国际金融危机愈演愈烈，船配企业受到的影响越来越明显。在“隆冬”时节，船配企业纷纷苦练内功应对“刺骨的寒风”。

与往常的加班加点、追赶生产进度情形相比，目前各船配企业更加注重“内功”的修炼，加强企业内部管理，保证产品质量，增强服务意识，为客户提供更优质的服务，以便能争取到更多的“回头客”，还有部分企业深人分析金融危机结束后市场需求的变化趋势，尽早准备，以在经济复苏时抢占到更大的市场份额。

常熟龙腾特钢有限公司则在原材料采购环节就开始严把质量关，同时采取“短、平、快”的操作手法，减少原材料库存，加快资金周转。

南京中船绿洲机器有限公司适应市场变化，以变应变，决定收回此前外包的部分业务，确保公司生产任务饱满。该公司还进一步加强外协管理，控制成本，并将2009年确定为公司的“绩效管理年”。

同时，很多船配企业增强了服务意识，提高了服务水平。苏州大方特种车辆有限公司就用“软服务”赢得了不少“回头客”。

江苏亚新科（仪征）双环活塞环有限公司中层干部主动拜访客户，了解客户的需求。该公司在考察市场后，发现客户对符合新规范的环保型产品有较大需求，于是积极组织技术人员，加大对新产品零部件的研发力度。此次中层干部走出去还扭转了前两个月订单“断顿”的局面，承接了一批新订单，确保企业到09年2月份一直处于满负荷生产状态。因此，“走出去”既稳定了公司目前的市场，也为今后开发新的市场作好了准备。