在国际金融危机冲击之下，宁波中策动力机电集团有限公司以“1＋5”战术为抓手，化“危”为“机”，实现逆势发展：2008年工业总产值同比增长136%，综合经济指标在全国中速大功率柴油机行业中名列前茅，今年一季度同比继续略有增长。昨天，前来考察的省委副书记、省长吕祖善给予充分肯定，要求总结推广中策公司应对危机的“1＋5”做法。

　　据介绍，“1＋5”中的“1”代表信心，“5”分别为市场、创新、技改、管理、人才。中策公司总经理吴杰解释说，为树立信心，对宏观经济的客观态势既要有清醒的认识、持久的准备，不能盲目乐观，更要坚定发展的信心，在战略上藐视，在战术上重视，“中策”为此制订了应对危机预案，“做好最坏的打算，争取最好的结果”。通过多元化的市场策略，“内外并举”增强企业经营抗风险能力。根据国家拉动内需的政策，及时调整主力产品的销售方向，从原先旺销的集装箱船、散货船、出口船舶等市场，转向工程作业船舶、海洋工程船舶、内河长江航运船舶。继续实施“走出去”战略，积极拓展海外市场，出口市场除传统的东南亚、东欧、中东市场外，重点锁定西非，在当地建立柴油机、发电机工厂，建设中策(西非)工业园区，占领非洲市场、辐射欧洲，反哺宁波工厂。

　　围绕市场进行开发创新和技术改造。“中策”根据不同的市场需求，研发适销对路的产品，针对国内市场，自主研发5500-8000马力的大功率柴油机以及750-2000马力的中速重油机等机型，国外市场主要开发大功率原油型发电机和气体机等机型。去年，公司新产品的销售收入占销售总收入的70%，成为主要的利润增长点。加大技术改造力度，提升企业竞争力，公司每年投入1亿至2亿元进行技术改造，并计划在2012年前再投入15亿元资金，建成一个一流的、以大型柔性生产线为主的、以大功率柴油机为核心产品的先进装备制造业基地。

　　同时，“中策”不断提升企业内部管理，以管理创新为主线，以精细化管理为抓手，带动公司内部各项工作的制度化、规范化和科学化。以人为本，效益共享，提升人才素质。

　　“1＋5”战术让“中策”有效抵御国际金融危机的冲击。2008年公司工业总产值同比增长136%，利润总额同比增长70%，实际上缴税金同比增长40%。今年1至3月，公司工业总产值和利税比去年同期略有增长。

　　吕祖善称赞说，“中策”是宁波最老的机械企业，有100多年历史，在危机中发展得这么好，尤其是“1＋5”战术作为当前应对危机的法宝，经营思路难能可贵，对全省企业都有启示意义。吕祖善说，应对危机，信心是前提，市场是核心，创新和技改是手段，管理和人才是保障，广大企业只要坚定信心，紧紧抓住市场，充分发挥企业家的聪明才智，就一定能够化“危”为“机”，渡过难关。(