一名接近中国化工的人士透露，中化集团、中国化工集团的合并已经进行到一定的程度，由于是对先正达的兼并整合，有很多想象不到的困难，需要中海油的经验。

今天上午，中化集团召开领导班子（扩大）会议，中央组织部有关干部局负责同志到场宣布，杨华任中化集团董事、总经理、党组副书记。在此之前，杨华为中海油集团董事长、党委书记。

中化集团原总经理为张伟，在中化集团工作达二十余年。去年12月29日上午，张伟正式调任中石油集团任总经理，自此，中化集团总经理一职空缺至今已达9个多月。

杨华1961年出生，是石油开采专业科班出身，1982年8月毕业于华东石油学院开发系采油工程专业，毕业后即进入中海油公司，至今已有37年。

杨华随中海油的国际化积累了大量的并购经验，曾任中海油国际有限公司的总经理，是中海油总公司“走出去”的主要操刀手之一。

据《财新》杂志报道，2002年，中海油宣布以5.85亿美元加油价调整收购西班牙瑞普索公司在印尼的五块油气田权益，杨华正是这一项目的主要负责人之一。

2012年7月，中海油以151亿美元收购加拿大油气公司尼克森，并承担其约43亿美元债务，期间重组整合长达5年时间。这桩交易创下了中国企业海外并购规模的最高记录，直至2017年，中国化工集团收购瑞士农化和种子企业先正达，以430亿美元的交易额刷新了这一记录。而杨华也参与了中海油并购尼克森及后续重组整合的全过程。

去年6月底，中国化工集团董事长任建新宣布退休，中化集团董事长宁高宁兼任中国化工集团董事长。

随着宁高宁入主中国化工集团，中国化工管理海外并购企业的风格也面临变化。任建新主导中国化工集团时，对海外收购的企业以尊重对方管理层，“不整合”的风格而知名，这一风格也帮助其成功收购了一系列海外优良资产。

而宁高宁无论在华润还在在中粮，收购海外资产都是“大手笔整合”。

杨华的并购整合经验正与宁高宁风格相合。

一名接近中国化工的人士透露，中化集团、中国化工集团的合并已经进行到一定的程度，由于是对先正达的兼并整合，有很多想象不到的困难，需要中海油的经验。

杨华的突然到任显然是经过”深思熟虑“的。

一是为了稳固中化集团高层领导的稳定性，总经理一职已经空缺8个多月，宁高宁“一肩挑”两家已是任务很重。

二是“两化”重组合并正在持续不断的推进中，中国化工曾在海外收购瑞士农化巨头先正达项目中债务负担过重，杨华海外并购和资本运作经验丰富将直接参与“两化”重组合并和先正达的整合工作。

三是中国化工海外企业的收入已占总收入的七成以上，海外员工人数占全体员工总数的一半以上，海外业务发展已是重中之重，“两化”重组合并后，以杨华的资历管理海外业务再适合不过。

根据2019年财富世界500强数据：2019年，中化集团营业收入89358.1百万美元，排名第88位；中国化工营业收入67397.5百万美元，排名第144位。

“两化”重组合并之后，营业收入达到156755.6百万美元。这个数字超过中国海油2018年的营业收入（中国海油营业收入108130.4百万美元，排名第63位），也超过了世界500强排名第31位的中国建设银行的营业收入（中国建设银行营业收入151110.8百万美元），也远远超过排名第115位的德国化工巨头巴斯夫公司78798.7百万美元的营业收入。

四是宁高宁已经61岁，已经超过退休年龄。按其他超期服役的央企一把手的既往情况，他最多可以再干两年，到63岁。杨华经过两年总经理位置，熟悉了“两化”情况后，很有可能接班，做一任董事长，以保证企业高管的稳定性和延续性。

杨华简历：

1961年5月生，1982年8月华东石油学院开发系采油工程专业大学毕业；

2004年5月美国麻省理工学院工商管理专业硕士毕业，麻省理工学院斯隆学者，教授级高级经济师；

1982年8月参加工作，历任中海石油研究中心油田开发部经理，中国海洋石油总公司海外发展部副总地质师、副经理兼海外石油天然气有限公司总经理，中国海洋石油有限公司高级副总裁、首席财务官、总裁、首席执行官、副董事长、中国海洋石油总公司总经理助理；

2010年4月任中国海洋石油总公司副总经理、党组成员；

2011年8月任中国海洋石油总公司董事、总经理；

2015年4月至2017年11月任中国海洋石油总公司董事长、党组书记；

2015年5月任中国海洋石油有限公司董事长；

2016年6月至2017年4月，兼任中国海洋石油有限公司首席执行官；

2017年11月，任中国海洋石油集团有限公司董事长、党组书记。

文章来源：腾讯财讯综合能源杂志、能源圈