据淄博柴油机总公司消息：1月11日，该公司召开第四届供应商会议，公司董事长、党委书记云经才发表题为《共筑竞争优势共享品牌荣耀》的讲话，副董事长董恩和主持会议，总经理李宗立发表题为《搭建公平竞争平台 打造优质供应链 实现长期双赢合作》的讲话，副总经理黄猛发表题为《加快科技创新加强质量提升 为淄柴品牌保驾护航》的讲话，副总经理刘林浩宣读获得首批产品协作配套生产许可证企业名单和获得2012年度“优质产品供应商”称号的企业名单，150多名供应商代表参会。

云经才在讲话中回顾了公司一年来取得的成绩，以及公司为打造卓越竞争力进一步提升品牌价值所做的努力和具备的优势。云经才在讲话中着重指出，打造具有卓越竞争力的品牌需要强有力的供应链支撑。供应商渠道是淄柴发展的重要外部资源，淄柴产品和服务的竞争力在很大程度上依赖大家的配合与支持。今天的市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是产业链的竞争，一个品牌的成功也不是单个企业的成功，而是产业链上相关企业合作互动的成功，是一个共同事业平台的成功。为了适应市场竞争的要求，淄柴总公司已开始采取一系列的供应链管理措施，进一步规范采购和供应链管理，重点是供应商评价与管理的相关制度，以促进供应商在质量、价格、交货、服务等方面进一步提升完善，对性价比有优势的供应方保证一定的采购份额，对性价比暂不具备优势但能持续改善的供应方，也给予一定的机会，对不支持配合公司管理提升的供应商将坚决予以淘汰。公司还将加快推进供应链信息管理系统应用，以提高管理效率。他希望各供应商一要积极融入淄柴供应链体系，理解和支持淄柴在推进供应链体系建设方面开展的工作。二要积极融入淄柴的质量管理体系。目前淄柴公司针对质量管理，正在大力推进“质量改进、性能提升、型谱完善”三大系统工程，各供应商的产品必须在满足新的自检要求的条件下，接受更严格的公司检测，公司已开始陆续购置先进检测设备，千方百计保证产品质量得到实质性提高。三要积极融入淄柴的售后服务体系。要加强服务工作，在市场服务方面，要做到与淄柴总公司的服务理念一致、服务响应一致、服务质量一致，共同维护好产品市场形象。各供应商要规范自身的零部件销售价格和销售行为，优先保障淄柴公司的整体利益。云经才指出，面对新的挑战，只要我们坚定信心，迎难而上，一定会开辟一个互惠共赢的新局面。

李宗立在讲话中从四个方面通报了公司生产经营情况，指出了2013年采购工作的三大重点，一是加强采购业务管理，尽快完成适应企业发展的供应链体系建设并不断进行完善。二是做好产能储备，建立同步发展机制，建立更加紧密的合作关系。三是加强成本控制，努力制造物美价廉的优质产品。李宗立希望广大供应商做好技术交流，实现信息共享；提升服务水平，维护共有利益。

黄猛在讲话中通报了外协、配套件质量情况，指出了存在的主要问题。他从两个方面介绍了下一步科技质量工作思路，一是加快高速机的研发，稳步推进中速机的研发；二是加大质量改进和性能提升，为淄柴品牌保驾护航。

会上，副总经济师包树涛介绍了供应链基础制度建设情况；公司领导为获得首批产品协作配套生产许可证的40家企业和获得2012年度“优质产品供应商”称号的15家企业颁发证书、奖牌；2名优质产品供应商代表在会上发言。