“十一五”以来，淄柴总公司抢抓机遇，加快发展，企业各项主要生产经营指标连年快速增长。展望“十二五”，淄柴将按照国家、省市关于转方式、调结构的宏观经济部署，立足企业实际，坚持自主创新，加快集约式发展步伐，力争使企业各项工作迈上一个新台阶。
    坚持技术创新 提高核心竞争力
    以创建国家级工程技术研究中心为组织平台，大力提升科技创新能力。按照公司集团化“五统一”原则，在省级技术中心的基础上，以国家级工程技术研究中心的标准，通过健全研发组织机构、细化研发管理职能、完善企业研发环境及条件、有步骤地对研发软硬件设施进行升级改造、加强研发资金投入、构建企业人才梯队建设体系等措施，夯实公司技术创新平台的组织平台。用3年左右的时间，在现有企业技术中心的基础上，争创国家级企业技术中心和国家高新技术企业。加强自主创新能力的培育，公司下一步产品研发的重点将在加强消化、吸收引进技术的基础上，开展自身制造工艺的优化，提高产品设计能力，突破关键技术，开发研制LC9250、LC6250、9330柴油机等具有自主知识产权和自主品牌的产品，并逐步实现系列化。
    加强产学研合作，推动技术进步。以柴油机排放达标和燃气机、乏风热氧化利用设备等研发项目为载体，积极与国内高校、科研院所建立长期战略合作的产学研联盟，使其成为该公司技术进步和产业发展的重要力量。坚持“引进来”与“走出去”相结合，加强国际技术交流与合作。
    加大投入力度 促进结构调整
    “十二五”期间，淄柴将以生产区搬迁为契机，加大投入力度，加大产品布局与生产结构调整，促进设备改造和产品升级，充分发挥四个生产基地的布局优势，加快发展步伐。其中，淄柴本部以Z170机、210机生产和LC250机系列化研发、试验为主，并适时引进生产同类型替代产品。博洋公司以N330机和L250机生产为主，并适时引进或自主开发新机型。新能源公司以300燃气机组、乏风机组和新开发生产大功率气体机为主。南通公司以150、190机和风冷机组生产为主，并适时开发新机型。在未来五年，淄柴公司将紧紧抓住国家大力发展装备制造业与船舶工业、发展环保产业的历史性机遇，以国际化的视野，立足内燃机行业，引进新型大功率中、低速柴油机技术，通过投资主体多元化，实施“集约化”发展战略，把淄柴公司建设成为“管理一流、质量一流、规模一流、效益一流”的国际知名的现代化企业。
    加强市场建设 拓展发展空间
    继续加大市场建设投入，健全与完善以网络、模式、渠道、机制、队伍、策略“六位一体”的市场营销体系，还要建立健全价格体系，快速适应市场变化。加强营销队伍建设，完善高度激励和有效约束相结合的机制，形成规范化的营销服务网络，以优质的产品和完善的服务赢得市场。
    在市场发展方面，巩固扩大传统市场与开发新兴市场并举。主攻难度大、要求高的重要市场，带动一般和面上市场。在渠道建设方面，优化、提高渠道质量和忠诚度，提高代理商的数量和质量，完善行业代理商体系。根据细分市场的具体情况，制定相应的渠道发展策略。建立产品与客户档案管理系统，运用电子商务平台，加速信息传递，降低营销成本，为建立科学、规范、高效的市场体系提供技术保障。