业务挑战

建立一套支持创新、并加速产品上市的IT 基础架构

成功的关键

涵盖825位Teamcenter用户包含Teamcenter数据库中的160 万个文件实现PLM 与CAD、ERP 和其它软件集成多地区的数据共享，跨部门的并行业务协同

成果

产品设计时间缩短了16.7%数据重用率上升了25%文件检索效率提高了60%技术文档的安全性得到了100%的控制IT 基础架构已全部到位，可以应对国际化市场扩张的要求

 

大连重工•起重集团有限公司(DHI•DCW集团)是一家拥有5000名员工的大型企业，通过原大连重工集团与大连大起集团重组而成，目前是中国领先的起重机制造商。大连重工•起重集团专业生产用于各行各业的重型机械，包括：冶金，采矿，电力，交通运输，化工，建筑材料，谷物仓储和市政建设等行业。

“我们的产品主要分为四大类：起重机，港口机械，冶金机械，以及散装货物的装卸机械，”大连重工•起重集团的CIO(首席信息官)孙宝东介绍说。“我们还有五种新产品：风力发电核心零部件，大型船用曲轴，隧道掘进机，核电专用设备，以及高端的铸锻件。目前，我们的产品规格总共多达1000 套。”

纵观大连重工•起重集团的历史，总共为国内外市场提供超过300万吨的重机和组件产品。其主要目标是成为一家具有国际规模、领先的重机供应商，提供一流的产品，一流的管理和一流的服务。

支持性的IT基础架构

作为国际化战略的一部分，大连重工•起重集团一直都在努力创建一种信息技术(IT) 基础架构，以支持产品创新和快速推向市场。这一基础架构的一个重要环节，就是Siemens PLM Software公司的Teamcenter®通过这套系统，可以管理整个产品开发流程。

“产品开发的整个流程——从售前技术文档的准备到接收合同、项目立项、角色分配、设计启动、元件专用的建档和发布、设计变更、以及售后服务，都通过Teamcenter 实现，并严格符合ISO9001质量体系的要求，”大连重工•起重集团的首席产品设计师白岩解释道。“有了Teamcenter，我们就完全实现了产品生命周期管理。”

Teamcenter的广泛实施采用了两个阶。据该公司报告，员工反映这套软件易学易用。这项实施“涵盖了我们所有的产品和业务部门”大连重工•起重集团CAE(计算机辅助工程)和PDM(产品数据管理)部门主任李春亭介绍说。目前，公司有825位Teamcenter用户，其Teamcenter 数据库包含超过160万个文件，包括计算机辅助设计(CAD)图纸、技术文档之类的资料。“我们已经完全实现了物料数据和技术文档的管理，运行流程也采用一种综合、一致、透明、标准化与可追踪的方式”他补充道。Teamcenter包含一个应用开发界面，可以让公司根据自己的业务要求定制应用软件并开发新的功能。“我们建立了一个系统开发团队;自从我们的Teamcenter系统上线以来，这个团队就一直在开发很多高度实用的定制化功能，”大连重工•起重集团工程师潘暘如是说。

Teamcenter可以与公司的计算机辅助工艺规划(CAPP)、企业资源规划(ERP)和其他应用程序交换数据，实现了“一物料，一代码”的原则，同时明显地提高了下游工作的效率。产品生命周期管理(PLM) 系统还与其它应用软件相集成，“这让我们企业内部分布于不同地区的部门之间，能够通过协同和并行的方式共享、评审、批准并发布数据，”李主任解释道。“而且，它还提供了产品研发、设计和创新的一个平台，使企业重用和积累知识的愿景变为现实。”

重要业务的回归

“使用Teamcenter之后，我们集团赢回了一些重大业务”李主任继续说道。正如他所介绍的那样，回归的业务主要分布在四大领域。“首先，我们用Teamcente实现了集团业务流程的优化和标准化，使其更为快捷方便，更符合标准，也更易追踪;由此改进了我们的设计和研发的效率。其次，Teamcenter提供了产品研发与设计的一个平台，因而实现了知识的积累与重用，提高了设计效率并控制了成本。第三，通过使用Teamcenter产品平台，我们能够实现快速的设计变型，更快地响应市场要求，因而提高了客户满意度”李主任补充道。“第四，我们通过Teamcenter平台集成了CAD、CAE、PLM、CAPP和ERP的数据，实现了业务的并行和部门之间的协同，因而显著增强了企业的核心竞争力。”李主任解释说，“我们使用Teamcenter之后，集团内部处于不同地区的部门之间，可以通过协同和并行的方式共享、审核、批准并发布数据。”

大连重工•起重集团充分信任并使用Teamcenter，从而帮助公司缩短了16.7%的产品设计时间。公司还发现，数据重用率提高了25%，文件检索效率提高了60%，技术文档的安全性得到了100%的控制。孙总介绍说，“由于采用Teamcenter，我们持续改进了产品创新与管理能力，能够快速响应市场需求，因而在支持我们集团的快速发展方面起到了关键作用。”

集团的未来计划，包括增加在Teamcenter上的投资力度，以“持续优化流程，强化功能，并支持我们的PLM实施团队建立一套跨地区系统，以管理并控制总公司和在世界各地分支机构”李主任说，“这样就让我们能持续改进我们的研发与创新能力，并提供一套功能强大的支持平台，从而成长为国际上重机行业的一流企业。”