江苏扬州大洋造船始终坚持走科学发展之路，把非公企业文化建设作为推进企业科学发展的重要抓手，大力塑造以“海文化”为特色的企业文化，积极倡导以“部队的执行力、学校的学习力、家庭的亲和力”为核心的行为规范，内聚人心，外树形象，有力地推动了企业的科学发展。

构建“海文化”——凝炼引领大洋发展的“价值理念”

　　企业文化是一个企业在其成长过程中凝炼而成，并随着企业的发展而日臻完善，是体现企业个性与价值理念的一张重要“名片”。大洋造船是船舶制造企业，大海是企业生命之源。而开放变革的时代大潮，更犹如汹涌澎湃的海洋。为此，我们把“海文化”定义为企业文化的形象特征。概括其内涵就是“海的胸怀、浪的激情、水的奉献”。“海的胸怀”就是宽广的胸怀和视野、创新的思维和远见。海纳百川，有容乃大。只有如海，才能立足更高的平台审视自我，站在更大的空间谋划发展，着眼更宽的领域寻求突破；“浪的激情”就是磅礴的气势和力量、开放的性格和豪情。汹涌澎湃，一往无前。只有似浪，才能增强攻坚克难的锐气、决战决胜的豪气、敢于超越的霸气；“水的奉献”就是浩瀚大海的力量源泉，生生不息地追求奉献。涓涓细流，汇聚成海。只有像水，才能把职业当成事业，把岗位看成责任，实现和提升个人的价值。在明确“海文化”内涵的基础上，结合企业发展的实际，我们提炼出大洋造船的价值理念，那就是“追求极致、挑战卓越”。这是大洋企业文化的核心，是企业生存和发展的精神支柱和驱动力量。当前正值造船黄金时期，谁赢得时间、赢得速度，就赢得市场，赢得未来。大洋的目标就是快造船、造好船。大洋的交船量从1艘、3艘、10艘、15艘，到2008年的25艘，技改投入固然是很重要的因素，但与我们通过工艺创新、流程再造不断缩短船台周期密不可分，散货船的船台周期从当初的153天缩短至现在的48天。总投资25亿元的大洋二期工程从开工到首批船顺利下水，我们仅用了19个月，到11月份计划交船，仅用了22个月，创造了造船界新纪录。每一个“大洋速度”和奇迹的创造都是“追求极致、挑战卓越”精神的最佳体现。

弘扬“海文化”——培育保障大洋发展的“行为规范”

　　一个日趋成熟的企业文化，不仅要能体现企业的价值理念，还要能规范企业和员工的行为准则。为此，我们把积极打造“部队的执行力、学校的学习力、家庭的亲和力”作为落脚点，通过加强企业文化建设，以“三力”为核心的企业行为规范逐步完善，为大洋的发展提供了坚强保障。“部队的执行力”就是强调在企业内形成军队一般令行禁止的团队观念。现代造船企业分工精细，责任明确，执行力的强弱是团队合作取得成功的重要保证。为此，我们通过企业文化建设，积极倡导执行决定成败的行为准则，与中旭西点军校合作，先后选送几批中高层管理人员参加执行力培训，多次邀请专家来企业对班组长以上管理人员进行培训。2008年与中旭西点签订全年合作培训计划，从团队建设、责任思维、结果导向、领导艺术、有效沟通等方面对班组长以上管理人员进行团队建设系统培训，有效增强了企业员工的团队精神和执行力。“学校的学习力”就是努力在企业内营造学校那样的浓厚学习氛围。我们明确提出“忠于职守，胜任岗位就是人才”、“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”的企业人才观。建立员工学习基地，健全员工培训机制。结合船舶制造的实际，开展多种技术培训，鼓励员工学习工作化、工作学习化。同时，完善员工激励机制和成长通道，为员工岗位成才搭建舞台。我们先后制定了“师带徒”岗位成长培训方案、“125”人才培养工程实施意见，每季度评比一次“大洋之星”，建立人才资源库，通过多种渠道、多种措施、多种方法，培养发掘我们身边的人才，极大地调动了员工的积极性，进一步增强了公司的凝聚力。“家庭的亲和力”就是坚持以人为本，注重亲情化管理。在企业内部营造家庭般的氛围，创造舒适美好的工作生活环境。充分发挥党工团的组织作用和模范先锋作用，全年文体活动不间断，足球联赛、篮球联赛、羽毛球比赛等成为常规赛事，“节日送慰问、生日送祝福、困难送温暖”活动连续开展，得到员工的高度评价和赞扬。2009年公司又投资2亿元建设职工生活区，每间宿舍都配有空调、网络、电视，建成后的生活区还有职工活动中心和休闲中心。员工的收入每年以20%的增长幅度逐年增加，在让员工分享企业发展的物质成果的同时，更注重让员工分享企业发展的精神财富。

唱响“海文化”——激发促进大洋发展的“内生动力”

为了更好地传播、弘扬以“海文化”为形象特征的企业文化理念，让全体员工更多地了解企业文化的内涵，认同企业的核心价值观，我们在全体员工中开展了“唱响海文化”的主题宣传月活动，紧扣生产难点和焦点问题开展了“海文化”沙龙、专题辩论、座谈会等活动，通过各种活动来践行“海文化”。为进一步把宣传活动推向深入，我们举办了宣讲员培训班，成立宣讲小分队，深入班组，结合工作实际，以形象生动的典型案例宣讲企业文化。通过《大洋简报》、宣传栏、黑板报等宣传载体对“海文化”的精髓和要点进行了全方位的解读，并开辟专栏以“海文化在行动”为题进行了持续跟踪报道。全公司共设置“海文化”标语牌500多块，让员工抬头就见“海文化”，在潜移默化中感知企业文化。结合“海文化”宣讲，我们还组织了“大洋之星”评选活动，开展了“大洋之星”风采演讲比赛，通过先进典型的现身说法和事迹报告，使广大员工对企业的价值理念、行为准则由感知到认同，内化于心，外践于行，凝聚成为推进企业健康持续发展的强大内生动力。