广州广船国际股份有限公司南沙厂区3月份中合拢完成11110.2吨，4月份完成14338.6吨，5月份再创新高，达到18109吨。

“齐心协力克时艰，全心全意做分段。”面对年度中合拢计划完成465321吨的总目标，今年年初，广船国际新成立的制造部全体员工以一种时不我待的担当意识，向分段制作“亮剑”。

统一思想  攻坚克难

根据职代会的部署，制造部以“全心全意做分段，不要说不行”的要求来统一全体员工的思想，铆足干劲，从基础管理抓起。他们着重从策划、人员保证、设备和场地统筹这三个方面入手，逐步理顺生产流程；通过开展“传帮带”和技能竞赛活动，提升员工队伍的技术水平，有效克服了劳动力不足和多型船同时建造带来的困难。

自今年3月份起，广船国际全面开展了“三个一小时工作检查制度”和课级管理人员每天跟踪对外报验工作。制造部积极响应号召，进一步强化基础管理，明确自检、互检工作管理责任。同时，制造部对条件较好的下料及小合拢等前道工序均安排三班作业，中合拢等后道工序安排两班作业。

技术准备  策划先行

广船国际南沙厂区分段制作属于“一”字型生产流程，一个环节不顺，就会导致其他环节出现问题。制造部成立后，在生产准备方面积极进行探索，建立了以船型为依据的项目管理制，做到每一个项目在生产过程中出现问题后，能快速得到解决。另外，还组织人员提前两个月消化设计图纸，并根据产品的不同特点提前策划。

制造部还建立了每天例会制度，协调现场各工序间的问题，并逐步建章立制。另外，在各工序间也建立了看板管理制度，不仅方便了工作，也给各施工队带来了压力。同时，部门通过开展劳动竞赛活动，对课室、劳务队进行综合考评，形成了你追我赶的良性发展局面。

广船国际南沙厂区分段制作量连续几个月节节攀升，极大地鼓舞了员工们的士气，也给员工实现分段制作年度目标增添了信心。5月29日，广船国际总经理周笃生组织各职能部门负责人到制造部召开了现场会，就如何进一步为分段制作做好服务听取意见。会上，周笃生充分肯定了制造部在分段制作方面的成绩，同时要求制造部不能有丝毫松懈，争取早日实现南沙厂区中合拢月产2.5万吨的目标。