近日，广州广船国际股份有限公司企管部对2012年降本增效工作开展以来各部门节省开支的金额进行了测算。经统计，广船国际2012年共节约各项费用支出达到2.5亿元。

据了解，广船国际节约开支的主要方面为降低生产成本、物资采购成本、管理费用、销售费用和财务费用等。其中，降低生产成本和降低物资采购成本分别达到1.2亿元，占节约成本总额的96%。在降低生产成本方面，广船国际主要通过采取调减教育经费和严格按物量核算生产部门的人工费，员工工资与外包费用统筹使用等措施，实现降本增效的目的。在降低采购成本方面，则主要通过提前与钢厂锁定价格，按遇涨不涨，遇跌则跌的原则执行，并借助中船集团公司物资部的供应商资源，完善竞争机制，在通用资材、低值易耗品、舾装件等按照年度协议价格或战略采购价执行，逐层把关控制，从而降低采购成本。