今年上半年，受全球航运、造船市场持续低迷的影响，造船业面临的风险和挑战不断增大，竞争更加激烈。在这样复杂和严峻的形势下，船机供应商广州柴油机厂股份有限公司也面临着生产经营困境。为此，广柴股份主动出击，以调整结构、精益管理为抓手，坚持外拓市场、内强管理的经营策略，通过压缩库存、节本降耗等手段和措施，积极破解生产经营中的难题，努力保持平稳运行。

根据2013年的销售计划，广柴股份未雨绸缪，主动出击，全力拓展国内外柴油机市场。其致力做好出机计划，确保合同顺利执行；巩固和拓展集装箱船、油船、工程船三大类船舶的发动机业务及其他产品市场；充分利用各种渠道，寻找新信息，落实新订单；继续力争在公务船和军用船配套领域取得新突破；加强与经销商的合作，共同拓展海外市场；有条不紊地推进发电机组和燃气机的销售工作并取得一定成效。

与此同时，广柴股份坚持不懈地做好产品开发、技术改进、质量提升等方面的工作。重点包括持续推进新产品开发工作，其中6230SG天然气发动机已完成试制并投放市场，G26新机型已进入中国船级社产品型式试验阶段；积极推进“柴油机标准化装配工艺”的实行；致力解决柴油机研发和生产过程中存在的技术问题；继续推进“生产全过程清洁度规范”的实施和完善等。

针对企业今年的形势和任务，广柴股份将年初制定的各项目标进行分解细化，围绕确保主营收入、降低柴油机制造成本、提高其他业务收入、减少质量损失、严格控制管理费用这五大重点，层层分解目标、落实任务，明确责任部门，强调责任担当。在目标分解后，其要求相应部门各司其职，各尽其责，通力合作，大胆创新，勇于突破，群策群力去完成各项任务指标。

在企业内部，广柴股份增强开源节流意识，动员广大职工围绕生产、采购、设计、工艺、管理等环节深入挖潜降耗，不断获得新突破。各部门还进一步推行精细化管理，通过抓内部环节更好地提高竞争力。同时，该公司把压缩库存作为生产工作的第一要务，明确压缩库存的目标和要求，采取有效措施将库存控制在目标值以下，力争用最小的库存、最低的成本投入生产。

目前，中国船舶重工集团第711研究所已经成为广柴股份的战略投资者。广柴股份表示，将在产品试制和技术开发等方面进一步加强与711所的合作，为推动公司长远发展提供强大动力。同时，其将全面实现铸造产业转移，通过对铸造合资合作公司实施强有力的经营团队管理，力争使之成为具备持续盈利能力的优质企业。

此外，广柴股份相关负责人还表示，该公司正不断加快结构调整步伐，促进转型升级，寻找机会发展“非船”业务，同时力争把触角伸进军用产品市场，并大力开发燃气发动机。