3月20日，广州中船黄埔造船有限公司召开2012年度成本管控会，对2011年的成本管控工作进行总结，提出了2012年成本管控工作的基本思路，并对今年的相关工作作了全面部署。

会议指出，对于成本管控工作，思想上要重视，措施上要落实，必须全员参与；要提高成本管理的科学化水平，以月度成本会为平台，对成本管控情况进行及时对比、分析、考核；将廉政建设与成本管控有机地结合起来，将相关责任单位纳入考评体系。同时，会议对设计源头控制、采购成本管控、生产部门材料利用、合同履行细节把握、节能降耗、管理费用控制、外委外协成本控制、劳务成本控制等八大主要环节都下达了指标任务，并要求各单位进一步分解细化，以使企业全年综合成本进一步降低，切实提高赢利和抗风险能力。

据了解，去年，黄埔造船以市场船价为基点，设定目标毛利率，将成本压力分解到设计、采购、生产、管理的全过程，建立了成本倒逼的刚性机制。在此基础上，该公司逐步完善了成本管理的架构体系，形成了月度成本相关数据收集、对比、分析、考核的长效机制，并加大了对劳务费用、采购成本的管控力度。这一套降本增效的“组合拳”在去年取得了良好的经济效益，使主要完工产品每修正总吨工时有了明显的减少，典型产品建造周期同比缩短，全年降本达800多万元。（夏小健）