据中船集团消息：面对严峻的市场形势，九江中船消防设备有限公司领导班子近日多次召开会议针对破局发展进行研讨，并结合实际提出了抢订单、调结构等多项应对措施。

1-7月，中船消防新签合同金额为年计划的60%。为保证今年全年与明年一季度的生产，该公司提出了“保住船用、拓展陆用、走向深海”的抢订单思路，并要求市场部紧盯船用市场，尽全力进入海事、渔政等领域；深入分析陆用消防产品市场份额下滑的具体原因，创新体制机制，扭转不利局面；加强生产、质量、技术管理，加强过程控制，保证产品按时、保质交付。近期，该公司领导还带队走访了上海、武汉、合肥、广州、江苏等地，深入市场进行调研，为下一步拓展新市场打下基础。

大力推行结构调整是中船消防优化资源配置、促进破局发展的又一大措施。上半年，该公司在湖口注册成立了具有独立法人资格的子公司——江西中船阀门有限公司。从7月开始，该子公司已独立运行，主营业务为阀门、铸锻业务、柴油机附件等。下一步，中船消防还将设立长安消防有限公司，充分利用其“双甲”资质，开拓消防工程市场，带动陆用消防业务发展。

为加强技术创新，中船消防将对确定的4个重点研发项目采取相应的考核措施；要求技术工作紧贴市场、紧贴生产，对现有产品进行改型设计，为市场开发提供技术支撑。下半年，该公司要完成高压细水雾喷头等产品的研制工作。

强化内部管理是中船消防破局发展的重要举措。该公司将把内部管理制度汇编成册，加大对制度落实情况的监督、检查力度，尤其对由于不遵守制度或制度执行不力导致的质量事故以及交货延期、成本上升等问题进行责任追溯。该公司还要探索建立母、子公司间的运行机制和结算办法，以保证子公司的正常运行；完善内部经济责任制，统一员工的薪酬标准，平衡推进各项改革；加强预算管理，深入推进成本工程，抓住影响成本的关键因素，落实检查考核计划；下半年，对全公司可控费用进行初步摸底，为科学制订明年各项预算指标奠定基础。