志着公司精益管理示范项目“21万吨散货船48号船生活楼总组完整性”圆满完成，生活楼总组完整性达到历史最高评分。

生产管理部精心策划、精细组织，成立了以项目经理为组长，包括各工程部、技术、质量、安全、采购等部门的专项推进小组。制定专项施工计划、组织和协调关重项目，推进生产进度按期按要求达标。各部门以“精益管理”理念为指导，以“六定要素”为管理手段，结合现场看板，建立纠偏、预警机制，落实内物流配送、工序前移等具体举措，扎实推进各项目的顺利实施。

21万吨散货船48号船生活楼总段吊装前，完成2-7层油漆涂装、内装及家具安装、电缆敷设及接线、窗帘悬挂、整体通电亮灯。船东、船检对精益管理的成效和完整性的提升表示满意和认可。北海造船将以此为样板，扎实和持续落实精益管理各项举措，降本增效、提质增量，助力公司高质量发展！