科技创新是企业的立身之本，是谋求可持续发展的根本保障，也是实现转型升级的必由之路。

翻开无锡透平叶片有限公司（WTB）的履历，创新驱动的专业化发展之路清晰可见：无论是从零部件配套厂发展为服务全行业的专业供应商，还是从生产叶片的产品制造性企业转型升级为横跨“电站叶片、航空关键部件、船舶、油气及压缩机关键部件”三大业务领域的科研制造性企业，科技创新始终发挥着举足轻重的引擎作用。WTB深刻感受到，科技创新是企业的立身之本，是谋求可持续发展的根本保障，也是实现转型升级的必由之路。

对于WTB而言，科技创新并不等同于以往“技术进步”的一般提法。它是企业面向市场，围绕技术进步这个核心所开展的管理体系、人才建设(发展机制)、组织构架、生产服务流程和商业模式的协同的整体进步与创新。简单说就是：为了企业更好发展，企业其他要素必须围绕技术进步这个目标为之变革，譬如建立企业内部各要素共同推进技术进步的机制，以获取企业可持续发展。

当前世界经济深度调整，呈现出新的发展趋势：一方面，发达国家加快科技和产业调整，向高端制造领域、战略性新兴产业积极转型，谋求塑造新的竞争优势，继续掌控产业竞争制高点；另一方面，印度、越南等新兴经济体利用更加低廉的劳动力成本，加快承接国际产业转移，扩大低端产品的生产能力。WTB深知，单纯依赖装备、追求规模，同质化竞争的时代已经过去，中国机械行业正面临着前所未有的机遇与挑战，我们需要用全球化的视野和改革开放的心态看待当前取得的进步和面临的挑战。

回首：近年来WTB围绕“科技创新”的有益探索

立足公司发展战略，健全科技管理体系

近年来，立足企业发展战略，WTB构建了清晰的科技管理体系，形成“公司科技委、技术中心工艺研究所和理化室、工程技术部和产品开发部”三层面技术体系。其中，公司科技委负责制定技术发展战略，关注中长期的技术发展思路和路径；工艺研究所和理化室主要围绕科研项目及目标产品开展工艺试验和技术研发；工程技术部则提供现场技术支持，与产品开发部配合进行产品研制及产业化制造。这一转变使得技术更好地服务于生产，有利于公司科技能力的培育与产品的实现。

加强技术中心建设，培养高端科技人才

WTB将科技投入视为战略性投资，近年来不断加大投入力度，搭建了国家能源大型涡轮叶片研发中心、江苏省企业院士工作站、博士后科研工作站等重大研发载体，并于2013年顺利通过了国家级企业技术中心认证。当前，公司共有研发人员165名，其中博士4名，硕士30名；高级职称人员24人，中高级职称人数占总人数30%，基本形成了材料、锻压、机械、特工工艺、理化检测加工等方面的1-2名学科带头人。

构建科技激励机制，提高技术人员收入

WTB对技术人员进行了专业细分，构建了专业技术职务体系，将承担科研项目、取得成果及奖项、职称及专业技术年限、外语水平、人才培养等要素纳入评价体系，引导科技人员持续提升创新能力。同时，公司不断优化技术人员薪资结构，新增科研经费奖励、项目奖励，提高技术人员工作的积极性、主动性。此外，公司还于每年3月份召开科技工作会议，对优秀科技工作者、优秀科技论文进行表彰，激励技术人员自觉投身企业科技创新活动。

借助 “产学研”平台，推进科技成果转化

WTB平均每年实施超过30项研发项目，其中产学研项目占比40%以上。基于产品开发、市场开拓等方面的需要，公司灵活采用多种形式与各高校和科研院所展开合作，如WTB工艺研究所与西北工业大学、华中科技大学、中科院金属研究所等单位成立联合基础实验室，开展行业共性及通用技术研究；或以现有和预研产品为载体，与其它企业共同研发意在提高效率、降低成本、改进质量的新工艺。

展望：继续依托“科技创新”驱动企业转型升级

WTB转型升级的方向

对于无锡叶片来说，转型升级的要义在于：一、把握大的方向，即“做正确的事”；二、确定发展路径，并采取有效的措施去贯彻落实，即“把事情做正确”。2013年，无锡叶片结合自身业务发展情况，以及国家《能源发展“十二五”规划》，作出了在原有电站业务、航空关键部件业务的基础上，新增船舶动力、油气及压缩机关键部件业务的战略选择，提出了构建“动力部件系统工艺集成供应商”的战略目标。

WTB转型升级发展路径

确定方向之后，需要考虑的就是发展路径，并采取有效的措施去贯彻落实，即“把事情做正确”。毋庸置疑，当前的内部外环境对WTB提出了更高的要求：无论是品牌、装备，抑或技术、管理能力，我们都有很大的提升空间。然而，当下最为关键的，还是科技创新。未来，公司将进一步深化科研体系改革，加大科技投入力度，尤其强调把动力部件技术研究院建设成为支撑公司战略发展的重要组成部分。通过与其它经济体的合作、形成完整的产业链，动力部件技术研究院势必成为无锡地区的基础产业科研平台，为当地工业的转型升级贡献力量。

WTB“依托科技创新驱动转型升级”的关键举措

统一思想，提高认识，强化加快科技创新工作的责任感和紧迫感。

积极营造企业创新的良好环境，强化政策引导和政策激励，充分调动各方面的积极性，努力创造企业创新的有利条件，最大限度地激发企业创新活力。

深化机制建设，强化科研体系管理，引领企业科技创新工作进一步完善当前的科技管理体系，构建权责明确、创新引导的科技管理架构；立足战略，优化专业化发展技术路线图，指导企业科技创新工作。

优化资源配置，加大科技投入，为科技创新工作提供坚实保障

加强科研费用的预算管理，强化核心技术研发人才培养和创新团队建设，形成衔接有序、梯次匹配的合理结构。

加强“产学研”合作，推动工艺技术水平提升和科技成果转换。

围绕三大业务板块产品技术发展方向与要求，积极开展“产学研“合作，推动企业工艺技术水平提升和科技成果转换，形成产业化规模。

通过建立技术创新联盟，集中发挥产业技术优势。

依托动力部件技术研究院建设，构建技术创新联盟，强化专业化分工、形成相互协作、联动发展的产业链，提高为用户服务的能力和水平。如果把产业转型升级比作一项长跑运动，那么比的就是耐力与意志力。当前中国机械制造业正处在转型升级的重要阶段，多数企业短期会“肌肉痛”，却并不感身体强健许多，WTB坚信，只要坚持不懈，定会有所突破！