从踏入广电通信的第一步开始，公司就为我搭建了最好的成长平台；如今，我更应该为更多的人搭建好的团队平台

一家自上世纪50年代就开始制造船用舰载导航雷达及直升机引导雷达的老牌国企，怎么会选择一位年轻的70后总经理？他又有什么锦囊妙计，带领企业在短短几年内飞跃增长，2012年首次实现了销售过亿元？仪电集团下属上海广电通信技术有限公司（简称广电通信）总经理刘宇靖的故事，可以告诉你这个有趣的答案。

结缘广电通信

加入广电通信之前，刘宇靖就已经间接为其服务了。2004年，还是清华大学研究生的刘宇靖，就在导师王希勤教授的带领下，参与学校与广电通信的产学研项目。这个包括“自动雷达标绘仪自动跟踪系统改进”在内的科研项目，不但打破了英国人的专业垄断，首次填补了我国在船用导航雷达领域的空白，更让刘宇靖在完成其博士论文同时，与广电通信结下了不解之缘。“广电通信对技术研发的注重和员工之间刻苦钻研、通力协作的文化氛围深深打动了我，我感到在这里能发挥自己的技术才能。”

2008年1月，从清华大学毕业后，刘宇靖毅然选择了广电通信。那时，凭借清华的专业名牌，刘的同学大多去了外企，薪金高，前程一派光明。但刘宇靖的眼光却与众不同 ，“毕业之前，我也在微软[微博]等大牌外企实习过，感觉在里面工作就像是螺丝灯；而国企尽管有缺点，但可以给技术人员一种平台感，一种被需要被信任的感觉。”更重要的是，刘宇靖心里还憋着一股提高国产装备能力之“气”。“与国外产品相比，国产船用舰载导航雷达确实存在不小差距，但我觉得自己有能力追赶。我们也有责任让国内用户用上更好的东西。”

广电通信的确给了刘宇靖极大的平台。初入公司，他就被委以重任。除了担任公司总工程师，还被要求组建一支研发船用导航雷达前沿技术的核心团队。“虽然国企和外企无法比薪酬，但当时领导给我的薪酬比他自己还高。可见领导对研发和技术人员的重视。”

投桃报李。刘宇靖也以极大的工作热情回报广电通信。广电通信生产的雷达主要用于军舰上。为了掌握用户需求，需要经常出差到舰上调研，采集数据，现场了解各型装备的使用情况并征求意见建议。对于吃惯军工饭、不愁市场的老国企来说，这种苦差事并不是人人都愿意去做的。刘宇靖却“自找苦吃”，主动请缨上舰。“一个月不去两次，心里就挺不踏实的；一次需要两三天时间，多则一周以上。”

由于经常了解用户需求，倾听用户评价，广电通信的科研方向变得更加有的放矢。与此同时，以刘宇靖为中心的核心实验室也组建起来。“这个实验室由多名硕士和一名资深高级工程师组成，立足于自主知识产权的核心技术开发，引导企业冲刺世界先进水平。同时，也为我们提供了施展才华的最好平台。”

“偏执狂”式创新

导航雷达属于装备型电子产品，结构复杂，技术难度大，加工要求高，工艺性强。“平心而论，军工任务件件都是难事，项项需要创新。”但广电通信在技术、财力、设备等方面并不具备绝对优势，刘宇靖和他的核心实验室硬是以精神弥补“短板”。“这股子精神就是实现目标的动力源(8.36, 0.22, 2.70%)泉和重点突破的战略战术。下钻劲、使韧劲、施巧劲，不达目的决不罢休！”刘宇靖自谓有点“技术偏执狂”，并笑称要“加引号”。为了解决技术难题，他能昼夜琢磨；通宵加班更是家常事。“多雷达图像拼接技术”就是在刘宇靖的领导和坚持下，团队集体破题并推向实用的。

