为改变金融危机及船市低迷造成的“交机难”状况，上海中船三井造船柴油机公司提前策划，防范风险，在营销、管理、物资采购、降本增效等方面加大了工作力度，确保了产品全部按照用户要求交付。

为做好营销工作，中船三井公司密切跟踪船厂、船东、设计单位的造船信息，力争提前进行产品推广工作，壮大客户队伍。在此基础上，该公司调整了接单策略，一方面扩大订单承接范围，开展柴油机主业以外的其他业务，争取多接订单，另一方面强化了订单管理工作。

为提高企业内部管理水平，中船三井公司与船级社加强沟通，以提高双方的合作紧密度。该公司的设计、质保部门认真研究新规范，确保柴油机在设计、制造等方面完全符合船东、船厂、船级社、专利商的最新标准。

与此同时，中船三井公司密切关注市场动态，合理实施生产计划。该公司计划部门根据市场部门提供的信息，着重分析不可控因素和潜在风险，严格控制造机进度、发运进度、复装进度，在考虑生产均衡性的同时，踏准造船节拍，想尽办法满足船厂的生产需求。对变化可能性较大的主机，该公司在台位布置上充分留有余地，以满足船厂在主机交货方面的特殊要求；对于船厂要求推迟交货的柴油机，该公司则制定应对方案，做好防锈、存放等工作。

为避免用户以质量问题为由推迟接收产品的时间，中船三井公司努力提高产品质量，同时进一步提高员工的服务意识。该公司在产品检验和提交准备过程中，注重对产品细节的把握，提高加工和装配质量，做到以高于顾客的标准去检验，以优良的质量保证提交顺利进行，进一步提升了顾客的满意度。

在抓质量、抓服务的同时，中船三井公司将检验的关口前移，强化供应商管理工作，提高了外购零部件的质量。据了解，目前该公司在验收零部件时提高了质量标准，对不符合标准的零部件坚决要求供应商更换；并采取切实措施，帮助重要的供应商提高质量管理水平，提高产品质量；对于生产周期长的零件，该公司做到关注供应商的生产情况，按月跟踪其生产进度，以确保交货；严格按生产计划接收配件，杜绝配件积压、占用场地和资金的情况；要求供应商确保关键成套配件质量可靠，并做到及时服务。与此同时，该公司加强了重要零部件的纳期管理，严格按制造周期分批签订采购合同，尽量避免因取消订单而引发的纠纷。

为全方位提高企业竞争力，中船三井公司在员工中开展了“提合理化建议、全面降本增效”活动。该公司从改进设计、降低柴油机成本入手，提高外协内做的比例，以提高生产效率，缩短造机周期，并加强供应链的建设工作，寻找新的供应商，努力降低生产成本。与此同时，中船三井公司加强了应收账款的催交工作，并根据市场供求关系的变化，对原材料和生产周期长的零件的预付款项进行适时适度调整，尽量做到按照生产周期分批支付采购款，以保证资金安全。