面对严峻的市场形势，广州广船国际股份有限公司将降本增效作为当前和今后很长一段时期的重点工作来抓。该公司各部门积极响应，纷纷开源节流，结合部门实际制定成本控制目标，充分利用现有资源，合理有序推进降本增效工作。

数据说话 扎实推进从

2011 年开始，广船国际利用厂报、班前会等宣传阵地，动员广大员工参与降本增效工作，征集降本增效措施并进行汇总，最终选出管理改进类、设计研发类、成本控制类、工艺工装改进类、基建技改类、节能降耗类等六大类共169条降本增效措施。这些措施被分别分配给相关责任部门和责任人进行落实，并由公司党委进行督办，取得了一定的成效。

在造船方面，该公司今年2月份人均吊装物量为6.56 吨，较2011年人均月度吊装物量3.48吨提高了88.51%；人均焊接完工物量为5.12吨，较2011年的人均月度焊接完工物量3.88吨提高了31.96%；内场生产方面实现了在无缺件的情况下每单在5天内配齐，提2天达到月底集配单完整率95％的目标；同时，节约焊材0.9吨，与2011年同期相比减少用量8.6％。

突击检查 小处着手

据了解，中国船舶工业集团公司及广州市相关部门均对广船国际提出了严格的节能考核要求，因此，今年的节能减排指标完成情况将被作为广船国际各部门经营目标责任书的一项内容进行严格考核。广船国际为此成立了节能管理小组，针对公司当前降本增效的重要内容之一 ― 节约能源，对各部门违规使用空调、照明设施等一些“小能源浪费”现象进行不定期突击检查，并对被查出存在能源浪费现象的部门进行处罚及责令限期整改。

为了有效遏制这种“小能源浪费”现象，广船国际按照其制定的《空调使用管理规定》 和《节能检查细节》规章制度不定期开展突击检查，严格执行相关考核规定，巩固降本增效的成果。

另外，该公司生产保障部还紧紧围绕公司动能费用下降20％的目标，实行错峰用电、严格控制冷风机使用等措施，2月，其综合能耗环比下降16.7％。

效能监察 严防死守

今年2～3月间，广船国际纪监审计部围绕公司降本增效主题，针对生产、管理中的突出问题和薄弱环节，以及年度重点工作提出38项效能监察立项项目，以确保降本增效工作的深人开展。

广船国际纪监审计部对各部门效能监察工作的检查结果显示，大多数部门能够结合自身实际，将效能监察工作与部门年度重点工作 ― 降本增效活动同部署、同开展，效果良好。下一步，广船国际将按照公司效能监察实施细则和评价办法，重点关注工作责任制及降本增效计划措施的落实，并将其推向深人。

此外，该公司有的部门还把降本增效的触角伸到“角落”，如技术中心取消了图纸封面并改进图箱，根据目前各专业之间的图纸需求，减少部分不必晒发的设计专业图纸，每项措施的实施都能使每艘船的设计成本减少几千元，虽然数额不大，但积少成多，一年下来也可以节省数万元的费用。