今年一季度，江苏省常熟瑞特电气股份有限公司销售收入及手持订单较去年同期有较大幅度增长，为其全年实现较好业绩奠定了良好的基础。

瑞特股份主要生产船舶电气及自动系统成套产品，投产以来，销售收入多年来持续增长，并相继将拥有完全自主知识产权的船用中低压配电板、UPS不间断变频电源、船用电气开关元器件等一批技术含量和附加值较高的产品推向市场。去年，该公司逆势而上，投资兴建了5万平方米新厂区。目前，新厂区已完成主体建筑，今年年底将投入使用。

用奖励调动员工积极性    如同众多的民营企业一样，瑞特股份也是实行与绩效挂钩的薪酬制度。不同的是，瑞特股份在考核员工业绩的时候，在“罚”的同时，更注重“奖”。

瑞特股份制定了质量管理奖惩制度，作为考核全体员工业绩的依据。该公司在技术、营销、物控、生产、检验、行政人事、售后服务等七个环节，都制定了详细的奖惩措施。小到一条合理化建议，大到技术革新，只要被采用了，该公司都会给予不同金额的物质奖励，单次奖金额度最高可达5万元。瑞特股份还专门设立了总经理质量管理奖励基金，每年将产值总额的万分之五拿出来用作奖励基金。

为鼓励员工提高自身业务素质，瑞特股份还积极推行员工成才激励机制，对员工根据本身工作岗位提出的学习进修计划，予以全力支持，由此产生的费用全部由公司承担。

切实可行的激励机制极大地调动了员工的积极性，瑞特股份的生产效率大幅提高，连续多年产品成品合格率保持在98%以上，出厂产品合格率为100%，平均每年都有3~5个新品投放市场。这奠定了其在国内船舶电气及自动系统领域的地位。

用股权激励留住精英    2012年年初，瑞特股份创始人龚瑞良采取了一项让许多人觉得不可思议的举措：拿出近4%的股份，按照贡献大小分别配发给核心员工。这些员工，既有建厂时的元老，也有新近从外面引进的人才，分布于市场营销及技术研发等核心岗位。

主动让出一部分股权给员工，就意味着从老板的口袋里掏出更多的钱给别人，这似乎违背了“利润最大化”的资本逐利原则。龚瑞良则认为，给公司精英配发股权，实际上是人才投资，这笔钱值得花。

龚瑞良表示，未来瑞特股份还要进一步完善股权激励机制，让更多优秀员工以真正“主人翁”的心态，全身心投入工作。