随着舰用设备的发展和进步，其系统化、集成化的需求也越来越迫切。“一艘军舰上通常会装两个以上雷达，至少前后各一个。但由于舰上桅杆等物的阻挡，雷达都会有其遮蔽角盲区。能不能把这些雷达互联起来以消除盲区，防止出现‘泰坦尼克’式悲剧”？对于刘宇靖的互联组网想法，当时大多数人并不看好。参加产学研项目的高校老师说无法实现；公司的设计师也说很难做成。“搞组网这样复杂的系统，意味着要在原有基础上做很多创新，更需要突破惯常思维的桎梏，真的谈何容易。”刘宇靖回忆道，不过硬顶着压力，他还是将这个项目立了项，然后带着两三个人开始了艰难攻关。

解决雷达遮蔽区问题大致上有两种方式，一种是合理安排天线的位置，另一种是选择合适的天线高度。但这两种方法都只采用被动避免或减少遮蔽的思路，无法彻底消除遮蔽区的缺点。基于此，刘宇靖大胆提出，从信号处理层面解决大型舰艇导航雷达遮蔽区补盲问题，最终形成了运用新的多雷达图像拼接技术的想法。

多雷达图像拼接技术属于国内外前沿课题，刘宇靖们的解决方法是“先易后难”、“各个击破”，先组织力量将图像拼接技术难点进行合理分解，然后采取分步攻关的策略。同时，他提出了一种基于模糊处理的轨迹数据关联和融合算法，实现了多雷达航迹关联功能。2009年8月，“多雷达拼接技术”通过了军方海上试验鉴定，大大提高了导航雷达的系统处理能力和处理精度。

在刘宇靖看来，作为管理者和带头人，最重要的是带头实践，而不是动嘴安排别人去做，并且一定要在干活过程中和大家交流思想。“做技术是需要灵感的，加班时谈笑风生，一来可以给员工减压，二来让大家更好的迸发创新灵感。”“大家一起加班时，谈家人和孩子，也容易拉近彼此关系，凝聚团队氛围。”

为了解决某新研制板卡故障率偏高的问题，刘宇靖与同事没日没夜寻找原因，但一连几天毫无结果。这天半夜过后，刘宇靖回家休息，睡梦中突然感觉到故障的原因可能潜伏在一直被大家所忽略的部分外围电路中，就立即起床到公司做试验，果然一举解决了问题。清晨，同事进厂见到他，都很惊讶：你这么早又来了？待到刘宇靖把原由一说，大家都情不自禁哈哈大笑。

2009年，根据某型装备的改装要求，广电通信有一型产品需要对接其他系统，面对接口不一致、功能不匹配的难题，还需要进行检测跟踪系统总体适应性改进，刘宇靖与团队承担了方位码模块改进、FPGA时序和状态控制逻辑适应性修改及DSP目标检测算法修改等艰巨任务，其“偏执狂”式创新再次发挥奇效，很短时间内，问题迎刃而解。

攻坚雷达改装

因为其业绩突出，入职一年后的2009年2月，刘宇靖被提拔为总工程师。一项更大的攻坚任务也很快到来了。

2011年4月，广电通信接到了产品全面升级换代的任务。

“当时军方要求半年内完成任务，而且事关公司之市场存亡。”于是，刘宇靖为首组织了10人左右的技术攻坚小组，整体“驻扎”到一个湖边试验场。“我们可以不受外界环境影响专心做研究，也能避免行政等人员不必要的加班”。攻坚小组成员，除了个别因特殊情况短期离开外，大多数人都自愿十天、半个月不回家，日夜扑在技术攻坚上。“不分白天晚上，有灵感就做，没有就稍微睡会。”

那段时间，刘宇靖几乎成了不归家的“拼命三郎”，没少被家人来电“讨伐”。虽然心怀歉疚，但刘宇靖依然“偏执”。

功夫不负有心人。当年11月，该项攻坚圆满完成，不但技术指标满足国际标准要求，技术水平与国际先进产品水平相当，更得到了军方的一致好评：“总体上产品进步很大，越用越放心了”。

