近日，在招商局集团举行的2020年质效提升工程研讨会上，海宏香港被评为年度最佳基层单位奖。通过质效提升行动，海宏香港进一步加强管理体系和管理能力建设，找出并补齐经营管理中短板和弱项，助力招商轮船建设具有核心竞争力的世界一流航运企业。在此，小编精选海宏香港质效提升举措，与读者分享。

海宏香港质效提升工作重点主要集中在提质增效、技术创新、平台建设、管理创新等方面，通过积极探索船舶管理新方式、新方法、节能降耗新措施，努力降低运营成本，力促效益最大化，加速创建世界一流VLCC管理团队。

“新海辽”轮标杆建设

根据招商局集团将“新海辽”轮建设成为航运板块的标杆单位的要求，海宏香港提出了打造“新海辽”管理和安全标杆，全面提升“新海辽”船舶精细化管理和船舶安全管理水平的质效提升举措，并被推选为招商局集团重大举措之一。

在推动“新海辽”轮标杆建设举措推进过程中，海宏香港坚持以“海辽精神”为引领，全面夯实管理基础，努力实现“五个一流”，扎实提升船舶和船队的综合管理水平，提升海宏香港的品牌地位和影响力。同时通过船岸共同努力打造“新海辽”轮为船队安全标杆船舶，树立安全管理示范船舶，持续完善安全管理体系，狠抓安全基础管理，强化安全检查、航次执行与监控，加强风险管控，推动安全管理信息化建设，构建特色船舶安全文化，实现了“零伤害”、“零事故”、“零污染”的安全管理目标。另外，通过总结和推广“新海辽”轮良好的精细化管理方法，促进整个航运板块经营管理水平的提升，为招商轮船全面建设具有核心竞争力的世界一流航运企业注入强大动力，为招商局集团航运板块的的战略发展注入新的动能。

经营类举措，助力效益落袋

海宏香港始终坚持以多元化的航线、灵活的经营和合同模式，全球化运营的战略模式，通过集中经营、高效决策，优化船队布局，提升整体船队效益，使公司拥有更高的市场知名度。

2019年至今，海宏香港推出多条经营性举措，助力效益落袋。根据市场行情，长短期合同相结合的方式，在抓住市场波段的同时，增加签订期租合同船数，锁定长期效益。进一步深化全球化运营，增加全球大三角航线占比，优化船队运力布局，提升船队整体收益水平。创新船舶经营模式，新创了期租船商务代管合同新模式，在掌握运力的同时，利用利润分成机制，稳定保底收益，抵抗市场波动，提升船舶经营收益水平。采取优化运力控制方式，适时淘汰老旧船舶，合理控制新运力投入市场，抓住市场高点增加收益。

精细化管理，成就黄金举措

海宏香港的质效提升举措“加强航次精细化管理，合理监控、指导和优化船舶日常营运操作和动态，降低航次成本及增加营运效率”被评选为招商局集团黄金举措。船舶日常调度工作是船队高效、安全营运的核心工作，安全、专业、细致、高效的管理方式和工作理念，不仅在成本管理和扩大效益上有重要的贡献，同时也是公司在行业的声誉和名片，是航运公司的核心竞争力之一。

该举措通过采用质效提升方法论，总结经验和优化工作方式，弥补管理上存在的短板，梳理出多个行之有效的工作方法、流程、指引及操作手册，形成长效机制管理程序，提高工作效率，严控风险。通过实践和经验总结和提炼出来的工作方法和程序有普遍适用性，可供同行参考。

在未来，海宏香港将继续找差距、想办法、找对策，真干实干，把责任落实到思想和行动中，争做提质增效的贡献者，将质效提升的方法论融入日常工作中去，从而凭借着严格高效的安全管理体系、专业化经营管理团队和国际多元化船员队伍，弘扬“蛇口精神”、传承“海辽精神”，为建设具有核心竞争力的世界一流航运企业添砖加瓦。