新造船价格持续走低，船舶企业的利润一再被压缩，甚至出现了负毛利的情况；与此同时，人民币升值，人工、物资采购等成本不断上升，更对船企的盈利能力和成本控制能力提出了严峻考验。为应对这一局面，广州文冲船厂有限责任公司加大开展“强管理，降成本”工作的力度，实施了多项制度和措施，在节约财务费用和降低生产成本方面取得了实效。

财务费用持续受控

在文船公司的财务工作中，控制人民币升值带来的损失是重中之重。在人民币长期升值的形势下，该公司与银行通力合作，锁定美元敞口，通过采用美元负债结汇、远期结汇、出口保理、应收账款转让境外融资、海外代付等金融手段，赚取利差和汇兑收益，提前结汇，以规避人民币升值风险。

在资金管理方面，文船公司每月都会召开资金计划会，制定月度资金计划，对上月资金预算执行情况进行总结和分析，加强应收账款和支出计划的细化。同时，该公司根据人民币现金流量和各部门的实际需要对本月资金使用额度进行分配，按照月度资金计划作出更明细的周资金计划，并适当利用短期融资产品，争取做到资金无沉淀、无闲置，提高资金收益。

进入2013年，人民币对美元的汇率走势出现了“近期升值、远期贬值”双向波动的情况，使得船企防范汇率风险的难度加大，操作起来更加复杂，同时，船企还面临因船东资金困难带来的现金流压力。因此，今年文船公司将继续加强财务管理工作，综合考虑各方面影响因素，创新汇率风险防范工作，同时积极配合船东解决融资问题，防范收款和现金流风险。

降本责任落实到人

降本增效不仅要贯彻在财务上，更要落实到每一个生产环节和每一位员工的日常工作中。为此，文船公司积极推进成本工程建设，将经济目标和工作目标进行细化分解，与公司领导及各部门签订了目标责任书，把推行目标责任管理作为推进成本工程建设的新举措。该公司将检查、督促各部门落实目标责任情况作为日常工作，总结推广好的经验、做法，认真分析存在的问题，督促各部门研究制定改进措施；年底对各部门落实年度目标责任的情况进行考评，并将考评结果与年终奖挂钩，以最大限度地将降本工作落到实处。

有了目标责任的切实压力，文船公司各部门认真制订落实措施，层层分解目标责任，有效增强了全员的责任、成本、效率意识。为了狠抓物资采购、设计、制造等方面降本增效目标责任的落实，相关部门深入开展“强化管理，倒逼成本”工作，取得了初步成效。

经统计，2012年文船公司资材采购成本基本控制在目标责任范围内，修理费用比预算低10%，平均单船补套金额比2011年下降了36%。在外委外协项目上，文船公司坚持“货比三家”，促进外协厂家良性竞争，从而减少外委外协费用近400万元。由于进行了公开招标，该公司工业气体采购价格也有了较大幅度的下降。

今年，文船公司提出了新的降本目标：加强产品设计、采购、建造全过程的资材成本控制，努力减少因设计修改和质量问题带来的返工，单船资材成本要适应市场价格倒逼机制要求，力争控制在目标责任成本范围以内；通过减少外委外协工程量、加强定额管理、提高劳动效率等措施，使单船劳务成本降低20%以上。