这一战果促成了新一轮装备的改换装。2011年广电信息正常交付设备36套，2012年一下子增加到70套。“不但正常交装的产品要做，又新增了改换装，业务量几乎翻了一倍。”

雷达设备改换装与新装并不相同，由于军舰已经投入使用、经常要执行任务，工程往往是在军舰短暂停靠码头的时段进行的。不但换装速度要快，而且质量必须得高。“南到三亚、北到大连、东到舟山”，沿海港口经常有广电通信职工的身影。“一套设备大大小小有几十箱，从出厂运到港口、再到上舰安装好，最快只用三天就完成了。可以说，我们是一支特别能吃苦的队伍。”

熔铸团队

2012年4月，刘宇靖被任命为广电通信总经理，更大的责任随之而至。

在刘宇靖看来，“公司要生存、要发展，关键在人，人是决定因素”。“从我踏入广电通信的第一步开始，公司就为我搭建了最好的成长平台；如今，我更应该树立团队意识，为更多的人搭建好的团队平台。”

除了继续身体力行走在团队前面，刘宇靖把更多的时间花在了团队建设和管理上。除了严格要求核心实验室成员为全公司做出表率，还在实验室形成“学习及技术交流制度”，“每个成员每周都要写一份科研周报，不定期地开展技术方案交流讲解活动，不但加强了团队的科研氛围，而且确实解决了不少技术难题”。

刘宇靖认为，融洽的团队氛围是做好工作的前提。他要求团队有问题或者看法一定要当面说出来，互相打开心扉。“核心实验室里没有‘领导’，大家都是搞科研的，我们会不拘形式地‘打成一片’。”

广电通信是个老国企，刘宇靖不但自己带头向老同志请教，还告诫新来的年轻人用实际行动尊敬老同志，抢着帮老同志干活。

为了让核心实验室团队更具竞争力，刘宇靖“处心积虑”地把学弟魏轶挖到了公司担任总工程师。“师弟的技术能力比我更强，拿过国际奥林匹克物理竞赛金牌，当初毕业时有公司开出上百万元高薪要他去负责研发呢。”

刘宇靖坦言，在选人时，他喜欢那种踏实肯干、有拼搏精神、能够融入团队的人。“企业需要的不仅仅是个人，更是一个团队的成长。”早在学弟读研二时，刘宇靖就琢磨着要将他收罗到核心实验室。“师弟是上海人，他回家时我会邀请他到公司来看看，感受一下氛围，当然也希望团队了解他，真正合作好”。学弟毕业时，刘宇靖发出盛情邀请，并再次把此前公司给自己的特殊待遇让给了他。“专家比总经理工资高，很正常的”。

人都是讲感情的。面对高薪的橄榄枝，如刘宇靖当年一样，魏博士同样选择了广电通信。“我们在湖岸试验场攻坚，正是师弟加盟公司时。虽说他是半途加入的，但为攻坚作出了很多贡献。更重要的是，他担任总工程师后广电通信的研发进步更快了，原来一年会有两三个技术改进，现在一个月就可能出来三四个改进。我们的自主研发突破更多了。”

自2008年以来，广电通信共申请6项软件著作权专利、3项实用新型专利。经营业绩也因此步步高升，2012年销售额首次超过1亿元。

广电通信的喜人变化，也让仪电集团对刘宇靖再次委以重任。2013年6月底，上级公司决定，由刘宇靖兼任仪电旗下军工板块中的另一家企业——上海美多通信设备有限公司总经理。“现在的美多通信，类似5年前的广电通信。希望广电通信研发和团队建设的经验，可以成功复制并延伸发展，使仪电的军工板块创造出一个个快速增长的奇迹。”对此，刘宇靖信心满满。