在今天举行的中国发展高层论坛上，必和必拓公司董事长聂思捷在发言中表示，全球金融机构和流通性方面正经历着各种各样的变化或者是变革，这是中国建立自己品牌的最大最好的机遇。

以下是聂思捷的发言全文：

去年习主席的一个演讲当中，他说了一句话：一花独放不是春，百花齐放春满园。经过不到四十年的快速发展，中国成为世界上最大的进出口国、全世界最大的制造业国以及世界第二大经济体。当然，如果说您关注全球媒体的话，您如果认为这个世界上并不是所有的花，或者是百花都是齐放的，有这样的观点，其实也是可以原谅的。因为在2001年的时候，在美国有一本最畅销的书，当时预测中华人民共和国在未来五年，或者是十年就会彻底崩溃，而事实是中华人民共和国在过去的13年中变得越来越强大，而现在有些人会问一些问题，中国投资的规模和性质到底是什么？

今天早上我们这样的一个分组讨论中，我们也会考虑这些问题，也就是说中国如何将“走出去”和“引进来”这两个战略或者是政策很好的结合起来。全世界在跨境投资领域，在金融机构和流通性方面正在目睹各种各样的变化或者是变革。我想这对中国来说是建立自己品牌的最好的最大的机遇，我把它叫做品牌中国。对于西方世界来说要了解中国是特别困难的，正如中国原国家主席胡锦涛所说的，中国的命运和世界的命运密切的结合在一起的。今天我们生活在全球化的世界，各个国家的经济越来越相互的融合，越来越依赖于彼此。国家的利益也变得越来越一致和统一。

这就让我想到了中国有一句成语叫做“同舟共济”。像今天这样一个论坛，向世人展示中国的领导人认识到了面对这个国家的一系列的挑战，这个国家不仅仅是全球的引导者，而且也是一个发展中经济体，全世界受益于中国的市场开放和贸易和投资的自由化，而且不仅仅是实体货物的自由化，也越来越多的包括资本和服务的自由化。20国集团也将他们的讨论，关注于建立一个开放的经营规则的多边贸易体系来支持全球的增长。

但是在2008年金融危机之后，全球的贸易和资本流动变得不再那么全球化。事实上全球化的时代，有一些人认为可能已经过去了，但是事实上，我们只是正处于下一拨全球化的起步，出口仅仅占到了全球GDP的20%，而外商直接投资仅占了固定投资的9%。无论是它的性质还是说它的规模来说，全球的资源行业都是一个全球性的行业。我们的投资都是长期性的，而且规模很大，因此我们这些资源行业的企业也常常受制于非常严格的监管，因为我们的战略会对整个公司、很多公司，甚至是有一些国家的长远的未来发展产生影响。当然，开发天然资源变得越来越困难，对于一个工业来说，或者是对于一个行业来说我们需要更多的投资、更大的投资，而且需要更先进的技术。有一些国家认为排除或者是限制外商的参与，尤其是参与开发他们的资源是一个他们的选项，但是事实上近代的历史，或者是最近的历史告诉我们，一个国家完全靠自己来开发资源，对他们来说成本是非常高，事实上对于外国的投资和国际合作采取一种开放的态度，却能够让这个国家变得更加的强大。

我想对于中国“走出去”，以及吸收外资，也有一些风险，这些风险不仅仅是在监管方面或者规则方面的，而是有一些领域的国家，没有正常的执行监管。所以我们需要采取一些平行的努力。一个方面加速关于资本和服务的改革，改善基础设施，同时完善服务自由贸易的物流，同时也要减少人为的壁垒，或者是贸易的壁垒。有一些贸易的壁垒是关于这个产品或者是说所有制的，有一些是可能并不是那么显而易见的，但是目的是要限制贸易和竞争。这就包括了比如说中国的投资的规模的限制，或者是对中国的并购的限制。事实上对于有一些外国公司来说也不愿意来中国投资，因为他们对中国体制或者是体系如何运作，存在着误解。

