3月25日，中船集团公司党组书记胡问鸣到上海船舶工业公司、中船集团公司物资部、中船勘察设计研究院有限公司、华海船用货物通道设备公司调研，了解其当前发展状况和“十二五”规划情况，要求各单位找准定位和突破口，实现更大发展。

在中船集团公司物资部，胡问鸣与物资部高级经营管理人员进行座谈，并在听取中船集团公司总经理助理、物资部主任孙伟关于该部成立以来集中采购工作进展情况、“十二五”发展总体思路以及党建工作情况汇报后指出，物资部采购集中的不是企业物资采购权而是集中了物资采购量，从而实现降低采购成本和预防腐败的双重目标。6年多来，物资部从无到有，做了大量工作，理顺了关系，建立了代码库和数字化交易平台，培养了专业化管理人才，为组建生产性服务企业打下了很好的基础。但是大家要清楚地认识到，发展成套物流产业是一项全新的事业，对物资部而言绝不仅仅是从非法人到法人的简单转换，而是事业性质的变化，需要进行思想观念和管理、经营理念的转换。成立成套物流公司或者叫物资公司的主要目的：一是为了发展现代服务产业，实现集团公司确定的“十二五”战略发展目标；二是要通过物资采购量的集中和增值服务来降低成本，增强集团公司的主业竞争力；三是利用对物资设备供应商的客户身份优势，助推集团公司船舶配套产业和非船业务发展。因此，成套物流产业的快速发展，必须坚持市场化运作方针，依靠一流的人才团队、集团公司在物质资源和制度等政策资源方面的保证来实现业务增长。他希望集团公司总部有关部门和物资部要加快物资公司组建步伐，在市场经营实践中进一步增强市场竞争力，加强人才队伍建设，建立良好的运行机制，更好地发挥各方面积极性，更好地发挥集团公司整体优势和规模效应，加快打造成本最低、技术先进、服务周到、稳定可靠的生产性服务企业。

在上海船舶工业公司，胡问鸣与公司领导班子进行了座谈。上海公司总经理孙伟和党委书记李平分别就上海公司的基本情况、当前开展的主要工作和党建工作进行了汇报。胡问鸣指出，上海公司是集团公司的派出机构，肩负着联系上海、协调地方与集团公司驻沪成员单位关系和党建、维稳等重要职责。在党建工作中，集团公司党组在开展企业党委之间的“互帮互学互促”活动，这是将创先争优活动从成员单位所属基层党组织上升到企业党委层面来推动中心工作，目的是要更好地推动成员单位的经济发展方式转变和产品结构调整。他强调，同类企事业单位之间的“互帮互学互促”关键是要输出和推广先进的经营管理经验，以提高中船集团公司整体科学管理水平。管理的提升，不仅仅是要靠简单的学习，还要运用多种方式，通过将先进单位优秀干部输出的办法输出先进的管理，目的是要提高效率，效率上去了，竞争力也会随着提高。要狠抓提高效率和质量保障体系的有效运行，去实现大幅降低成本、提高市场竞争力的目标。

在中船勘察设计研究院有限公司，胡问鸣表示，近几年来，勘院公司积极承担并完成了中船集团公司造船基地重大工程建设任务，提供了良好服务，取得了不俗的业绩；同时，在开拓市场、实施“走出去”战略方面也颇有收获，承担并完成了一大批市政工程勘察任务。经过不断实践和探索，该公司发挥技术专长，形成了具有一定优势的市场品牌，培育了不少专家型人才，这是支撑公司发展的根本和基础。他强调，新形势下，勘院公司的发展要着力抓好创新和转型。在创新方面，可结合中船集团公司发展实际和自身优势，找准定位和突破口，推进勘察成果转化和升级；在转型方面，勘院公司提出要向两头延伸业务空间的想法很好，要进一步加大市场开拓力度，不断深化行业内外的合作，从根本上改变“单打独斗”局面。同时，要加快人才培育步伐，探索人才激励模式，积极制定发掘人才、留住人才、激励人才的制度，为公司持续、较快发展提供强有力的人才支撑。

在华海船用货物通道设备公司，胡问鸣充分肯定了该公司“十一五”在何璞总经理领导下走出了一条依靠技术进步和科技引领发展传统产业的兴旺之路及其取得的成绩，并对其“十二五”发展作了重要指示。他指出，华海通道公司要在现有技术能力、人才团队和经营管理业绩的基础上，继续走国际合作、技术服务型企业的发展道路。不仅要积极占领国内市场，更要将产品推向国际市场，把船舶配套产业做优做强做大。中船集团公司是军工集团，华海通道公司利用民船配套能力和技术为军品配套服务完全符合国家要求和集团战略，配套企业要在这方面多下功夫。

中船集团公司总经理助理周建能、资产部主任安晓非、办公厅副主任王晓旭参加了调研。