由于自身需要以及行业要求日益提高，Tsakos Columbia Shipmanagement（TCM）船员管理公司主动出击，借助来自DNV GL海事咨询部门的第三方专家对公司内部人员能力管理体系进行全面审核。

为了实现持续改进的目标，TCM率先启动了上述项目，就公司对于岸上和海上人员在治理、计划、培训以及评估方面如何管理公司员工能力给出独立的外部意见。该项目的目标是明确需要改进的地方，进一步确保船舶运营安全，从而保障船员健康和船舶状况良好。

航运业先后在SOLAS（《国际海上人命安全公约》）和STCW公约（《海员培训、发证和值班标准国际公约》）中对最低配员标准做出规定。但是，TCM决定更进一步，通过本项目确认航运业及其他相关行业的最佳实践，并在公司内部实施。 借鉴油气行业的风险管理方法就是其中的一个实例： TCM 在实施安全关键性任务评估时把主要精力放在重要关键性任务的培训和能力培养资源等方面。

“TCM的员工在帮助我们作为独立外部合作伙伴实现项目初期目标过程中给予了大力协助，展现了良好合作态度。无论是优点还是需要改进的地方，我们都能开诚布公地开展讨论，并为我们项目组提供了全部文件资料，以及足够的时间与利益相关者进行面谈，”DNV GL海事咨询项目经理Jarle Blomhoff总结道。