中油海101船作为中国石油的第一艘工程船，组建三年三战三捷，2012年承建的西二线香港支线海底管道工程更是载入史册。服役以来，中油海101船抓住“强三基、保安全、促发展”活动的契机，全面提升基层建设水平，先后获得集团直属团委“青年文明号”,全国能源化学系统“工人先锋号”,中央企业“五四红旗团支部”,中央企业“先进集体”等荣誉称号。

“这是我的船”,既是中油海101船的追求、信念，也是我们用行动写就的忠诚、挚爱。中油海101船牢牢抓住了基层建设这一法宝，将“海洋梦”融入“中国梦”,谱写了一首首嘹亮的基层建设之歌。

基础工作力求“实”.面对新人、新船、新设备，中油海101船从零开始，细化47个岗位的岗位职责，修订完善管理制度34项，编写锚机、张紧器等关键设备操作培训教材12套，编制铺管作业程序等程序文件8项，完成船员取证培训，船员100%持证上岗。中油海101船还要求员工不断记录、分析锚机等关键设备在不同工况条件下的运行参数，总结规律，发挥设备最大性能。同时，深入解剖对口、焊接、防腐等工序间的“木桶效应”,降低了作业流程时间。

技能培训力求“精”.中油海101船组建了内部培训团队，通过“分组讲授、岗位实践、讨论纠偏”的循环方式进行培训和考评，注重培训的实效性。三年来，中油海101船累计进行制度管理培训180人次，设备操作手培训466人次，焊接、移船作业等业务培训1200余人次。为检验培训效果，出征西二线香港支线项目前，中油海101船赴青岛鳌山湾进行试铺，对各岗位进行一次实战检验，在这次练兵中，为全船建立多控制系统联动作业体系。

队伍建设力求“活”.中油海101船青年员工占到65%,是一支年轻的队伍。为了明职责、识风险，中油海101船开展了岗位讲述活动，促进青年员工岗位成才；为了驱动队伍创新，中油海101船开展了宝石花下的“金点子”活动，环形加热器和“一个螺栓背后的成本效益”等创新和理念，大大提升了生产和管理；为了建立竞争机制，开展了“岗位明星”评选活动，将工作成绩突出的员工评选为“岗位明星”,3名青年员工已经走上了科级管理岗位。

安全管理力求“严”.安全环保是中油海101船的生命线。中油海101船编制《基层HSE建设标准》，并通过培训、演练、考试等多种形式组织员工进行学习。施工过程中，中油海101船要求班前会必须强调安全，施工前必须进行作业风险分析，岗位员工必须会讲、会背、会防范岗位风险。

技术创新力求“坚”.由于海底管道施工的不可逆性，中油海101船对技术的要求几近苛刻。在香港支线海底管道施工中，为了穿越世界第二繁忙的龙鼓水道，中油海101船编制了底拖、吸力锚、串锚、自身锚泊等4套方案，为了完成大铲水道水平口对接，选取了两个对接位置制定出了三套方案，在智慧的碰撞中解决了一个个施工难题。中油海101船在攻克一个个难关中不断走向成熟，掌握了弹性铺设、航道段铺设等关键技术，并成功迈向了外部市场。