中策动力“1+5”战术抵御金融危机

2009-04-09 23:15 | 国际船舶网 船配市场


        在国际金融危机冲击之下,宁波中策动力机电集团有限公司以“1+5”战术为抓手,化“危”为“机”,实现逆势发展:2008年工业总产值同比增长136%,综合经济指标在全国中速大功率柴油机行业中名列前茅,今年一季度同比继续略有增长。昨天,前来考察的省委副书记、省长吕祖善给予充分肯定,要求总结推广中策公司应对危机的“1+5”做法。

  据介绍,“1+5”中的“1”代表信心,“5”分别为市场、创新、技改、管理、人才。中策公司总经理吴杰解释说,为树立信心,对宏观经济的客观态势既要有清醒的认识、持久的准备,不能盲目乐观,更要坚定发展的信心,在战略上藐视,在战术上重视,“中策”为此制订了应对危机预案,“做好最坏的打算,争取最好的结果”。通过多元化的市场策略,“内外并举”增强企业经营抗风险能力。根据国家拉动内需的政策,及时调整主力产品的销售方向,从原先旺销的集装箱船、散货船、出口船舶等市场,转向工程作业船舶、海洋工程船舶、内河长江航运船舶。继续实施“走出去”战略,积极拓展海外市场,出口市场除传统的东南亚、东欧、中东市场外,重点锁定西非,在当地建立柴油机、发电机工厂,建设中策(西非)工业园区,占领非洲市场、辐射欧洲,反哺宁波工厂。

  围绕市场进行开发创新和技术改造。“中策”根据不同的市场需求,研发适销对路的产品,针对国内市场,自主研发5500-8000马力的大功率柴油机以及750-2000马力的中速重油机等机型,国外市场主要开发大功率原油型发电机和气体机等机型。去年,公司新产品的销售收入占销售总收入的70%,成为主要的利润增长点。加大技术改造力度,提升企业竞争力,公司每年投入1亿至2亿元进行技术改造,并计划在2012年前再投入15亿元资金,建成一个一流的、以大型柔性生产线为主的、以大功率柴油机为核心产品的先进装备制造业基地。

  同时,“中策”不断提升企业内部管理,以管理创新为主线,以精细化管理为抓手,带动公司内部各项工作的制度化、规范化和科学化。以人为本,效益共享,提升人才素质。

  “1+5”战术让“中策”有效抵御国际金融危机的冲击。2008年公司工业总产值同比增长136%,利润总额同比增长70%,实际上缴税金同比增长40%。今年1至3月,公司工业总产值和利税比去年同期略有增长。

  吕祖善称赞说,“中策”是宁波最老的机械企业,有100多年历史,在危机中发展得这么好,尤其是“1+5”战术作为当前应对危机的法宝,经营思路难能可贵,对全省企业都有启示意义。吕祖善说,应对危机,信心是前提,市场是核心,创新和技改是手段,管理和人才是保障,广大企业只要坚定信心,紧紧抓住市场,充分发挥企业家的聪明才智,就一定能够化“危”为“机”,渡过难关。(

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