26日上午，为贯彻落实上级工作部署，英辉南方船舶公司召开总经理办公会议，研究提出了一系列强化措施，加大力度推进精细化管理工作。

会议要求：一是强化预算管理，促进成本控制。严格按照董事会下达的在建项目船舶分项切块成本控制目标执行。当前，在大项上，材料设备采购、工程外发外包、人力投放等方面，认真做好每周定期分析；在小项上，可能突破预定报价价格的采购，事前都必须上报总经理，及时采取自制、调整供货商等相应措施，保证阶段性目标的实现。二是进一步强化生产管理。合理调配人力和采取工艺措施，继续完善工时定额管理和月度综合考核、绩效分配制度，突出工作质量的考核，通过调动员工积极性提高生产效率，想方设法最大限度地减少工程外包。三是应用信息化管理，提升管理水平。认真抓好启用ERP系统的准备工作，确保2011年6月份全面试运行，初步形成一套以财务管理、物流管理、生产管理为切入板块，以项目管理的成本控制、交货期控制为中心的管理网络，实现信息共享，提升综合管理水平。