毫无疑问我们是在同一条船上，我们的共同努力，来实现或者是说共同努力来更好的了解彼此。我想建议的是，作为创新或者是对中国来说，必须要认识到创新不仅仅是先进技术的一个来源，同时，可以帮助中国或者是帮助世界更好的理解中国，中国的发展方向，以及中国的人民。举个例子，《哈利·波特》的书在中国卖得非常的畅销，与此同时，西方很少有人听说过《红楼梦》这部名著。再回到资源来说及我们公司，必和必拓进入中国的历史差不多130年了，虽然和中国的历史比起来并不长，但是对于一家公司来说还是很长的时间。我们是中国发展的资源的提供国，对中国的发展应该说也是做出了一定的贡献。我们想说的是我们的确非常能够理解中国以及中国的人民，对他们有深刻的感情。中国的发展不仅仅对我们公司有巨大的影响，对于世界成千上万、百万人的生命和生计也是有很大影响的，我看来建立与中国的桥梁方面，不仅仅是建立政府与政府之间的桥梁，同时也包括我们所有的企业，让我们的企业和中国的合作伙伴共同搭起这座桥梁，与其他的国家和公司一样，我们已经开始做这样的工作，但是还需要做更多，比如说每年向中科院的研究生院赞助25个奖学金的机会，同时我们大家也知道，在2008年的时候也是北京奥运会的赞助方，我想只要我们所有人共同合作，共同对于中国的相互理解和了解，我们就能够同舟共济。

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环球人物杂志：“富二代”群体现在是中国社会一个热点话题，不少企业家担心，财富积累得太多太快，会让孩子缺乏危机意识。但不少“富二代”却表示，父辈赚钱太苦太累，他们根本不想接班。

曹慰德：很多家长在给予孩子危机意识的过程中，其实并没有把危机的真正含义理解透彻。有些给了年轻人很多“危”，就是恐惧。比如说做企业的都很忙，经常晚上很晚回家，感觉很累，就跟孩子说自己有多不容易。孩子看到做企业那么辛苦，当然不会再想去参与了。这些都是上一代的恐惧，也影响到了下一代。所以，如果要说危机，一定不能把“危”和“机”分开。因为“机”(机会)是创造力的源头。在我们的文化中，任何事情的平衡比事情本身还要重要。如果上一代只说“危”，下一代想的就是怎么去躲避和抵抗，但是说到“机”，他们才会积极地去行动。正如看到半杯水的时候，既要看到它半空，也要看到它半满，这样才比较完整和平衡。

环球人物杂志：很多第一代的企业家已经到了退休的年纪，但还是不敢完全放手，你认为富人的孩子可以“早当家”吗？

曹慰德：说到当家的问题，如果孩子自己没有领导力，没有方向，怎么能够去当家呢？所以上一代首先要做的是让孩子自己具备这些能力，然后才能够对家族对企业有所贡献。接班不是一项与生俱来的权利，而是一项义务，接班人要不断地锻炼自己，准备自己。

如果家族成员对于企业的战略能产生积极的、更长远的影响，能够参与管理是很好的。但家族成员要参与企业管理，应该和所有的职业经理人一样，首先看你是否有这个能力，而不是你的爸爸是谁。这一点从我们家族上一代开始就已经非常明确了，现在万邦全球产业中只有我一人既是家族成员又参与实际管理。如果现在有些家族企业还没办法做到职业化、体系化，那最起码要做到对事不对人。

环球人物杂志：中国的家族企业要传承下去，现在最需要做的是什么？

曹慰德：现在中国的家族企业都还很年轻，大多数都还不是多代家族企业，很多可能还没有开始做世代相传的考虑。但是，如果一个家族企业真正开始了这种考虑，就需要把这个项目作为一个重要的工作去做。这是上一代和下一代共同的责任，需要大家一起沟通、推动。家族要有家族的管理体系，企业要有企业的管理体系，缺一不可。即使是我们这个多代家族企业，现在每年也会花很多人力物力去调整这两个管理体系。只有具备了能够自我运转的体系，哪怕相对比较简单，才能够保证企业在不同代系传承过程中保持稳定。

环球人物杂志：你认为一个家族企业最应该传承的是什么呢？

曹慰德：主要是传承价值观和世界观，商业只是这种传承的一个纽带。