立足新发展阶段 提升公司管理能力

海宏香港紧紧围绕“安全、效益、发展”主线，勤练内功，夯实高质量发展基础，增强抵御市场波动的韧性，以自身的持续优化来应对外部的变化，提升跨越市场周期的能力，为高质量可持续发展提前谋篇布局。

坚持世界一流油轮管理行业标准，建立和执行高标准的管理体系。在安全管理、质量控制、环境保护和风险防范等方面，强化底线思维和红线意识，落实体系执行和考核监督，深化源头、系统和综合治理，严守企业发展的安全底线。

坚持求真务实，深化“质效提升”工作和一线业务实际的融合。激励和引导基层员工群策群力；梳理业务价值链条，针对经营管理中的痛难点，开发高质量举措，切实解决影响业务高质量发展的突出问题；灵活运用 OKR 方法论锚定战略，分解指标，狠抓落实；加强跨部门举措联合开发，深化拓展提质增效。

坚持以人为本，加强干部和后备人才队伍建设，提升公司的核心竞争力。通过专业人力资源测评工具盘点识别高潜质后备人选；健全自有船队人才引进机制，进一步充实和优化人才队伍；积极探索新型人才培养模式，通过跨部门横向轮岗和跨船岸纵向轮岗方式，打通部门和船岸壁垒，提高人才业务能力和技术水平。

服务新发展格局 提升市场经营能力

深化大客户经营战略，持续深化同国内主要石油石化企业的战略协同。根据大客户的不同业务特点和贸易需求，结合未来全球能源格局新趋势，积极探索新的业务合作模式，首次以“船东造船+租家长期期租”的模式推进同中石油美洲AFRAMAX项目顺利落地，深化国企央企强强合作，保障国家能源运输安全，彰显责任担当。

深化多元化经营策略，持续增强全球化经营能力。面对油轮市场持续低迷，充分发挥多元化经营优势和全球化经营能力，以变应变，灵活调整经营策略，优化各航线的运力投放。把握“短周期，强波动”的市场机遇，抢抓高位成交，积极寻找高收益优质货源，开发成品油/小众精品三角航线，提升整体船队收益水平。

深化“专业、高效”的经营理念，着力加快推进西部网点的设立工作。贴近市场开拓业务，贴近客户了解需求，加大新客户和优质货源的开发，更好地预判、认知、适应新形势，主动融入新格局，开拓合作共赢的新局面。

贯彻新发展理念 提升可持续发展能力

聚焦绿色发展，提前部署油轮船队低碳减排之路。积极贯彻落实集团“双碳”战略，紧盯国内外“双碳”标准和新规，紧跟低碳减排前沿技术，加大LNG双燃料船等节能环保船型研究，为油轮船队即将面临的“双碳合规”提出现实的解决方案，为未来的船队低碳转型探索可行的技术路线。

聚焦高质量发展，加快运力结构调整，促进船队转型升级。利用二手船市场相对高位，加快老旧船舶处置；同时深入研究新能源格局下市场对不同船型的需求，提前规划、稳步推进多元化船型发展；结合船舶坞修计划，加快在超大型油轮上加装脱硫塔装置，进一步增强船队的市场竞争力。

聚焦科技引领，提升数字化水平，赋能智慧航运。依托“船奇小智”智慧航运系统，增强市场研判，辅助经营决策；进一步完善SOMS转速优化系统，提高船舶运行能效；拓展智能航安实船应用场景，开拓“云检查”等创新船管模式，“用招商智慧塑造航运信赖”，为企业发展注入新的动能。

招商血脉、海辽精神、蛇口基因，百年历史风云所孕育出的文化积淀，是公司发展的根源。展望未来，海宏香港将继续砥砺笃行，守正创新，为建设具有核心竞争力的世界一流油轮管理公司而不懈努力。